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如何将企业文化建设与企业管理融为一体， 拓展企业发展的最大潜力 沧州烟草分公司海兴县营销部--－－－苑洪霞 ２００５年７月１０日 如果把企业比做一个人的话，那么企业文化正如一个人的气质与底蕴。而气质与底蕴又有许多不确定的因素，因而形成了性格与气质也就大相径庭了，在良性循环和恶性循环的道路上，甚至有时侯是健康与不健康两种截然对立的形式。企业文化不是虚无缥缈的“海市蜃楼”，他是指在一定的社会经济条件下通过社会实践和长期的文化熏陶所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。然而，现实中的许多企业在建设企业文化时，只有口号，没有配套行动；只有美好的理论和精神，没有将之融入企业的实际工作；只有文案上的一套企业文化策划书，没有进行“实战性”的培训、演练，没有融为企业员工的血肉，没有将企业文化转化为“企业现实的文化竞争力和企业形象竞争力”。总之，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的一种管理模式，而企业 管理必须依企业文化为前提，只有二者交融才能发挥其最大潜力。 一、创造出企业的核心价值观。 我们现在的国有企业，他不同于封建社会的一个私人工厂，要想产生向心力和凝聚力首先要有自己企业的核心价值观。而企业核心价值观形同一个人的价值追求。就象有的人思想进步，认真好学，整体素质与技能水平不断提高；然而有的人却得过且过，不思进取，节节后退，最终被淘汰出局。他们的根本区别在于：前者有自己正确的人生观、价值观和世界观；而后者却昏昏庸庸虚度人生，得乐且乐、混天转、混工资，不思进取，甚至还惟恐天下不乱。究其原因就是后者没有自己的前进导向，也就是没有自己的主导思想，没有自己的奋斗目标，没有自己的行为准则。 一个企业，要想发展首先要确定自己的行为坐标，也就是确定企业的核心价值观。我们主张着重运用企业哲学的辨证思维模式，来判断选择企业管理中出现的重大问题和若干矛盾，妥善的处理企业随时出现的和将要出现的难点、热点问题，要旗帜鲜明地主张企业提倡什么、反对什么。 笔者认为，一个企业在班子成立后，首先要遵照上级精神，根据单位的实际情况，按照与时俱进的要求准确的确定企业的价值趋向；塑造出自己的企业文化；树立起自己企业的经营理念；明确企业的奋斗目标。一个企业经营理念的定位，他包括企业精神、经营信条、管理思想、企业性格、营销策略等价值观。企业经营观念文化是企业文化的核心与本质的外化。企业是以盈利为目的的经济组织，但企业的存在必须立足于社会.社会对企业的不认可，就可以使一个企业一夜之间不复存在，只有社会和经济允许，企业才能生存。 西方企业家对如何建立企业的核心观深有体会，特别是核心价值观，对企业的影响更是认识深刻。与此相反，中国有的企业家并不知道什么是核心价值观，或者以为核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲学或警世明言贴在墙上或写在纸上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观成为挂在嘴上、写在墙上的绣花枕头。企业核心价值观必须是企业核心团队或者是企业家本人发之内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经的起时间考验的，因为他一旦确定下来就不会轻易改变。所谓核心就是最重要的关键理念，《企业的核心价值观》数量不应太多，通常是五到六条，既要简明扼要，简单易解，又要寓意深刻，具有一定的深度。总字数不要过长，在16个--30个之间，“轻装便于携带”，要让其成为职工们心目中的镜子，随时都能照一照自己是否背离了航线,偏离了坐标;要让进步的职工成为人们前进的偶像、学习的榜样、心中的楷模、进步的标尺。使之形成比、学、赶、帮、超的好局面。要让不思进取、好吃懒做、混淆是非之人没有市场和空间。要压倒邪气，弘扬正气，邪气压不倒，正气就树不起。切忌“你好、我好、大家好，咱们谁也不能少；你行、我行、大家行，咱们谁都是英雄”。做到赏罚要明，奖惩要清，切不可进入一味求稳甚至好人主义的误区。 我们作为烟草的商业企业要立足长远，坚持基本商业信条。你所倡导的就必须去推崇。我们应塑造一种基于民族文化的商业伦理，并又是企业家内心追求的真正核心价值观，唯有如此，中国的企业才能建立适合中国国情的价值观体系，也才能真正建立起自己的企业文化。 二、建立健全规章制度。 制度是要求大家共同遵守的规章。“规章”一词中的“规”，即规则，是要求大家共同遵守的具体规定，是为了操作或活动而制定的具体规定；而“章”，即章程，它是建立健全企业管理制度，健全企业文化建设的一项重要内容。然而，如果所建立的管理制度不能够调动企业员