团队建设成功法则.ppt

团队建设成功法则 团队的意义 结合志同道合的有缘人 一群人经过一段时间共同培养良好的习惯，形成一致的生活模式 权健国际集团经营使命 弘扬中华传统自然医学 促进全民健康 推广生命工程系统 让中医走向全世界 权健国际事业的经营信念 一、安全系数 —您和家人的生命安全系数提高 二、孝敬父母 —弘扬百善孝为先的中华传统美德 三、人生价值 —救苦救难、普度众生体现人生价值的最高境界 团队的三大支柱 复制链 沟通链 信任链 信任：合作的开始 复制：创造前进的动势 沟通：累积双方的信任资产 人人应有的3个认知 1.和谐要建立在有序的基础上 2.业绩是短暂的，事业是永恒的 3.家不是讲理的地方是讲爱的地方 开发期 个人特质 量变 人数倍增 巩固期 系统运作 质、量并重 时间倍增 成长期 复制领袖 系统质变 市场倍增 倍增期 复制基层 快速量增 财富倍增 团队建设的4个阶段 网络营销业特质 （1）100×1%=100% （2）3年换30年-压缩成长带来压缩成功 （3）社会人—网络人— 权健人 （4）加入有先后，成功没有先后 （5）心有多宽，路有多广 （6）团队拓展是大成就唯一途径 4种团队 第一种 业绩很大（○） 动作正确（○） 健康发展 第二种 业绩很大（○） 动作错误（×） 潜在危机 第三种 业绩很小（×）动作正确（○） 发展潜力 第四种 业绩很小（×）动作错误（×） 立即崩盘 组建团队的重要观念 热情感染： 新伙伴热情感染老伙伴 经验传承： 老伙伴带新伙伴 成功氛围： 积极、热情、正面言论 组建团队的重要观念 注意消毒： 易于联想的谣言、有人离开 不要乱逛： 带下属去逛营销超市 不要乱推： 和权健无关的项目 团队成员的往来原则 受惠者付费： 上属召集，上属付费 下属要求，下属付费 其他情况，各自付费 ■银货二讫：互相调货，当时结清 ■ 金钱借贷：尽量避免，视同赠予 团队成员的往来原则 联合开发：旁部门合作先制定游戏规则 互相推崇：同一市场不同系统间互相尊重，避免破坏公司形象 互不干涉：不同系统间可以分享，但不要去干涉其他系统的运作模式 七、个人守则 十要十不要 〈十要〉 （1）要与上属研究新主意 （2）要现金交易 （3）要推崇上下属 （4）要遵守公司规定 （5）要早日独立 （6） 要善用工具 （7） 要计划作业 （8） 要用“心”带下属 （9） 要参加团队运作 （10）要生活化使用产品 〈十要〉