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毕业班学生家长会议发言稿 一、学校办学理念 办学理念：启迪智慧，幸福生活 校训：求真、求善、求美 教育理念：走近学生，走进学生 校风：真实 教风：讲真话，做实事 学风：言行一致 办学特色：寄宿立校，艺体兴校 管理策略：道德奠基，制度推进，文化引领 近年来的主要成绩 （一）重视学校管理 1、完善规章制度。 结合学校实际和新的目标要求，充分听取教职工的意见和建议，逐步完善学校规章制度，初步构建了《学校管理手册》和《奖励性绩效工资实施方案》。 2、规范用人制度 根据国家法律法规和上级有关文件规定，结合本校实际情况，实行了教职工全员聘用制度、后勤职工招聘制度、后勤职工考核上岗制度等。2009年暑期辞退七名代课教师无一异议。 3、加强后勤管理。 严格执行安全领导责任制，层层落实安全责任，确保师生安全，教育秩序正常，学校被评为新北区首批“平安校园”、江苏省“安全文明学校”。经费管理严格规范。坚持教育收费程序，落实收费公示制。加强教育收费的管理，建立健全监督机制，学校由专门的财务审计小组按月对学校的收费及时审计。争取新华村委支持六万多元，为校舍屋顶新做一次防水工程，请求区镇两级拨款20万元，新建学生劳动实践基地。 高度重视学校卫生工作。加强对生活教师、食堂、档案的管理。建立了财产管理制度。继获得“常州市示范图书馆”称号后，2009年获评“常州市第三批实验室建设先进单位”，“新北区学校资产管理先进集体”，总务主任巢海峰获评先进个人。 4、重视过程管理。 抓好教学常规管理。严格落实制度，重视了过程管理、细节管理。教职工制度意识逐渐增强，工作态度好、热情高、主动发展意识强，工作效率和质量呈稳步上升趋势。 5、重视依法治校和民主管理。 在强调制度管理的基础上，我们重视民主管理和思想管理的研究与实践，取得了较好的效果。如2009年开了两次教代会；经常与教职工谈心交流；召开中学分流教师、艺体教师、毕业班教师等专题座谈会；执行行政人员满意度测评制度；发放调查问卷，认真倾听教职工和学生家长的意见与建议并及时答复；解决教职工的实际困难；坚持校务公开、经费审计；评先评优坚持民主集中的原则；严格执行《重大事项议事制度》等。组织师生进行法律知识考试、开展法制教育周等活动，2009年终于获评“常州市第八批依法治校先进单位”，并获评“2008年度新北区先进教工之家”。 （二）加强队伍建设 1、加强党员干部队伍的建设与管理。认真执行有关行政干部学习会议制度，重视行政人员的思想作风建设，2009年有三人向党组织递交了入党申请书，预备党员王玉霞同志按期转正，周晓红开始办理组织发展手续。在编教师36名（40周岁以下的有31人），现有中学高级教师2人，占5.6%；小学高级（中学一级）教师22人，占61.1%。市、区级以上骨干教师6人（市级学科带头人1人，市骨干教师1人，区骨干教师1人，市教学能手1人，市教坛新秀1人，国家心理咨询师1人），占16.7%。 2、加强班主任队伍的建设与管理。进一步推广术科老师担任班主任和正副班主任双选双聘制度。 3、促进了教师的专业发展。学校继续以制度为基础和保障，加强管理，促进教师的主动发展。2009年1人获评小中高，4人获评小高职称。 4、全面落实教育教学反思制度。积极开展教育科学研究活动，要求青年教师至少参加一项课题研究，2009年中，曹敏华、何晓燕、陈建春等老师9篇论文获全国性大奖或发表，在区以上获奖或发表的文章总计达45篇，已经超过当时37个在编教师数，显示我校教师队伍建设的是有效的。 5、坚持每周一次的政治业务学习制度，以实施绩效工资和党员干部深入学习实践科学发展观为契机，高度重视师德师风建设，特别关注“80后”的职业道德教育。开展“五项严规”、“五条禁令”的学习测试活动，继续“168爱生行动”等，使和谐校园初步显现：纵向比，我校学生数下降不多，一年中教师数因为清退代课教师和自然退休而少了十人；横向比，我校的师生比明显大于周边学校，但我校工作照常运转，有些还有突破，如住宿班学生数较上学年就有明显上升。我们为这一升（住宿生数）一降（教师数）而自豪，因为这不仅仅是减少负债、增加收入的经济问题，也是我校维持稳定与创优发展的存亡大事，更是帮助特殊家庭、创建和谐社会的政治问题。 （三）注重文化建设 1、明确了办学理念，培育群体价值观。 我校在减负增效的大背景下，从生命的本质、教育的本真出发，坚持“启迪智慧，润泽生命”的教育哲学，坚持“走近学生，走进学生”的教育理念，尊重每一个生命个体，让每个孩子享受学习、享受生活、享受快乐。在此基础上，我们明确地提出了“启迪智慧，幸福生活”的办学理念。 “启迪智慧，幸福生活”意味着我校所追求的办学目标和过程是：着力培养智慧型教师和学生，打造智慧型课堂和学校管理模式，构建高品质的学校文化，为每个孩子现实的幸福和未来的