知识经营型企业文化战略的核心.docVIP

知识经营型企业文化战略的核心 一、引言 企业文化，是企业在经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念在企业经营管理的制度、行为、物质及企业形象等各种层面中的物化（具体化）。企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂，一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。 从国外许多公司（如百事、可口可乐、惠普、微软等）的发展经历看，从成千上万的中小企业中脱颖而出成为国际知名公司的企业，无一不是在腾飞之前作好了企业文化准备的。只有如此，才可以使自己的企业在社会经济活动中成为一个有生命力的载体，并促进社会的进步和发展。同时，21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。因此，对于一个新创企业来说，不仅一开始就要以战略的眼光凝炼出独具魅力的企业文化；还要适应时代发展的特征，以深邃的观念赋予这种企业文化生生不息的哲学内涵。 二、企业文化是提升企业核心竞争力的决定性基因 纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的 销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。成功的企业文化在短期内所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看，企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素。由此可见，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是提升企业核心竞争力的决定性基因。 1．企业文化具有促进成本节约的作用 美国战略管理学家戴维?贝赞可认为文化的价值性体现在以下三方面：第一，文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作。文化中的价值观、行动准则和相应符号，可以使他们没有必要就企业中的工作任务是什么进行讨价还价，一个有效的文化，可以减少决策制定的成本并促进工作的专门化。第二，文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本。文化对员工行为的控制是基于他们对企业的主动顺从，而不是被动监督。如果企业的核心价值被大多数员工坚定的信奉，那么在控制方面，无疑会比正式控制更为有效，它会避免正式控制中的一些机会主义行为。第三，文化促进了合作并减少讨价还价的成本。文化影响了企业中个人的偏好，使员工趋向共同的目标，这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行为的产生与发展。 2．企业文化具有激励功能 由于企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。当然，不成功的企业文化对企业的发展和核心竞争力的提高也是巨大的制约因素。 3．企业文化具有不可模拟性 从概念上看，企业文化非常简单；而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体措施。因而，企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。而企业竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业由于在某个方面较为突出，在其他方面比较薄弱，但整体竞争力较强，表现出强烈的企业竞争力特色。可见，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模拟性。在未来，企业文化这个特征将会表现得更为明显。 4．企业文化是企业提升竞争力的无形力量和资本 企业的内部资源往往分为三大块：实物资源、人力资源和无形资源。前二者被说得很多，而后者易被忽视。但随着经济的发展，无形资源优势日益显示出其强大的力量。无形资源包括企业信誉、品牌、企业文化、顾客的忠诚度等等。竞争对手可以很快拥有实物和人力资源，但长期形成的无形资源优势，却是难以超越。无形资源优势的价值是不可估量的。企业文化实际上是一种市场经济中的微观文化，对企业