【精品资料】《有效的企业文化理念控制》培训方案.pptVIP

北京市纺织党校 北京市纺织党校 北京市纺织党校 北京市纺织党校 主讲教师：冯彦学 一、谈论的起点： 问题：企业管理与企业文化本来应像树与根、人与魂一样是 一个整体，但在现实的企业经营活动中却被分为两块， 树离了根，人离了魂，企业管理离了文化。 表现：企业的经营管理归老总，企业的文化管理归书记。 结果：谈到企业文化，常听企业管理人员说：“我们的工作 够忙了，再加上企业文化工作就更累了，企业文化的 问题你找书记。”这样的抱怨几乎每个企业都有。 原因：对企业文化的理解出现扭曲。 二、企业文化该是谁的事： 1.要明确企业文化该是谁的事，首先要知道企业文化是什么文化。 (1)企业文化——经济文化——赚钱文化——具有功利性 (2)企业文化——群体文化——具有认同性 (3)企业文化——组织的特殊文化——具有特色性 2.企业文化的形象说明： (1)根据企业的实践活动由企业领导者提炼升华——上天，理念的形成。 (2)将提炼升华的理念被企业的全体员工所认可——落地，理念的认同。 (3)理念指导思想，思想控制心态；心态控制行为；行为产生结果——开花成果形 成企业的特色。 3.结论：企业文化工作是每位领导者、管理者和员工都须参与的工作。 三、企业文化控制企业管理水平的提高： 企业管理的三个阶段： 经验阶段：根据过去的管理经验决定今天的管理，是师傅带徒弟； 科学管理阶段：科学管理是医治经验管理的良方，是依法治企的根本保证。但科学管理也存在着缺乏，而这些缺乏使得科学管理显得不科学。 企业文化管理阶段：企业文化管理是在力图纠正和补足缺乏而产生的必威体育精装版成果。 为什么这样讲呢？其原因： 脑力劳动比重增加与“外部控制”方式的局限。 服务制胜时代的客观需要。 分散管理的发展与企业的凝聚作用。 市场经济的成熟，要求企业必须改变企业文化理念。 四、企业的文化力是增强企业经济力的根 源和动力 1. 企业发展的三根支柱： （1）政治力——即理解党和国家的路线、方针、政策、法律、法规等的 能力，它是企业发展方向的制约力，以雪莲建立分厂为例。 （2）经济力——战斗力即竞争力。 （3）文化力——它是提高企业的战斗力和竞争力的根源和动力。案例分析：陈毅元帅与杜聿明将军的对话。 2、经济力与文化力的关系 四、企业的文化力是增强企业经济力的根 源和动力 3. 企业文化是企业经济力之魂 企业文化不是指企业的组织结构和体系，而是造成这种结构和体系的精神理念；不是指规章制度本身，而是指规章制度所显示的企业宗旨和使命；不是指产品，产值和利润，而是指对产品，产值和利润的价值导向；不是指产品的质量，而是指凝结在产品中的质量意识；不是指企业中人际关系的处理，而是指处理人际关系的哲学思想；不是指员工的工作环境，而是指工作环境中蕴含的美学意识和审美效益等。 如果我们把经济力看成是人的躯体，而文化力则是人的灵魂，所谓灵魂就如马克思在《共产党宣言》中讲到的幽灵。人的躯体因灵魂的存在而具有活力，而失去灵魂就成为一具僵尸。 四、企业的文化力是增强企业经济力的根 源和动力 五、有效的企业文化理念系统及控制 有效的企业文化理念是指：自觉、系统的培育了适应企业的文化。这种企业对自己是什么，应该做什么，应该怎样做，有自己的核心理念，有明确的使命、宗旨、目标，有自己在实践中总结出来的成功的思维，成功的法则，成功的精神，总之有一套精神指挥系统。具体来说它是由以下内容组成： 核心理念是经营理念的内核——指的是企业经营的基本假设。 企业口号是核心理念的表达——它是企业的一句话宣言，通过该宣言让广大公众知道你要干什么，你在干什么，你和我有何关系，能否考虑你、接纳你。案例分析：“我们生产凝聚力”。 五、有效的企业文化理念系统及控制 企业使命是企业为什么而存在的根本思考——它是企业经营的根本认识和信仰，是社会责任认识的结晶。企业是社会的劳动器官，它的社会责任就是创造出能满足人类需要的物质财富。（P8） 企业宗旨是如何实现使命的根本主张——企业应该怎样正确地做事，它阅明企业应该怎样做，奉行什么原则，通过什么根本途径，采取什么基本方法，去实现企业使命的要求。 企业的愿景——它是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结。 五、有效的企业文化理念系统及控制 企业哲学是企业的成功思维方式——企业选择什么目标来实现，这和看问题、处理问题的根本观点、根本看法和根本思维方式有很大关系。一种正确的哲学思维方式，会指导企业在迷茫纷乱的环境中，找到