维护中心管理制度.pptVIP

3、按时巡检并如实填写巡检记录表，对发现的设备违章操作情况进行制止和指正，并做记录和如实上报； 4、参加维护中心部门工作会议（每两周一次），对两周来的工作进行总结； 5、负责本部门和个人检修工 具的保管、维护保养工作； 6、按时完成电气组组长和主 管领导下达的工作任务。 第四章 工作原则 1、维护中心实行主任负责制， 机修、电气分工负责； 2、实行职、责一致的原则，各 类人员有职、有责，通过 绩效考核的杠杆奖优罚劣； 3、严格按照安全管理规定进行检修工作，对工作严肃认真，一丝不苟； 4、努力钻研业务，坚持勤奋、科学的工作态度； 5、坚持“预防为主、精心维护和科学检修”三个思想，将生产中设备故障发生率降到最低。 谢谢大家！ 维护中心管理制度 维护中心成立目的： 为规范化某厂设备维护、维修工作， 提高设备完好率，降低设备在生产过程中的故障发生率，使生产更加顺畅地进行。 第一章 组织架构 厂长 生产技术科科长 维护中心主任 机修组组长 电气组组长 机修组组员 电气组组员 机修技术专职 第二章 部门职责 1、负责编制本部门管理制度； 2、负责与生产工段共同制定和完善生产设备的操作和维护保养规程； 3、负责结合设备各方面因素，制定合理的检修计划； 4、负责落实辖管范围内设备的计划检修任务和一般检修任务； 6、负责建立健全辖管范围内设备的巡检标准； 7、负责对电气设备和重点机械设备进行巡检并将巡检情况记录、存档； 8、根据巡检记录和检修记录列出设备薄弱环节，报生产技术科和厂长审查后，报（若有改进建议则将改进建议一并上报）公司技术委员会审查以获得解决意见； 9、对巡检过程中发现的设备违章操作情况要加以制止和指正，并做记录和上报； 10、负责对检修设备时所需的备品备件等提采购计划并报生产技术科审批。 第三章 岗位职责 介绍维护中心各岗位 的领导关系及职责 第一条 维护中心主任职责 直接领导：生产技术科科长 主管领导：厂长 1、审核、修订维护中心部门管理制度； 2、全面负责检修计划的制定与实施； 3、全面负责季度、年度检修的进度、 质量、安全； 4、参加生产早会和周、月例会； 5、负责设备操作和维护保养规程制定和修改后的审核； 6、有计划有目的地召开维护中心部门工作会议（每两周一次），对两周来维护中心的工作进行总结，聆听下属员工在工作中遇到的困难，适时对下属做出一些指导，增强部门凝聚力； 7、负责审批备品备件采购计划，组织本部门相关资料的记录、存档工作； 8、负责本部门内部管理工作，包括对下属员工的选拔、配备、考核与评价等。 第二条 维护中心副主任职责 直接领导：维护中心主任 主管领导：厂长 1、编写、修订维护中心部门管理制度； 2、负责检修计划的制定与实施； 3、负责季度、年度检修的进度、质量、安全； 4、参加生产早会和周、月例会； 5、负责组织设备操作和维护保养规程制定和修改； 6、参加维护中心部门工作会议（每两周一次），对两周来的工作进行总结，聆听下属员工在工作中遇到的困难，适时对下属做出一些指导，增强部门凝聚力； 7、负责汇总备品备件采购计划，组织、落实本部门相关资料的记录、存档工作； 8、负责本部门内部管理工作，包括对下属员工的考核与评价等； 9、按时完成维护中心主任和主管领导交待的工作任务。 第三条 机修组组长职责 直接领导：维护中心主任 主管领导：生产技术科科长 1、编写、修订机修组管理制度； 2、负责检修计划（机修部分）的组织实施； 3、负责临时检修任务和日常巡检的组织落实； 4、负责季度、年度检修（机修部分）的进度、质量、安全； 5、参加生产早会和周、月例会； 6、参加维护中心部门工作会议（每两周一次），对两周来的工作进行总结，聆听下属员工在工作中遇到的困难，适时对下属做出一些指导，增强部门凝聚力； 7、负责提出机修部分备品备件采购计划，组织、落实本部门检修工具的保管、维护保养工作； 8、负责机修组内部管理工作，包括对下属员工的考勤、考核与评价等； 9、按时完成维护中心主任和主管领导下达的工作任务。 第四条 机修技术专职职责 直接领导：维护中心主任 主管领导：生产技术科科长 1、编写、修订机修组管理制度； 2、负责检修计划的组织实施； 3、负责季度、年度检修（机修部分）的进度、质量、安全； 4、参加生产早会和周、月例会； 5、负责部分设备操作和维护保养规程制定和修改； 6、参加维护中心部门工作会议（每两周一次），对两周来的工作进行总结； 7、负责提出机修部分备品备件采购计划，组织、落实本部