企业人力资源管理外包及其主要项目.pdfVIP

管理方略 ORTHERNECONOMYANDTRADE N 我国企业人力资源管理外包利弊分析 王 红 （黑龙江省人才中心，黑龙江 哈尔滨 150090） 二、人力资源管理外包的优势 1005-913X(2007)08-0122-CA 文摘编号： 在激烈竞争的时代，要实现目标取得成功，就必 摘要：人力资源管理外包已成为我国企业人力资源 须不断创造性地调整、配置资源以满足发展的需要。 管理发展的一大趋势，但是HRM外包作为一种先 进的管理方式，在极大地提升了我国企业竞争力的 人力资源外包顺应了这一战略需要，总结起来HRM 同时，也存在着一些风险。文章在对其进行利弊分 外包主要有以下优势： 析的基础上，针对目前HRM外包过程中存在的一 （一）有利于构建核心竞争优势。在激烈竞争的形 些风险，提出了一些风险管理的方法，希望能够对 势下，企业不便或不善于进行的工作，包括对高层人员 我国企业的人力资源管理有所助益。 的获取，专业人才的培训，不同类型人才的整合等。可 关键词：人力资源管理；外包；利弊分析 以借助外力进行，通过市场交易委托给社会上的专业 中图分类号： F272 文献标识码：A 公司或顾问人员，使组织把资源集中于与核心业务有 文章编号：1005-913X(2007)08-0122-02 关的活动上，从而达到提高企业竞争力的作用。事实 上，许多公司正在通过外包管理机构为其提供全面的 一、企业人力资源管理外包及其主要项目 人力资源管理方案，确保突出经营重点和提高绩效。 综合众多学者的观点，我们把企业人力资源外包 （二）有利于企业降低成本。“企业追求利润最大 定义为：人力资源外包就是企业根据需要将某一项或 化的途径很直接：增加销售额的同时降低运营成本， 几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他专 其中降低成本是企业的重要目标。”商业企业的人力 业服务机构进行管理，以降低人力成本，实现效率最 资源事务较多，在开发人才最大潜能的同时，需随时 大化的行为。 取消多余的职位，将简单而琐碎的工作外包出去。对 HRM外包是伴随着组织职能的演变而 事实上， 企业来讲，专业机构往往以较低的价格提供较佳的服 发展的，当企业人力资源管理职能专业化，原先隶属 务，从专业机构获取人力资源方面信息和高质量的服 的部门负担更多、更精细的工作时，一个独立的职能 务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能 部门：人事部或人力资源部便应运而生。当管理职能 节约成本。 进一步细化，企业认为没有必要再增加内部管理投 （三）有利于完善企业的人力资源管理制度。这对 入，某些工作可以借助外力进行时，一些事物性工作 于管理资源相对不足的中小商业企业尤其具有现实 即被外包，人力资源部门的职能再次分化。 意义。信息技术尤其是集成式的人力资源管理应用软 BrianS.klaas,JohnALMcclendon等就将企业具体 件的开发和应用，使人力资源管理的方式发生革命性 的人力资源管理职能外包行为分为四类：第一，综合 的改变，先进的人力资源管理