企业文化工作实施方案.docVIP

企业文化工作实施方案 为认真贯彻落实《中共XX集团党委关于进一步加强企业文化建设的决定》（XX党字[2010]12号），切实推进我集团企业文化建设各项工作，特制定如下实施方案： 一、工作目标及意义 （一）战略适应：为了适应企业发展战略的调整，为实现我集团既定奋斗目标和远近规划提供强有力的精神动力、思想保障和队伍基础。 （二）资源整合：通过企业文化的宣传与贯彻，整合与统一企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统一发展。 （三）规范行为：企业文化以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容，其中心是通过建立企业价值观为核心的精神文化，从而达到统一和规范各系统、各层级员工的思想和言行的目的。 （四）核心竞争：通过企业文化的建设，实现增强企业凝聚力、提高员工整体素质及执行能力，培育企业核心竞争优势，为我集团实现可持续发展提供长足而有效的基础保障。 （五）社会美誉：多角度、多层次集中展示公司对外形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集团真诚的服务形象，塑造和展示文明、向上的员工形象。 二、工作机构及职责 成立XX集团企业文化建设推进委员会，领导全集团企业文化建设工作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员工活动组组成，具体负责企业文化建设各项工作。 （一）委员会职责 1、负责集团企业文化宣传贯彻大政方针的制定； 2、定期召开会议，研究并解决在企业文化宣传贯彻过程出现的问题; 3、领导并检查督促委员会办公室开展日常工作； 4、对各职能小组、各系统企业文化工作开展的效果进行评定和奖惩。 （二）委员会办公室职责 1、按照企业文化建设推进委员会要求，指导和协调各职能小组开展工作； 2、定期组织召开委员会工作会议，研究并解决有关问题； 3、指导各系统开展企业文化的宣传和贯彻工作； 4、负责企业文化信息的采集、整理、发布及调研和工作效果检查工作。 （三）办公室综合组职责 1、组织起草企业文化相关材料； 2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要； 3、不定期发布《企业文化简报》，通报相关情况； 4、负责对各系统企业文化建设工作进度的跟进； 5、开展企业文化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化工作效果； 6、负责出据考核结果并进行正负激励的兑现。 （四）办公室宣传组职责 1、利用《XX》报、《XX》杂志等平台，开展企业文化的宣传和报道工作； 2、创新形式、拓宽渠道，提高宣传的实效性和针对性； 3、负责各系统宣传稿件的审阅，指导各系统开展企业文化宣传。 （五）办公室培训组职责 1、负责集团中高层管理人员的企业文化培训工作； 2、负责基层员工的企业文化培训工作； 3、负责企业文化培训内容的测试工作； 4、负责对各系统企业文化兼职讲师的培训工作。 （六）办公室员工活动组职责 1、利用工会、共青团等群众组织，开展有利于企业文化宣传推广的文体活动； 2、负责其他活动开展过程中的文化植入和文化审核工作； 3、利用现有渠道，开展企业文化信息及贯彻情况的收集和整理工作； 4、开展面对员工的企业文化互动及宣传思想教育工作。 三、工作措施及步骤 从2010年9月份开始，按年度计划开展企业文化建设各项工作。2010——2011年度工作分为三个阶段。 （一）筹备动员阶段（2010.09） 1、召开企业文化建设推进委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组工作职责、任务（委员会办公室）； 2、在深刻领会有关精神的基础上，提出今年工作计划，并报委员会审批（办公室各职能小组）； 3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点（培训组）； 4、起草并发布加强企业文化建设的决定（综合组）； 5、召开企业文化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训（培训组、宣传组）。 （二）调研与实施阶段(2010.09-2011.05) 1、开展有针对性的调研活动，校正工作计划，为委员会下一步决策提供依据（综合组）； 2、按照工作计划开展工作，适时调整工作方式和工作重点，实现效果最大化（各职能小组）； 3、定期筹备并召开工作会议，实现信息沟通与交流（委员会办公室）； 4、组织企业文化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与经验（各职能组）。 （三）验收、测评与反馈阶段（2011.06） 1、根据实际情况，组织不同形式的企业文化学习内容测试，并提出改进意见（培训组）； 2、结合思想政治工作、精神文明与党风廉政建设考核，开展企业文化学习宣传效果的测评与考核工