《实验室管理》3实验室技术管理.pptVIP

（二）布局 1总体平面布局 ⑴集中布局 ⑵相对分散布局 ⑶全面分散布局 2.楼层平面布局 中廊式平面布局的优点 ㈢通风 1.通风的意义 2.通风的原则 3.通风方式 ⑴局部送风：⑵局部排风： ㈦温度和湿度 1.人对温度和湿度的要求 2.仪器室对温度和湿度的要求 第三章 实验室技术管理 第二节 实验室仪器设备管理 主要内容： 一、实验室仪器设备的配备与购置管理 二、仪器设备使用管理 三、仪器设备技术管理 四、大型精密仪器设备管理 五、仪器设备管理的考核与经济管理 六、大型精密仪器设备资源共享平台 一、实验室仪器设备的配备与购置管理 概述 （一）实验室仪器设备的配备 （二）仪器设备的购置管理 （三）采购规范 （四）仪器设备购置受控 （五）验收管理 一、实验室仪器设备的配备与购置管理 概述 1.实验室仪器设备管理的意义 仪器设备是实验室必需的“硬件”，是各级各类实验室实现检验职能的物质基础。 实验室资源的优化配置是实验室创造价值的最重要因素，拥有先进的仪器设备就标志拥有了先进的科研技术。 一、实验室仪器设备的配备与购置管理 在消除技术壁垒，维护国家威望和国家经济利益及国内产品质量和卫生检验等工作中，对仪器设备的依赖程度越来越高，在很大程度上仪器设备技术状况和管理水平的高低决定了科学技术的实力和市场经济的主动权。 2.实验室仪器设备管理的概念 实验室仪器设备管理是指：在实验室环境下，根据一定的程序、方法和原则，对实验室仪器设备在整个生命周期中加以计划、指导、维护、控制和监督，使之安全、有效、高质量、高效益地为实验室工作服务。 它是自然科学与管理科学相融合的、技术与经济相结合的边缘学科，同时也是一项系统工程。 3.实验室仪器设备在整个生命周期中的两个过程 一是仪器设备的物质变化过程； 二是仪器设备的经济价值变化过程。 4.两种管理方式 其一是技术管理方式，管理的对象是仪器设备的物质变化过程，其目的是掌握仪器设备物质的运动规律，使仪器设备处于良好的技术性能状态，保证工作质量和技术水平。 其二是经济管理方式，管理对象是与仪器设备从购置、运行直到报废的有关各项费用，其目的是掌握仪器设备价值运动规律，包括购置的经费、运行的经费、维护修理的经费、更新的经费等，以期花最小的投资，求得最大的经济效益。 仪器设备管理应该是这两种方式的动态管理过程，是技术与经济管理的统一体。我们过去的仪器设备管理工作，重视了仪器设备的物质变化过程，而忽视了仪器设备的经济价值变化过程。 5.实验室仪器设备的管理内容的两个大方面 ： 其一是“软件”管理，包括实验室仪器设备的配备与购置管理（配备标准、购置计划、购置论证、采购和验收等）；使用管理（规章制度、操作规程、记录、出借、转让、调拨和报废等）。 其二是“硬件”管理，包括技术管理（仪器设备量值溯源；仪器设备的技术资料管理；仪器设备的维修、改造和更新等）；日常管理（仪器设备的分类、编号、登记和标识；仪器设备的保管；仪器设备的事故处理等）。 （一）实验室仪器设备的配备 各级各类实验室应根据实验室规模和实际工作需要，配备适宜的仪器设备。其基本原则是：工作上适用，技术上先进，经济上合算。《检测和校准实验室能力的通用要求》GB/T15481-2001对仪器设备的要求是：实验室应具备正确进行检测的全部仪器设备（包括标准物质），配备率应达到95%以上。 例如： 2004年卫生部与国家发展改革委员会共同组织专家制定了《省、地、县级疾病预防控制中心实验室建设指导意见》，对省、地、县级疾病预防控制中心开展各项检验工作所需的仪器设备配置标准做了细化要求。省、地、县级疾病预防控制中心可根据实验室规模和实际工作需要与发展正确选择仪器设备。 （二）仪器设备的购置管理 购置管理是仪器设备管理工作的重要环节，是实验室技术和经济保障的源头。通常，购置仪器设备需要做好计划和论证两项工作。 1．计划 实验室仪器设备的购置，应根据工作内容和发展需要有计划地进行。实验室要向仪器设备管理部门提交“仪器设备购置申请表”。仪器设备管理部门要根据各使用部门的工作计划、申请理由、单位财政状况及论证报告等进行综合评价，制定仪器设备采购计划，报上级主管部门审批，最后由仪器设备采购部门按有关采购管理办法进行采购。计划审批的目的是加强宏观管理。 2．论证 论证的目的是：避免重复购置、低水平投资和运行不良，同时确保购置的仪器设备质量可靠、使用安全。为正确选择仪器设备提供科学依据。 论证的时间是：在生成计划前 论证的方式是：组织有关人员和专家进行可行性论证，必要时进行实地考察， 论证的内容包括两方面，即项目论证和技术评估。 （1）项目论证 项目论证是对仪器设备购置的必要性、可行性、经济效益等进行论证。主要包括： ①投资必要性的