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ERP企业资源计划 Enterprise Resource Planning 沈阳机床(集团)有限责任公司信息中心 牛孟渔 课程提纲 第1部分 概述 第2部分 ERP主要模块介绍 第3部分 ERP的实施与考核 第4部分 与ERP有关的一些问题 第1部分 概述 ERP的形成与发展 ERP的基本结构 第2部分 ERP主要模块介绍 数据管理 预测 销售管理 主计划与粗能力计划 物料需求计划 库存管理 第2部分 ERP主要模块介绍(续) 采购管理 能力需求计划与车间作业管理 财务与成本管理 项目管理 第3部分 ERP的实施与考核 ERP的实施 ERP的考核 案例 第4部分 与ERP有关的一些问题 BPR与ERP SCM与CRM 其它相关问题(LP与JIT、TOC、MES、CIMS、ISO9000等) 1. ERP的形成与发展 我国制造业面临的问题 MRP的基本思想及其产生 闭环MRP MRPII的产生 什么是ERP 国内外应用ERP的概况 MRPII/ERP的发展趋势 我国制造业面临的问题 缺乏市场竞争力 不能保证交货期 产品更新换代慢 用户服务水平差 应变能力差 经济效益差 设备利用率低 生产成本高 产品积压 库存占用资金多 企业管理粗放 计划跨度长 编制计划时间长 信息反馈不及时 预测能力差 企业管理与市场、产品、企业资源的关系 订货点法 累计编号法 累计编号法又称提前期法。它是根据最 终产品的平均日产量将生产提前期转化为提 前量，并由此规定各生产单位计划期应该达 到的投入和产出累计数的一种计划方法。 累计编号法只适用于需求稳定而均匀， 周期性轮番生产的产品。 产品及其零部件累计数计划表实例 独立需求与相关需求 独立需求(Independent Demand) 当某个物件的需求与其它物件的需求无联系 时，该物件的需求即称作独立需求。如成品、 做破坏性试验的零件、维修用件等。其需要量 来自订单和预测。 相关需求(Dependent Demand) 当某个物件的需求相关于或派生于其它物件 的需求时，称之为相关需求。如半成品、用于 装配的外购件等。其需要量可由独立需求物件 的需要量推算出来。 物料需求计划(MRP)Material Requirement Planning   闭环MRPClosed-loop MRP MRP的正常运行需要一个相对稳定、现实可行的主生产计划（MPS）。 MRP生成的是需求计划，需求计划必须 同能力计划结合起来才有可能执行。 计划的执行需要反馈信息。 MRP与MPS、CRP结合在一起，加上反馈机制，就形成了闭环MRP。 制造资源计划(MRPII)Manufacturing Resource Planning MRPII是在MRP技术基础上发展起来的适 合制造企业的以生产管理为核心的管理信息系 统(MIS)。它把MRP对零部件和材料的推算扩 展到生产能力及生产成本，基本上覆盖了企业 生产活动的所有领域，它是用于制造业的一种 体现现代化生产管理思想和方法的人(管理者) 机(计算机系统)应用系统。 MRPII的特点 MRPII系统是一个计划主导型系统，其计划的源头为从市场获得的订单，因而适用于以销定产的商品经济环境。 MRPII系统可使零部件库存和在制品数量保持较低水平。 MRPII系统可打破产品界限，实现按零部件最佳批量组织生产。 由于MRP的运算需要产品结构、工艺规程、库存与在制品等信息，因此便于实现数据的集中管理，保证数据的完整性和准确性 MRPII的特点(续) 由于MRPII系统采用了多级计划、多层次能力平衡，因此便于实现负荷均衡，保证产品的按期交货。 MRPII系统要求对外界的需求变化、现场执行计划的偏差及时反馈，以便动态地进行调整，因此现场操作者不用关心某零部件是用在何种产品上，使现场调度工作统一集中，复杂程度降低。 企业资源计划(ERP)Enterprise Resource Planning 企业资源计划(ERP)Enterprise Resource Planning ERP是在MRPII的基础上，大量采用计算 机新技术(如：GUI、RDBMS、OOT、4GL CASE、Client/Server、Internet/Intranet等 )，集成与扩充了企业管理的各方面功能(除销 售、生产、财务外，还包括质量管理、人力 资源管理、设备维修管理、项目管理等)，以 财务管理为中心的企业管理信息系统。它首先 由Gartner Group Inc.提出。 企业资源计划(ERP)APICS协会的定义 ERP是面向财务管理的信息系统，它计划与集成了整个企业范围内从接收客户订单到为之制造、发运和结算所需的各种资源。ERP系统与典型的MRPII