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2009/11/24 * 十、結 語 企業福利的成本佔薪資總額的百分比例正快速上升，以美國而言，他們的員工福利支出佔總人事成本的比例由1959年的2%，到1995時，員工福利成本佔員工薪酬達40%。 企業之所以投資如此高的成本在福利上，是因為人是企業最重要的資產，藉由員工福利提昇員工滿意程度，激勵員工努力工作，以增加企業競爭力。 2009/11/24 * 電信業--福利比較 2009/11/24 * 電子業--福利比較 2009/11/24 * 相關網址： 行政院勞工委員會勞工保險局 .tw 行政院衛生署 .tw 行政院勞工委員會 .tw 2009/11/24 * 員工福利與服務 臺北大學企管系 徐純慧 2009.11.24 2009/11/24 * 大 綱 一、員工福利之定義 二、員工福利之目的 三、福利之歸類 四、福利之項目 五、福利措施實施之優先順序 六、職工福利委員會介紹 七、彈性福利計劃 八、設計福利時之考慮因素 九、福利組合之溝通 十、結語 2009/11/24 * 薪酬的內涵 薪酬 內在獎酬 外在獎酬 個人成長機會 工作成就感 工作滿足感 財務性獎酬 非財務性獎酬 稱職的美化 工作安全 榮譽職稱 良好工作氣氛 直接薪資 間接薪資 本薪 獎金 津貼 分紅 股票 保險 旅遊 額外服務 2009/11/24 * 一、員工福利之定義 員工福利是指薪資以外的各種福利，是員工基於企業組織一員的身份而得到的獎勵，與員工個人的工作績效並無直接關係。 大多數的福利均適用於組織中的所有員工，但福利的厚薄可能因職位高低而有差別,然而有些福利則僅保留給主管。 福利大多以非金錢的間接報酬形式出現，例如:帶薪休假、退休保障、各式保險、旅遊聯誼等，但對雇主而言，均屬用人成本。 2009/11/24 * 員工福利占整體員工報酬百分比 2009/11/24 * 福利制度設計考量圖 貢獻目標 考量準則 向心力之提高 生產力之提高 離職率之降低 社會責任 員工反應 公共關係 稅負因素 工會目標 員工需要 企業支付能力 制度設計成本 福利制度的設計 2009/11/24 * [福利互助]體系 福利互助計畫 機會提供 緊急援助 一般慣俗 各種補助 置產協助 緊急保障 退休保險 社會保險 健康管理 健保組合 2009/11/24 * 二、員工福利之目的 藉由員工福利可彌補薪資的不足，來達到對員工基礎生活的保障與改善。 可以提昇員工的心理滿足，以激勵員工士氣，提昇員工生產力，並藉以吸引人才，留住人才，增加企業的競爭力。 2009/11/24 * 三、福利之歸類 強制性(法律規定的): 法律所規定的福利是企業必須提供給員工最基本的福利。 --勞動基準法及工廠法中有規定休假，國定假日， 退休金，職業災害，生育…等事項。(勞動基準 法及施行細則…..) 非強制性--視公司的制度與文化而定 2009/11/24 * 四、福利措施之項目 補助性薪資給付(非上班時間) 保險福利 退休福利 員工服務福利 2009/11/24 * 補助性薪資給付(非上班時間) 休假與國定假日給付 病假(30天內，半薪)，事假(14天內，不給薪)，婚假(8天)，產假(8週，4週)，喪假(8天，6天，3天) 離職給付—遣散費 旅遊 失業保險金(被解僱)—員工非因本身過失而失去工作時，可支領保險金 2009/11/24 * 保險福利 勞保(15-60歲之勞工)，保險費率5.5%-11%，負擔--被保險人:雇主:政府=2:7:1 健保--保險費率4.55%， 負擔--被保險人:雇主:政府=3:6:1 團保 住院、醫療與傷殘保險 員工補償-員工因公受傷的補償 2009/11/24 * 退休福利 退休條件: 1.工作十五年以上，年滿五十五歲者。 2.工作二十五年以上者。 計算公式:每年給予兩個基數，但工作滿十五年以後，如果是在73年8月1日以前的，每年為0.5個基數，總計連同十五年以內的以35個基數為限;如果是在73年8月1日以後的，每年為1個基數。全部年資計算以45個基數為限。以退休前六個月平均工資計算。 退休金的提撥:由雇主以按月提存的方式，為勞工退休金預作準備，以減輕雇主一次給付勞工退休金之負擔。提撥率係以向稅捐機關申報薪資總額為準，最高15%，最低2%之勞工退休準備金依法應存入中央信託局之帳戶(舊制)，新制為每位員工至少提撥6%以上並存入勞工退休金專戶。 2009/11/24 * 員工服務福利 個人服務福利 工作相關服務福利 主管津貼 其他 2009/11/24 * 個人 服務