浅谈大学生创业形式.docVIP

大 学 生 创 业 策 划 书 安工大工商学院 2012-4-15 学院: 工商学院 专业：自动化 班级: 自1042 学号：101844171 前言 人生最大的遗憾就是不能实现自己的理想。 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果 通过这次创业计划书的书写，我们发现，创业并不是想象中的那么简单。 首先，选址是很重要的。所选地址一定不能离适合的消费人群太远，又要便于发现，而且更要根据资金情况选择租金合适的地段。 其次，酒店货品既要有自己独特的风格，又要贴近熟悉的商业运作规律。照顾足够大的消费群体。过分坚持自己的风格而忽视商业规律，是一种作茧自缚。店主应及时将必威体育精装版的大众消费元素融入到经营项目里，并拉大消费群体在年龄分布、职业分布、以及消费能力上的范围。 然后，在酒店人员及选材方面，从选料，进货，加工制作，酒店装修到推介给消费者，都要显示出来酒店的特色，而且店员与消费者之间应有朋友般的良好互动。 最重要的是，很多问题都需要考虑资金需求和人员匹配。选择合作伙伴要慎重，资金投入要慎重。 工作当中都敢承担责任，不找理由，永远都不找借口，工作兢兢业业，较强的合作精神一定要珍惜工作中每一分，每一秒，给自己带来收获，认清自己的方向，设定自己的目标（而且还要有可行性的目标计划），去努力，去奋斗，去实现人生的价值，如何才能做到啊？每天工作勤奋一点点，每天主动一点点，每天多付出一点点，每天学习一点点，每天进步一点点，每天反思一点点，并坚持不懈的坚持，还要加上一个好的人品，做人最重要的是人品。 在这次团队合作中，不仅了解了创业的全过程和创业所具备的素质和品格。更让我们懂得了团队精神，我们八个人分工合作，经过查询，商讨最终订立方案。 一、 创业目标 我们的使命： 创造中国设计概念酒店的标杆品牌 我们的最终目标： 构建以现代技术为中心的顾客关系管理销售机制 创建以服务为导向的组织机构 运用智能技术建立饭店的管控体系 基于价值链为核心的饭店产品研发机制 二、市场分析 饭店投资者不同任何外部公司产生任何关系，采用自己经营、管理的方式运营饭店，也就是选择作为单体饭店(Independent Hotel)这种模式的好处在于，饭店投资者可以从所有权、管理权、营销权等各个方面对饭店进行严格的控制，如果饭店投资者有良好的管理团队、知名度很高的品牌形象及完善的营销系统渠道，饭店可以获得良好的发展，并且，这种模式可以使饭店投资者得到饭店经营所产生的所有利润。随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；　　10万左右。加上外来流动人口及消费人士，不少于15万。基本属于本地消费城市。城市娱乐设施简单，主要项目为：宾馆、KTV、洗浴休闲登。北二环目前属于开发区，场地租金相对低廉，附近有河北农业大学、长城汽车有限公司和金瑞中学，附近还有动物园，可以说人员丰富，因此无论是人员还是地理优势季节变化引起的消费 本酒店与同业优劣势对比 优势：1.开业时间短，各种设施齐全且配置新。 2.卫生条件好，隔音效果比较强，空间比较舒适 3.服务水平相对比较好 4.地理位置位于北二环，场地租金便宜。 5.人员丰富 劣势：1.刚刚起步，没有稳定的客源 2.个性化服务还未齐全 （一）企业战略定位与战略描述 现阶段立足商务酒店为主业，逐步在日趋激烈的市场竞争发展中，选取适合酒店生存及发展的多项独立品牌为核心竞争力。首先建成以五星商务酒店为支点的品牌酒店；其次围绕酒店产品，延伸相关附加产品；第三积累优质资产，通过各种途径，采取控股方式，将酒店以高、中、低各种面貌扩张出去，形成企业品牌效应。 （二）企业发展指导思想。 紧紧抓住一切机遇，以规模及效益组合增加为主线，以市场开发为龙头，以项目管理为重点，以成本控制为中心，以服务质量求生存，坚决落实全员目标绩效管理，狠抓纪律执行，大力实施“问责年”活动，注重员工培训，不断提高员工收入、改善员工生活水平，建立和谐稳定的企业发展环境，坚定发展信心，努力实现企业持续高效的发展。 三、企业发展规划目标 （一）十年规划目标。 能够拥有更多的连锁饭店，考虑向其他产业投资，树立同行业新形象。 （二）五年发展目标。 将企业规模夸大，能拥有一个分店，企业的管理到更加智能化，规范化和个性化。服务水平提高一个水平，达到如今保定浪味仙生态城的标准。 （三）三年发展规划目标及年度目标分解。 （1）总体目标 以独特的品牌、差异化定位、个性化产品打造出本地市场占有率极高的特色品牌饭店。 （2）产品结构调整目标 推广酒店管理公司业务，并以