阐述人力资源规划的目的.pptVIP

學習目標 說明人力資源規劃的意義及其基本模式 列舉並闡述人力資源規劃的目的 指出並分析人力資源規劃所面臨的組織內外部環境 瞭解人力資源之供給來源 預測人力資源之需求 人力資源規劃的定義 人力資源規劃(Human Resource Planning, HRP) 組織致力於人力資源供需之預測，使組織不至於出現人力資源短缺或過剩的現象。 組織內部環境預測 組織外部環境預測 人力資源規劃之基本模式 人力資源規劃的目的 規劃人力資源的發展 合理配置人力資源 適應業務之需要 降低組織用人成本 滿足組織內員工需求 組織內外部環境分析(1/2) 組織內部環境 組織人力資源現況 組織人力資源策略 組織未來發展計畫 組織內外部環境分析(2/2) 組織外部環境 總體環境分析(PEST分析) 政治(policy) 經濟(economic) 社會(society) 科技(technology) PEST分析面向 我國總體環境趨勢(1/2) 經濟環境 全球經濟持續成長 我國已轉型為以服務業為主體之經濟體系。 企業邁向全球化 社會環境 少子化 高齡化 我國總體環境趨勢(2/2) 科技環境 科技越來越複雜、昂貴 資訊及自動化科技普及 企業普遍以授權或購買的方式取得新科技 我國勞動市場趨勢 女性就業人數幾乎佔就業人口半數 大專及以上教育程度就業者趨增 倚賴外籍勞動力與日俱增 白領就業人口持續穩定成長 人力資源供給來源(1/2) 組織內部人力資源供給 現有人力數量 現有人力素質 人力盤點：瞭解組織目前人力資源的數量及價值。 人力資源供給來源(2/2) 組織外部人力資源供給 人力資源供應市場-勞動市場 管道 員工推薦人才 刊登廣告 公營就業機構 …… 人力資源需求預測(1/2) 需求預測考量因素 產品生產與銷售情形 人員流動率 員工素質 產品或服務品質之提升情形 生產力、技術、及管理之提升 可運用的財務資源 人力資源需求預測(2/2) 需求預測方法 判斷性預測方法 德菲法 管理者估計法：top-down/ bottoms-up 天真預測法 數量性預測方法 人力資源比例法 生產力比例法 時間數列分析 迴歸分析 使用數量性預測法預測人力資源需求 人力資源需求預測工具(1/5) 趨勢分析 比率分析 散佈圖 電腦預測 人力資源需求預測工具(2/5) 趨勢分析 隨手畫法 半平均法 移動平均法 指數平滑化法 範例二 範例二 (解1) 範例二 (解2) 人力資源需求預測工具(3/5) 比率分析 影響人力資源需求之因素 公司所需員工的數目 人力資源需求預測工具(4/5) 散佈圖 表達兩變數間相關的座標圖。 人力資源需求預測工具(5/5) 電腦預測 所需資料 單位產品生產所需的直接工時 每條生產線的最低生產量、最大生產量、最可能生產量 * 第3章 人力資源規劃 授課老師： 人力資源管理–新時代的角色與挑戰3/e．李正綱、魏鸞瑩、黃金印 著．前程文化事業 出版 人力資源規劃能瞭解並預先規劃企業所需要的人力資源。 範例四 歷史資料顯示，上統公司過去三年平均需要15為銷售人員，才能達成7,500萬元的年銷售額。明年上統公司計劃銷售額為1億2千萬元，請問該公司明年銷售人員的需求為何？ * *