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企业文化管理方案 　　为陶冶企业员工思想、道德、文化情操，建立激励、创新机制，激发员工工作热情，营造和谐、轻松的氛围，提升企业员工综合素养，形成企业组织风格，增强员工凝聚力，促进全员团体工作绩效的提升，特制定本方案。 1.企业文化内容 1.1组织目标及宗旨 1.2企业价值观 1.3行为规范及规章制度 1.4作风及传统习惯 2.企业文化管理功能 2.1导向功能：通过企业文化管理工作，为员工提供工作目标或生活目标导向。 2.2宣传功能：通过企业文化管理工作拓宽企业宣传渠道，加快宣传速度及提高宣传质量。 2.3凝聚功能：通过企业文化管理工作，挖掘企业各类专业技能人才、融合不同性格、年龄层次、不同文化素质层次人员，形成共同理念，围绕企业整体一致的目标开展工作，增强企业凝聚力。 2.4 激励功能：通过企业文化管理多种方式，建立共同价值观体系及文化理念，创造公平、公正的机制，促成人人受重视、人人受尊重的氛围，形成激励机制。促进员工自我价值的实现及企业整体目标的完成。 2.5创造功能：通过企业文化管理工作，激励员工创造性发挥，形成和谐、民主、鼓励变革、超越自我的环境，为员工提供发挥创造性的客观条件。 3.企业文化具体形式 3.1文字及标识 a)公司对重要性仪式、活动、来访等进行相关文字宣传，如标语。 b)公司发展历程记录：公司每月、每年发生大事计，形成企业内部宣传资料，作为企 业宣传画册等相关宣传资料之依据。 c)企业内部网络建立：为便于企业人才招聘、外部交流、扩展企业形象，设置内部企 业网络，由it部制作相关格式、图式、版式等。内容由人力资源部提供，主要包括企 业价值观、目标、相关理念、厂容、日常活动、娱乐设施实物拍照、文化活动集锦 重要仪式、活动、重要事件概况及留影、公司组织架构等。 d)每两月组织一期企业报刊进行宣传。 e)车间等相关部门设立小报刊栏，进行通知、公告等宣传资料的宣传。 f)设立公司专业宣传栏，定置于西门一侧。平时每两月一次（特别专栏除外）。 3.2文化活动、参观学习、图书阅读活动、劳动竞赛活动 3.2.1日常性文化、娱乐活动 a)观看电视，每周一至周五晚上，具体见《企业文化娱乐活动管理细则》 b)观看电影，每周六晚上，具体见《企业文化娱乐活动管理细则》 c)每两周一次卡拉ok自由放松活动。具体安排在周六（有此活动时不安排观看电影），具体见《企业文化娱乐活动管理细则》 3.2.2季节性文化、娱乐活动 a) 员工生日派发一份小礼物（或根据实际情况以其它形式组织活动），营造和谐、欢乐气氛。 b) 春节联欢大型活动，每年度联欢活动包括文化活动、抽奖活动、游艺活动等。 c) 春节座谈会，每年春节上班时，举办一次主管级以上人员座谈会。由公司总经理等负责人宣贯新一年公司目标、计划及综合情况，部门主管及经理畅谈来年想法及计划。 d) 蓝球活动 成立公司蓝球队，平时组织内部蓝球队进行比赛，或组织与外单位的联谊赛等。 e）乒乓球、羽毛球、扑克活动 根据公司生产实际安排，举办季节性性或不定期比赛活动。 f）根据公司实际情况，举办其它文化娱乐活动。 3.2.3参观学习：每年根据公司实情，组织外出相关公司、或同行业同类部门等，进行管理或其它文化等的交流。 3.2.4开放图书室：平时每日定时开放图书室，依据公司人员分布状态及时购买图书，并从专业技能、文化生活、人生哲理、思维引导等方面，不断引进新图书。 3.2.5知识抢答赛：依生产部门要求，利用淡季组织质量知识、专业知识抢答赛等。 3.2.6根据公司发展趋势及生产实际情况等，合理组织其它形式的活动。 3.3建立公司物质象征文化 利用现有南门口侧边草地进行相关整改，即建立小凉厅、假山、各类石凳等，便于员工工作之余散步、聊天，同时为员工创造悠闲、恬静的生活环境，展现公司文化。 4.企业文化管理责任部门 4.1人力资源部是企业文化管理的主要责任部门，人力资源部负责公司整体文化管理的策划、组织及具体执行。 4.2其它各部门负责配合人力资源部开展企业文化管理各项工作。 5.本方案由人力资源部编写，自批准之日起实施。