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一、普通管理人员薪酬的设计 1.结构工资制的基本情景 2.岗位等级的设计 3.绩效工资的设计 二、业务人员及其它人员的薪酬设计 第三节 高级雇员的薪酬激励 一、何谓高级雇员？ 高级雇员的概念具有一定的模糊性，不同的人因为研究的目的和视角不同对其有不同的界定。 特点： ----身居企业高位 ----责任重大 ----职业风险高 ----拥有独特的人力资本 ----流动意愿强 ----具有强烈的自我认知 度和成就动机 二、高级雇员的薪酬确定的理论基础及其原则 1.理论基础 ----人力资本价值论 ----人力资本产权论 ----委托—代理理论 2.确定的原则 ----薪酬与业绩挂钩 ----长远利益与当前利益结合 ----兼顾效率与公平 ----风险收益匹配 三、高级雇员薪酬组合形式及其激励效果 1.基本薪酬 2.奖金和红利 3.股权激励 四、高级雇员薪酬方案及其影响因素 1.高级雇员薪酬结构 2.高级雇员薪酬方案影响因素 五、我国企业高级雇员薪酬激励中存在的问题 1.没有形成完善的经理市场，高级经理职业道德和行为的约束较弱 2.货币收入较低，收入隐性化 3.薪酬结构不合理，激励作用较弱 4.内部监督不足，相关市场有效性较低 第七章人力资源的薪酬与激励6学时 【教学目的和要求】 通过本章学习使学生掌握薪酬管理的意义，掌握薪酬体系的构成及影响因素，薪酬体系的规划与管理的过程。了解各种薪酬体系的优缺点。 【讲授要点】 薪酬体系 影响薪酬体系的因素 激励机制 第一节 薪酬管理概述 1.报酬系统与薪酬体系 ——构成 ——工资 奖金 福利 ——薪酬体系的功能 薪酬系统的构成 高差异性 绩效薪酬 基本薪酬 低差异性 加班薪酬 保险福利 低稳定性 高稳定性 加班工资 加班：法定节假日和公休日内进行工作。 加点：在标准工作日内的标准工作时间外进行工作。 劳动法第44条规定： 1、安排劳动者延长劳动时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬。 2、休息日安排劳动者的工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬。 3、法定休假日安排劳动者工作的，应另外支付不低于工资的300%的工资报酬。 福利 强制性福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险。 非强制性福利：住房补贴、交通津贴、电话津贴、人寿保险、餐费津贴、过节费、福利设施、教育培训。 2.影响薪酬体系的因素 ——外部因素 ----人力资源市场的供需关系 ----地区及行业的特点与惯例 ----当地生活水平 ----国家的相关法令和法规 ——内部因素 ----本单位的业务性质 ----企业的经营状况与实际支付能力 ----企业的管理哲学和企业文化 3.构建薪酬体系的原则 ——公平性原则 ——竞争性原则 ——激励性原则 ——经济性原则 ——合法性原则 薪资水平与企业管理的关系 高薪资 平均薪资 低薪资 工资成本负担 高 中 低 激励及吸引性 有 无 无 满意及忠诚度 高 低 无 工作效率 高 中 低 利润积累 高 低 低 结论 薪酬满意度 薪酬满意度=获得经济性报酬和非经济性报酬的实际感受/期望值 薪酬心态 现象 等待加薪 心态较好，通过努力获得 抱怨 不满意，向他人抱怨 消极应付工作 责任心降低，消极应付 要求合理加薪 寻求正当途径解决 辞职不干 离开 寻求高薪跳槽 一有高薪立