第12章组织设计.ppt

天下风华 传递有思想的信息 12 - * （三）M型组织或事业部设计 大型组织内部相关多元业务的组合。这一设计的基础是相关多元化的组织战略 A产品事业部 计划部 人力资源部 营销部 财务部 事业部制组织结构 （斯隆模式：集中政策，分散经营） 研发部 B产品事业部 C产品事业部 总裁 事业部制组织结构优缺点： 优点： 提高了管理的灵活性与适应性，对环境变化能迅速做出反应；高层管理者可集中精力制定战略决策和长远规划；各事业部独立经营、核算，发挥了主动性；有利于培养人才 缺点： 事业部管理人员要求高，管理者增加，成本提高，易造成各自为战，不利于企业整体利益 适用范围： 规模化企业经营单位，权力科学分配，职权与责任明确界定，考核指标多元化。 天下风华 传递有思想的信息 12 - * （四）矩阵型组织 矩阵设计是由两种部门化类型重叠而成的组织形式。 矩阵式组织结构 项目A 项目B 项目C 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 上级主管 天下风华 传递有思想的信息 12 - * Figure 12.4: 矩阵型组织 如果你们处于多重 指挥结构中将如何 工作？（例如需要 向两位老板报告） 矩阵式结构的优缺点 优点： 各职能部门间密切配合，互通信息，共同决策，协调地执行任务 机动灵活，增强组织的应变能力 集中有关专业人员，有利于发挥他们的创造性 缺点： 项目经理和职能经理易于产生权力之争 放弃统一指挥的原则,下属适应困难 模糊性增加,导致协调成本增加 适用范围： 集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业 天下风华 传递有思想的信息 12 - * （五）混合型设计 混和型设计: 采取了上述两种或更多组织形式的混和形态 天下风华 传递有思想的信息 12 - * 五、当前组织设计中出现的新问题 团队组织: 这种组织设计几乎完全依靠项目类型的团队，而很少或几乎没有职能等级。 虚拟组织: 没有或很少拥有正式的组织结构 学习型组织: 协助员工终身学习和个人发展，同时持续对变化的需求作出反应的组织 天下风华 传递有思想的信息 12 - * 国际组织设计 在国际市场上创建能够适应独特环境的组织设计: 独立的国际部 产品部门化的延伸 多事业部结构的延伸 五、当前组织设计中出现的新问题（续） 天下风华 传递有思想的信息 12 - * Figure 12.5 : 常见的国际组织设计 * * * * 最典型的现代官僚组织要数政府和大学。 想一想你在大学里需要填报的表格和通过的程序（入学、住宿、报到等等）。这些程序之所以必要，是因为大学要面对众多的人群，它必须保证公平和公正。因此规则、制度和标准化程序都是必不可少的。 * 最典型的现代官僚组织要数政府和大学。 想一想你在大学里需要填报的表格和通过的程序（入学、住宿、报到等等）。这些程序之所以必要，是因为大学要面对众多的人群，它必须保证公平和公正。因此规则、制度和标准化程序都是必不可少的。 * * * * * * * * * * * * * * * * 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 天下风华 传递有思想的信息 12 组织设计 天下风华 传递有思想的信息 12 - * 一、组织设计的性质 什么是组织设计？ 组织设计是组织的结构要素以及整个组织结构要素间关系的总和 天下风华 传递有思想的信息 12 - * 二、组织设计的通用理论 当代组织设计的基础可以追溯到两个早期的通用理论： 官僚组织模式 行为模式 天下风华 传递有思想的信息 12 - * （一）韦伯——官僚组织模式 根据韦伯的观点，理想的官僚组织表现出5项基本特征： 明确的分工 具备内在一致性的规章制度体系 清晰的等级 管理者非人格化，相互间以及和下属间保持适当的社会距离。 聘用和晋升以专业技术为依据，不得任意解雇员工。 天下风华 传递有思想的信息 12 - * 讨论练习：请学生指出他们最近所经历的官僚主义办事规则。 天下风华 传递有思想的信息 12 - * （二）利克特——行为模式 同人际关系学派的观点是一致，更注重开发工作小组和更关心人际过程。 利克特用8项重要指标定义组织的特征 天下风华 传递有思想的信息 12 - * 系统1组织设计——基本的官僚组织模式 1.领导程序中感受不到信心和信