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CES HR DEPT. * 大鹏证券薪酬制度员工交流计划 人力资源部 二零零零年七月 CES HR DEPT. * 员工的薪酬原则 薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则 市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬 市场调研，取得竞争对手的数据。根据物价上涨水平定增薪幅度。 根据工作的重要程度定薪。 凡是国家规定的任何福利均包括在内。 今后的发展 战略。 个人的工作表现决定薪 金。 CES HR DEPT. * 员工的薪酬原则 员工的薪酬原则 公开 公平 公正 任何人均在公司的薪酬体系之内，相同岗位，相同贡献，相同待遇 经理根据员工的业绩表现决定其工资，不受任何其他因素干扰 同员工“一对一”交流，让其了解本人目前所处水平，及今后通过业绩可达到的水平 CES HR DEPT. * 员工的全部薪酬原则 福利 工资 经理人员对员工的薪酬负责， 让员工充分，全面了解公司的薪酬方略及市场定位，理解公司关注的是员工的长远利益和眼前利益相结合，籍此吸引并保留优秀人才。 员工的工资属于公司管理机密，未经授权，任何人不得向外界透露，员工的个人工资属个人隐私，任何人不得询问及相互交流，违背此原则将会被公司解聘。 CES HR DEPT. * 员工的工资结构 大鹏证券 工资结构 A类 年薪 C类专门人才 PRP工资方案 B类 工资/津贴/奖金 CES HR DEPT. * A类人员工资—年薪 ? A类人员： ? 九级以上员工 ? 营业部总经理 ? 2001年1月在以上人员中开始执行年薪制 ? 年薪的构成 ? 基薪：预定年薪总额的70% ? 完薪：预定年薪总额的30% ? 激励工资：根据年底超额完成计划的一定比例的提成 ? 在薪酬体系中不使用部门职务称谓，一律按工资级别对待 CES HR DEPT. * B类人员工资 岗位工资 津贴 奖金 职能部门 季度/年终 业务部门 奖励办法 加班 外派 CES HR DEPT. * 岗位工资是公司B类员工工资管理的核心部分。 ?通过岗位分析，建立岗位等级序列，并据此确定工资. ?公司的岗位依其价值由高到低高，共分为十二级。 在岗位分析结束后，从2000年1月开始执行 ?岗位等级序列在公司聘请专业管理咨询公司进行岗位评价、 岗位分析后确定，由人力资源部进行维护。 B类人员工资—岗位工资 CES HR DEPT. * ? 员工工资确定、调整的依据是： ? 岗位价值：以岗定薪 ? 市场 ? 绩效考核 ? 工资调整原则 ? 每年审核一次 ? 劳动生产率的增长情况 ? 新员工起薪确定的基础是学历、岗位专业技能的差异 ?应届毕业生的起薪标准： 本科：薪级最低 硕士：比本科高15% 博士：比本科高30% ?有工作经验者，根据工作年限和技能高低确定 B类人员工资—岗位工资 CES HR DEPT. * ? 外派津贴 ? 外派定义：因工作需要，公司安排员工由原工作地到新工作地工作。 其中，原工作地是指公司录用该员工时，决定安排的工作地； 新工作地是指非家庭所在地 ?外派人员享受外派津贴： 由派驻单位给予外派津贴，外派津贴（元/月）标准如下： SG12—SG9 SG8—SG6 SG5，SG4 1000 800 600 ?由派驻单位免费提供住房（两居室）。 B类人员工资—津贴 CES HR DEPT. * ? 外派探亲假： ? 因公司外派而造成了新的夫妻分居，享受季度探亲假（仅限国 内探亲）---五个工作日； ?不论何种原因，夫妻团聚，则不再享受此探亲假。 ?外派时间限制 ? 外派时间原则上不超过三年，在此期限内公司尽量安排员工 回原工作地工作，以利本地员工/经理的成长； ? 但若本人申请不回原工作地时，不再作外派处理，享受当地员 工同等待遇。 B类人员工资—津贴 CES HR DEPT. * ? 加班津贴 ?班后加班、休息日加班 ?加班津贴：按加班者小时岗位工资支付： 班后加班为150%小时岗位工资 休息日加班为200%小时岗位工资 法定节假日加班为300%小时岗位工资 小时岗位工资=该员工月岗位工资÷月法定工作天数（21天） ÷日工作时间（6.5小时） ? 四级以上B类员工及专职司机，不执行加班的