浅谈中谷粮油集团公司储备库和中央储备粮的规范化管理.docVIP

浅谈中谷粮油集团公司储备库和中央储备粮的规范化管理 摘要 为了加强中谷粮油集团公司储备库和承储的中央储备粮的管理，中谷中央储备粮管理有限公司和各储备库严格执行《中央储备粮管理条例》和有关行政法规、规章、国家标准和技术规范，按照“三个严格、两个确保”的要求，从制度建设、制度落实、监督检查、服务指导、人员培训、考核评定等方面入手，加大管理力度，落实管理责任，深入开展“规范化管理达标粮库”活动，中央储备粮的库存管理达到了“一符、三专、四落实”的要求，确保了中央储备粮数量真实、质量良好和储存安全，确保了中央储备粮储得进、管得好、调得动、用得上并节约成本、费用[1]，做到了管理规范，对维护国家粮食安全，增强国家粮食宏观调控能力发挥了应有的作用。 关键词 中谷集团 储备粮 规范化 管理 粮食是关系国计民生的重要物资[2]，粮食安全关系国家安全。中谷集团作为国有大型粮食企业，承储了一定数量的中央储备粮，为维护国家粮食安全，增强国家粮食宏观调控能力，提供了有力支持。多年来，中谷集团高度重视中央储备粮的管理工作，成立了中谷中央储备粮管理有限公司专司储备库和中央储备粮的管理，本着对国家、人民高度负责的态度，牢固树立 “储备粮管理无小事”的责任意识和“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全意识，按照国家有关政策、法规、规范和各项规章制度实施管理，保证了库存粮油安全，特别是《中央储备粮管理条例》颁布以来，按照 “三个严格”的要求，进一步加强了储备库和中央储备粮的科学管理、规范运作，开展“规范化管理达标粮库”的考核，不断提升管理水平，实现了制度化、规范化、精细化管理，实现了“两个确保”。 完善各项规章制度，做到保障措施到位 企业管理，制度先行，没有完善的规章制度来约束、保障，企业将会是一盘散沙，运作效率低下，执行力不够，竞争力不强，难以生存发展。中谷中央储备粮管理有限公司根据国家有关储备库和中央储备粮管理的法规、规范、制度，经过多年的努力和创新，建立健全了《中谷粮油集团公司国家储备粮库管理办法》、《中谷中央储备粮管理有限公司中央储备粮轮换管理和监督检查实施办法》、《中谷粮油集团公司国家储备 粮库“规范化管理达标粮库”考核办法》等一系列行之有效的管理办法和考评办法，与中谷集团各储备库签订了《中谷粮油集团公司储备粮库和中央储备粮管理责任书》，明确责任、权利、义务。各储备库结合实际建立了安全储粮、安全生产、防汛抢险、应急动用等全面的管理规章制度和预案，并将制度汇编成册，发放给每位员工，做到人人知晓，用制度说话。通过完善制度、落实责任，做到了有章可循、有章必循、按章操作、令行禁止、奖惩分明，有力地推动了管理工作的制度化、规范化和精细化。 规范业务流程，夯实管理基础 管理要从细节、基础抓起，各环节规范了，基础打牢了，实现规范化管理水到渠成。中谷集团的储备库分布在全国十多个省、市、区，气候差异大，储粮品种多，粮食收获季节不尽相同。多年来，从中谷集团整体出发，根据不同区域、不同季节特点制定了分阶段工作重点，有针对性地进行监督、检查、指导。从业务环节出发，对粮食出入库、粮食堆放、粮情检查、熏蒸、通风、质量管理、轮换管理、设施设备管理、药品管理、检查验收、考核评比等诸多方面进行了规范，使每位员工都清楚应该干什么、怎么干、为什么，力求做到严谨细致、求真务实。各储备库针对工作特点，都不同程度的进行了流程再造。有些储备库改进了烘干工艺，提高了粮食烘后质量和品质。有的储备库自行设计了自动通风系统，提高了通风效能，避免了工作的盲目性。有些储备库将业务流程、办公程序等纳入计算机管理，实时进行监控，做到管理信息化、操作规范化，避免了工作中的随意性。中谷集团在储备库和中央储备粮管理工作中，树立了良好的管理理念，建立了实用的、可操作的管理流程，形成了可复制的管理模式，具有独特的管理风格，为工作顺利开展打下了良好的基础。 加强业务培训，提高人员素质 人员素质决定着管理水平，随着时代的发展，文化知识和业务技能也要不断地更新、提高。对照新形势的要求，对照创建 “学习型、节约型、效益型”国家粮食储备库的要求，中谷中央储备粮管理有限公司和各储备库不断加强职工的文化教育，内练素质、外树形象。一方面是组织开展仓储管理、质量管理、统计管理、帐卡簿管理、储粮机械通风技术、储粮害虫防治技术、中央储备粮仓储管理信息系统应用、中央储备粮政策业务、计算机基础知识、法律知识和中谷粮油集团公司保管员持证上岗、中央储备粮统计员持证上岗等学习培训，保管、化验、统计、财务、特殊工种人员等全部持证上岗。另一方面是实行业务工作传、帮、带，充分发挥专业化优势，保证储备粮的安全管理。第三是邀请专家、教授实地指导，有针对性的解决存在的难题。第四是进行经验交流，相互取长补短。第五是鼓励员工到高等院校进