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如何做人事决定.doc
如何做人事决定
人事决定基本原则：
将一个不称职的人任命到那个职位上，这表示我犯了错误，怪不
得那个人。
2.“士兵有权挑选能打胜仗的指挥官。作为经理，必须确保在各个
负责任的岗位上用人得当。”
经理所做出的各项决策中，最重要的莫过于人事决策了，它决定
着组织的表现。
一条禁令：不要任命新人担任新的重要职位。
人事决定的基本步骤：
认真考虑分派的任务：负责人首先要对其核心任务心中有数。
不同的任务要求执行者拥有不同的素质。
注意侯选人的数目：（3-5人）
用什么标准衡量侯选人？ 用人所长，不要顾虑此人的弱点；只要告诉我他们能做那些事。
与这些侯选人一起工作过的人交谈了解此人的历史表现。
保证选中的人能理解自己的工作要求：新的工作意味着不同的行为方式，不同的工作重点和不同的人际关系。
一家企业能否管理好，最终还是取决于其人事决策是否正确。从人事决定中可以看出管理者的水平，价值和敬业精神。
此资料来自东莞台商信息网，大量的管理资料下载
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