“三个中心”模式的管理创新.pptVIP

前 言 二、 指导思想、框架及活动计划： 1、???本次活动的指导思想： 自九十年代以来，劳务加工在我监的不断壮大和结构调整，现已面临着从量的积聚到质的转变时期，即通常所说的“二次创业”时期。为克服单位劳动效率偏低及加快依法治监进程，提升监内企业经营管理水平，闽西监狱九大队一中队针对石英钟劳务加工中暴露出来的问题和不足，生产管理上推行工厂化管理模式，以“三个中心”（即成本中心、利润中心、考核中心）促使生产管理从粗放、经验管理向精细、科学管理转变，实现劳务加工效益从量的积累到质的飞跃，从而提高中队经济效益。具体运作模式如图3： ?????? ?2、 组织框架及活动计划 本次QC活动小组为推行“三个中心”管理方式，分别从成本、利润、考核三个要素分别具体实施QC循环，从而达到管理上创新带来效益增长的目标，框架如图4： ? 三、 QC活动步骤： 1、 中队石英钟生产现状分析 ①? 管理意识淡薄，手段缺乏，表现为管理上粗放经 营，吃大锅饭。 ②? 产量的提高以浪费原材料为代价，而不是建立在质量提高的基础上，表现为材耗超出正常水平、成品合格率低，2002年—2003年初多次被厂家扣款，具体数据如2002年6—12月总扣款84005万元,2003年1—2月总扣款11685万元。 ③? 单位劳力经济效益偏低，表现为罪犯劳动力浪费，定员定岗制度没有落实，闲散人员偏多。 ④? 上级下达的利润指标逐年上升。  2、?QC活动目标 总体目标：通过本次管理创新QC活动，振兴中队经济，效益提高15%。 分项目标：管理人员（干警）和罪犯的管理、竞争意识普遍提高；材耗降低10%；人力成本降低6%；一次性成品合格率提至96%以上；人均利润增长15% 。 3、原因分析（见图5） 4、 要因确认及对策 通过鱼刺图法对中队石英钟劳务加工效益不高的原因分析，QC小组确认六个主要原因： ①? 管理意识淡薄； ②? 绩效激励不足； ③? 制度执行偏差； ④? 材料控制不严； ⑤? 现场管理混乱； ⑥? 产品合格率偏低。 根据本次活动的指导思想，针对上述原因，小组制定了四项对策： 一是强化培训教育，培养现代管理意识，提高管理水平； 二是划分成本中心，以节约耗材，降低人力成本为主导，进而降低劳务加工成本； 三是设立利润中心，明晰效益观念和职权利关系，不断提高产品合格率； 四是明确考核中心，完善各项考核和奖惩制度，充分调动管理人员和劳力的积极性。 ? 5、 实施方法： 第一、强化培训教育，学习管理技术，树立管理出效益的意识。 （1）由大队长王景成、副大队长郑子华组织中队干职参加管理教育培训，转变陈旧观念，树立“向管理要效益”的观念，并充分认识管理创新活动的指导思想及其必要性，为活动的开展打下良好的思想和认识基础。 （2）结合中队石英钟劳务加工过程中的问题要因，有针对性地开展管理技术培训学习，包括： ①? 问题分析法——鱼刺图的运用 ②?成本管理法——划分可控成本与不可控成本 ③? 目标管理法——使用推移图 ④? 重点管理法——材料区分及建立柏拉图 ⑤? 激励管理法——发挥绩效效应 ⑥ 生产线平衡法——改善现场管理 第二、制度成本、利润核算办法，完善考核制度 根据责权利相结合的原则，中队按分队、小组、个人三个层次分清各个责任中心。为方便评价和考核，将各责任中心区分为成本中心、利润中心和考核中心三类，对各类责任中心设立不同的目标和相应的评价和考核办法。 ? （1）从成本核算的角度，成本中心分二个层次：一个层次是以每条流水线为责任中心；一个层次是以各独立工种为责任中心。为充分发挥成本中心的促进作用，进一步分析成本的可控程度，能为各责任中心所控制，影响其工作好坏的成本属于“可控成本”，这项“可控成本”即构成了该责任中心的成本，反之，不能为相应的责任中心所控制的成本为“不可控成本”。明确各自的责职和成本目标后，各条流水线和独立工种在努力完成工作任务的同时，应积极采取有效措施，巩固成绩，消除缺点，促使其可控成本不断降低。以第一流水线为例，责任中心的成本计算如表6： 责任中心的成本明细表 成本中心:第一流水线 2003年2月 单位:包 备