全面管理提升咨询项目建议书.ppt

新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司全面管理提升咨询项目建议书第四版 目 录 说 明 根据与通宝集团领导的再次沟通交流所提出的要求，我们对通宝集团全面管理提升项目建议书进行进一步修改，以进一步明确项目内容、预期的成果、以及检验的标准。 由于双方已有一定程度的了解，对新华信的介绍以及相关案例介绍等不再重复。 需要指出的是，目前我们提出的对项目内容、预期成果、以及检验标准的建议是基于对通宝集团的初步了解，在详细企业诊断后，不排除对项目内容等进行调整，以做到更加符合通宝集团的实际需要。 对新疆通宝集团全面管理提升需求的理解 首先，我们将从管理内容、管理手段、结果评价三个方面对通宝集团存在的问题进行全面而系统的梳理 重点明确以下五个方面的内容 在具体诊断步骤上，首先我们将通过对通宝集团总部进行集中访谈，了解集团的基本状况 对通宝集团战略进行梳理，明确集团战略、职能战略和能力资源配备 明确通宝集团愿景、使命、核心价值观和总体战略，作为指导企业运作的方针 明晰通宝集团未来几年内的战略规划可使下属企业能够制定各自明确的发展战略 明确通宝集团对现有业务的战略定位可指导集团内部的资源调配及制定对应的管理方式 明确通宝集团在投资公司投资价值连中各环节的核心能力拥有状况，找到差距以便采取措施 明确通宝集团针对不同业务所采取的管理模式 通宝集团处理公司治理与公司管理关系的方式直接影响集团经营管理的结果 明确通宝集团总部组织结构对集团战略的支持程度 明确通宝集团总部部门及岗位职责的明晰程度，人员配备和能力素质状况 明确通宝集团总部配套管理制度和业务及管理流程的合理性、标准化程度以及执行状况 审视通宝集团考核体系的完善程度。 分析考核指标对战略实施和管理重点的对应关系 KPI的分解过程 绩效考核能够得以顺利实施原因之一在于基础管理对考核的有效支撑 分析考核结果的使用能否产生应有的激励效果 通过对通宝集团总部的系统管理管理诊断，我们将帮助集团明晰存在问题和改进方向，并找到对下属企业分析判断的起点和标准 集团战略模块的主要工作内容、方法和目的 通宝集团近期投资的煤焦化业务发展前景如何、能否成为集团新的核心业务是决定通宝集团整体战略规划和资源配置的关键，在本次项目中，我们将首先集中精力解决这一核心问题 根据煤焦化业务研究成果，我们将对集团业务组合进行系统归类，明确各业务在集团中的地位和作用、发展方向和工作重点 明确三大主业“在哪里”竞争和“如何”竞争的核心战略措施 对房地产、麻黄素和甘草业务重点针对资金需求和成本影响较大，且监管难度较大的采购环节进行优化 主要工作成果一 主要工作成果二 主要工作成果三 主要工作成果四（如果煤焦化业务能成为新的核心业务） 主要工作成果五 主要工作成果六 母子公司管理和总部组织优化模块的主要工作内容、方法和目的 并明确总部各部门和关键岗位的职责 对集团的核心管理团队研究长短结合的激励模式，最大程度激发核心管理团队的工作激情和主动性 总部经营控制体系模块的主要工作内容、方法和目的 运营监控机制的重点是规范化的经济运行分析和审计监察制度的完善 信息控制体系的根本目的是让高层定期得到全面的准确的及时的信息报告，提高公司对市场的把握能力和高层的决策质量 总部人力资源管理和流程优化模块的主要工作内容、方法和目的 我们对通宝集团总部人力资源管理体系的优化以员工绩效考核体系为核心 在流程优化的基础上，我们将对通宝集团总部的管理制度进行健全和完善 三大产业公司及其下属公司组织优化和业务管理模块的主要工作内容、方法和目的 主要工作成果 由于项目涉及内容较多，且部分内容（如2004年度经营计划和预算）必须再年底前完成，我们计划同时派出战略和管理两个咨询小组，以分工协作方式加速项目进程 ==完 谢谢！== 　　 财务比率分析通过对财务报表中相关会计科目的分析，提供企业变现能力、运营效率、偿债能力和盈利能力四方面的现状，找出存在的问题，为企业决策提供指导 -流动比率 -速动比率 营业周期 存货周转率 应收帐款周转率 流动资产周转率 总资产周转率 多种业态 纵向分割 功能集中 营销策略 -资产负债率 -产权比率 -利息保障倍数 变现能力 运营效率 偿债能力 盈利能力 -销售净利率 -销售毛利率 -资产净利率 -净资产收益率 成本控制原则包括全面控制原则、责权利原则、成本效益原则和预算与例外原则 成本 控制 原则 全面控制原则 责权利原则 成本效益原则 预算与例外原则 全过程、全员、 全范围成本控制 明确责任、授权 审批、绩效考评 绝对成本控制与相 对成本控制相结合 预算控制下 例外管理结合 集团公司需要根据自身特点和管理水平综合运用不同的成本控制方法 传统成本 控制方法 现代成本 控制方法 预算控