外联部纳新策划书.docVIP

09年管理系外联部纳新策划书 活动背景： 九月，我们又迎来了一个学期，新的学期，新的开始！我们外联部也开始进入新的阶段，为了保证在这新的学期里，工作顺利进行，我们将向大一新生招纳新成员。 活动目的： 首先，由于老生的毕业退出，造成的人员上的不足，为保障新的学期工作能够顺利的，更好的进行下去；其次，借此机会扩大本部门的规模，提高部门的办事效率；再者，也让更多的新生参与到大学的生活中。同时，希望给新生们一个锻炼自己的机会，以提高新生的交流能力和实践能力。最后，希望通过本次纳新，为部门选拔更优秀的人才，从而提高本部门的整体实力和影响力。为本部门注入一道新的生命力。 活动过程： 面试过程将分为以下四个阶段： 一、报名（时间： 地点：新生宿舍楼楼下 工作人员：两个 物资：纳新表格，笔两把，桌子椅子各一张，矿泉水两瓶，三角纸板） 流程：（自己写） 二、海选（时间： 地点：瑞樟十一栋，教室A,B 工作人员6个 物资：桌子椅子四张 矿泉水6瓶 笔6把 评分表格4张） 流程：1，面试成员按规定时间到达指定教室，听从工作人员安排，工作人员登记迟到情况（10分），并审核新生的纪律性（10分） 。并组织有序面试 2工作人员按照评分标准进行面试（面试采取问答式，相关问题见附件1），评分标准如下：语言表达25 分 印象分25分 穿着（拖鞋）10分 礼貌10分 3，综合新生的面试成绩(附加面试表格填写情况)10分（评分标准表格见附件2 ，）成绩前30者进入下轮面试（公榜通知下轮面试时间地点） 三、30进20（时间： 地点：A,B教室 工作人员4个 物资：椅子3张，矿泉水4瓶，评分表格两张，笔两把）流程：1本次流程采取模拟拉赞助的方式进行面试，新生扮演拉赞助方，工作人员扮演老板，进行拉赞助模拟（拉赞助具体情境如下：场景1：工作人员扮演理发店老板，新生以系晚会以拉赞助为由，向理发店老板拉赞助。场景2：工作人员扮演花店老板，新生以迎新晚会为由向店老板拉赞助）工作人员根据新生的表现进行评分。语言表达技巧25分，临场能力25分，表现状况（迟到，态度等）25分,印象分25分。 2 整合新生的面试成绩，选取前20进入下轮面试，并制定和公布成绩。 四、20进12，流程：由工作人员通知面试者并安排到实地演练，要求其记录拉赞助的心得。工作人员在安排具体时间进行心得演讲。工作人员按评分标准对20位面试者进行打分。决定前12名的名额留下。 五、 试用阶段：试用期为一个月，期间考察签到等值班情况，最终留下8名成为正式成员。 资金预算： 矿泉水15瓶15元，表格70张7元，直板一面5元，笔（自带），总计27元，需要负责人员6名。撰写工作总结。 附件1 面试问题： 1请自我介绍一下？ 2你对外联部了解多少？ 3你为什么要参加外联部？ 4你有参加其他的社团吗？（如果有的话，就问两个社团发生时间冲突你会如何处理） 5你对大学有什么规划？ 6拉赞助是个艰苦的工作你会坚持到底吗？ 7你是否有信心胜任这份工作呢？ 8当你跟部门成员发生矛盾你会如何处理？ 9，……………… 姓名 语言表达 印象分 礼貌 穿着 纪律 迟到情况 填表情况 得分 姓名 语言表达 个人印象 纪律状况 临场能力 得分