确定版店铺员工工资方案2011年12月版.docVIP

公司于2011年9月份推出了《绮籽品牌直营店店长及导购薪资标准》，有效地激励了员工提升业绩的积极性。随着公司经营策略的不断调整，为了提供更有市场竞争力的薪资水平，招聘更优秀的员工，计划于2011年12月对旧的扣佣方案进行调整。 本方案适用于绮籽公司所有直营店铺员工： 一、方案调整愿景 1、增强一线员工的归属感，降低人员流失率； 2、降低晋升/降级的难度，提升高级别员工的比率； 3、增加优秀员工的总体收入； 二、基本工资方案 原有基本工资方案： 级别 级别工资 餐补 全勤奖 社保补助 化妆补贴 店长津贴 合计 见习导购 500 200 100 150 50 　 1000 正式导购 700 200 100 150 50 　 1200 资深导购 900 200 100 150 50 　 1400 助店 900 200 100 150 50 100 1500 店长 1000 200 100 150 50 300 1800 新基本工资方案： 职位 基本工资 级别工资 周六加班工资 全勤奖 合计 见习导购 800 217 283 100 1400 正式导购 800 317 283 100 1500 资深导购 800 417 283 100 1600 助店 800 617 283 100 1800 店长 800 817 283 100 2000 新旧方案对比： 新方案是按劳动合同法要求进行拆分，规避用工风； 新方案在基本工资上有增加，更有利于员工招聘，降低流失率； 新方案说明： 1：店员的试用期一般为两个月，如因其它原因不能按时转正除外； 2：为便于管理，转正生效日期一般为某月1号或15号； 3：行动表应该在行动生效月的前一个月的20号前（提交至督导；逾期提交将有扣分处罚或者延迟生效日期）； 4：制作转正行动表时，在“培训考核”项需注明“表一表二”的培训、培训责任人以及是否为“提前转正”。（注：可不用再提交提前转正申请表） 5：提前转正的含义为，入职后一个月内（即30日内）转正者，为提前转正； 6、转正必须通过公司相应表格考核； 7、工资发放时间为每月15号，如遇节假日顺延； 三、扣佣方案 原方案： 各完成率及其相对应的工资 完成率(%) 71-80 81-90 91-100 111以上 见习导购 1300 1500 1900 1900+（业绩个人指标）*0.8% 正式导购 1500 1700 2100 2100+（业绩个人指标）*1.1% 资深导购 1700 1900 2100 2300+（业绩个人指标）*1.1% 助店 1800 2000 2300 2400+（业绩个人指标）*1.1% 店长 2100 2300 2700 2700+导购平均指标奖金的1.3 另有绩效奖金：店铺完成当月目标100%以上，每人可获100元绩效奖金； 联单奖金： 每笔单子的平均销售折扣8折或以上时：2件/3元，3件/5元；4件/8元件；以上多一件加3元。 每笔单子的平均销售折扣8折以下，只计销售提成奖，不计联单奖。 优点： 鼓励员工往目标方向冲刺，提高员工月初激情； 缺点： 员工对销售目标没信心时，对业绩没有紧张感，对销售没激情； 新扣佣方案： 职位 个人业绩 佣金提成点数 店员 3.5万及以下 2% 店员 3.5万以上部份 3% 店长个人达标率完成100%，店员有1人及以上未达标，则店长提店员扣佣平均金额； 具体计算方式如下： 职位 11月目标 11月销售业绩 计算方法 计算数据 扣佣金额 店员A 30000 28000 店员A业绩*2% 28000*2% 560 店员B 30000 33000 店员B业绩*2% 33000*2% 660 店员C 30000 36000 店员C业绩3.5万以下部分*2%+C业绩3.5万以上部分*3% 35000*2%+1000*3% 730 店长 35000 36000 （店员A佣金+店员B佣金+店员C佣金）/店员人数 (560+660+730)/3 650 店长个人达标率完成80%-100%之间，则店长提店员扣佣平均金额的50%； 职位 11月目标 11月销售业绩 计算方法 计算数据 扣佣金额 店员A 30000 28000 店员A业绩*2% 28000*2% 560 店员B 30000 33000 店员B业绩*2% 33000*2% 660 店员C 30000 36000 店员C业绩3.5万以下部分*2%+C业绩3.5万以上部分*3% 35000*2%+1000*3% 730 店长 35000 2800 （店员A佣金+店员B佣金+店员C佣金）/店员人数*5% (560+660+730)/3*5% 325 店长个人达标率完成100%，所有店员都达标100%及