LFW股权该给谁.docVIP

那天，蓝天集团（情境案例虚拟企业）新办公大楼乔迁典礼后，方华亲自陪伴全球顶级投行利华投资的亚太区总裁汤尼视察了焕然一新的办公室，而这一消息很快在集团内炸开了锅，喜悦像野草一样在公司所有员工中疯长。 刚开始，方华还以为只是办公室搬迁后员工的新鲜感和兴奋之情，但是没想到一段偶然听到的对话，让方华纠结了数月。 那是在汤尼视察公司3天后，他正准备去走廊口抽支烟，透透气，谁知道门后传来前台小姐和销售总监的闲聊笑声，这种时候他本想走开，知道自己如果走过去，笑声肯定就会戛然而止，气氛就会显得尴尬，然而一句“你能分到多少股”的问话，让他充满了好奇，难道部门总监在外开了公司或兼职？本能的疑虑让他多听了会儿。 销售总监有些不确定地回答说：“上市八字还没一撇呢？也许还不一定轮得到我，公司这么多高管，这么多老员工，可能连汤都喝不到！” 前台小姐倒是很坦然，戏谑地说：“你可是公司费好大劲才挖来的得力干将，去年的销售功臣呢，忘了谁也不能忘记你啊！百度不是连前台小姐都有股份吗？说不定我还能分到千儿八百的，哈哈！” 听到这，方华知道他们闲聊的是什么了，公司要上市了，多多少少要分些股份给高管和员工，这似乎成了当前上市公司的惯例，也难怪最近高管和员工好像都总是在面带笑容地窃窃私语，而自己每次走过去他们却又假装工作，现在甚至连前台小姐都在做着分股份的美梦，看样子自己不得不把股权激励提上议事日程了。 但很快，方华就被这一问题搞得满脑子糨糊。 不给嘛，不符合上市公司的惯例，也太显得不近人情，更担心的是高管们一旦期望落空，很可能背离自己而去，那样必将对公司的上市大为不利，甚至使上市夭折，这样的先例并非没有过。 给嘛，公司里有跟随他20年、不离不弃的行政副总裁，有帮他把公司业绩做翻番但才来2年的销售副总裁，有把蓝天品牌推向欧美市场、但业绩平平的国际部总经理，有为上市谋划资本的财务部总监，当然还有30个高级总监，近70个部门总经理和分公司总经理，普通干部更是不下100个，如果要算上员工，包括前台小姐，那么就有足足800人。这些人孰轻孰重，谁的贡献大，谁的贡献少，如何判定，其中还间杂着裙带关系，利益错综复杂，又该如何衡量…… 越想越纠结，方华决定打开天窗说亮话。乔迁典礼一个月之际，方华把总监以上的高管全部请到原来低矮老旧的老办公楼，召开了一次月度高管会。 会上，方华开门见山地说：“我们这次讨论的主题是公司上市前的股权激励安排，请大家畅所欲言，建言献策。在讨论之前，我之所以把大家请到老办公楼，就是想提醒大家，我们的上市和未来的事业是建基于我们原来的不懈努力，我们的讨论一定要建立在和谐、理性和分享的基础上，股权激励的目的不仅仅是分股权，而是更好地激励大家把公司做大做强，所以一定不要因为股权激励的纠结而最终断送了我们过去取得的成就。” 有了方华前面的铺垫，刚开始大家的讨论还是一团和气。 首先，圆滑而又懂老板心思的行政总监提议，只有在座的高管才能参与股权激励，但销售总监却觉得应该再扩大一些，因为他手下的一帮销售骨干，可是真刀真枪在市场中把业绩拼杀上去的，公司上市了，不分点给他们似乎也说不过去。而且各地的分公司经理虽算不上高管，但也都是一方诸侯，如果引发他们的不满，业绩可能会遭遇大幅滑坡。而老谋深算的人力资源总监也有顾虑，如果销售部门的骨干分了股份，那么品牌经理，财务经理这些公司骨干难道就不分了？他们虽不直接上战场，但是在后方也兢兢业业为前方服务啊。 高管讨论了一圈后，似乎至少自己都在授予范围之内，老板也没太多的反对，至于是否扩大范围，如何扩大范围，各方都还能和和气气讨论。但是进入第二个话题，如何分配股权时，火药桶还是被刚来公司2年、负责销售的副总裁王总给踢爆了。 王总是一个心直口快的人，他直言不讳地说：“上市前的股权分配肯定得按业绩来定，企业上市，业绩是报表上最有价值的指标。只有公司业绩做上去了，公司IPO募集的资金才会高，股价才会高，公司分配的股权才会有意义。” 王总的话有些居功自傲的意味，这让行政副总裁张云看不过去了，他抢过话头说：“你这两年是把公司业绩做翻番了，那我们这些跟随方总打拼20年的老员工就没功了？你的功劳难道不是建立在我们搭建好的平台之上吗？没有你王总，我们公司照样发展，最多不过晚几年上市而已，况且你的年薪和年终奖比我们高近10倍，这已经足够补偿你的功劳了！” 行政副总裁说完，财务部总监急了，她一不是老员工，二没有过硬的业绩，有的只是在公司资产重组时出谋划策，引进战略投资时牵线搭桥，而这些又没法量化具体业绩。她搬出公司的薪酬制度说事：“股权激励只是薪酬激励的一种，薪酬激励中最基础的就是岗位薪酬，所以股权激励的多少只能按岗位级别算，至于业绩奖励，那属于增值的收益，有年终奖来补偿。” 看着大家即将拉开架势战斗了，方华及时出来阻止说，开会前我就说了，不许吵架伤和气，现在不还