第二章人力资源战略与规划.pptVIP

2001年9月 人力资源管理第二讲 第二章 人力资源战略与规划 第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业经营管理，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。我不光自己种，还让属下来种。结果，大家通过种草都明白一个理儿，老板说到这儿卖起了关子，不说了。倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理儿是，发现、留住、养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理儿啊! 一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。 第一节 企业战略 一、企业战略的概念 企业战略是指企业为了求得长远的发展,在对企业内部条件和外部环境进行有效分析的基础上,根据企业的整体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划，包括战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤等。 二、企业战略管理的主要步骤 1、确定企业的使命和目标 2、内外部环境分析 3、识别机会、威胁、优势和劣势 4、评价和修改企业的使命和目标 5、制定企业的战略 6、战略的实施 7、战略控制 四、企业整体战略 1、成长战略 集中式成长战略 纵向整合式成长战略 多元化成长战略 2、维持战略 3、收缩战略有转移、破产 、移交 4、重组战略有兼并 、联合 、收购 五、企业竞争战略类型 企业基本竞争战略 1、成本领先战略 2、产品差别化战略 3、市场焦点战略 第二节 人力资源战略 一、人力资源战略 人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程。 二、影响人力资源战略的因素 1、竞争环境 2、技术的发展 3、劳动力市场 4、企业文化 5、员工状况与结构 6、培训的影响 三、人力资源战略的类型 1、康乃尔大学：战略特征模型 诱引战略 投资战略 参与战略 2、史戴斯和顿菲：变革模型 一、人力资源战略与企业基本竞争战略和文化战略的配合 二、人力资源战略与企业发展战略的配合 1、集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合 2、纵向不整合式发展战略与任务式人力资源战略的配合 3、多元化发展战略与发展式人力资源战略的配合 三、人力资源管理与竞争战略和组织结构 一、人力资源规划 人力资源规划是指组织在不断变化的环境中为实施其发展战略，实现其目标而对其所属人力资源进行预测，并为满足这些需求而预先进行系统安排的过程。 确保组织在适当的时间获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现企业人力资源的最佳配置，使组织和员工双方的需要都能得到满足。 2、人力资源规划能为企业在市场竞争中充分发挥人才优势提供基础和保证，并能为企业人事政策的制定提供必要的信息。 3、促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。 4、配合组织发展的需要 任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划尤为重要。 5、降低用人成本 人工成本支出中最大的是工资，而其在很大程度上取决于企业中的人员分布状况，即企业中的人员在不同职务、不同级别上的数量状况。当一个组织刚成立时，低工资的人较多，人工成本相对较少。而随着企业的不断发展和壮大，企业中员工年龄、职务也相应出现了增加，结果导致工资成本出现上升。因此，通过人力资源规划在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整企业员工的分布状况，把人工成