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XXJT/RL/XC-A-01 版本：01 XX集团有限责任公司 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为建立和完善集团薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，充分发挥薪酬的激励功能，特制定本制度。 第二条 本制度适用于集团总部及各子（分）公司 第三条 薪酬管理程序： 制定薪酬原则与策略 岗位分析与评价 地区行业薪酬调查 薪资结构确定 薪酬等级与标准 执行、控制和调整薪酬 第四条 原则 （一）公平合理，充分体员工的劳动报酬与劳动付出相一致的原则； （二）员工收入与个人工作业绩、公司整体经济效益相联系的原则； （三）参考市场水平合理确定岗位工资标准，向关键岗位、高技术人才倾斜的原则。 第五条 本集团薪酬设计采用分层分类原则。原则上高层采用年薪制；中、基层职能管理人员采用绩效工资制；市场销售人员采用销售提成制；生产一线员工采用计件制或日工资制。 第二章 薪酬总额与薪酬水平 第六条 集团总部及各子（分）公司薪酬总额增减以公司经济效益增减及市场人力成本价格变动为基础，年初在年度经营计划中进行预算，总额的多少主要受销售收入和利润达成率的影响。 第七条 员工最低工资标准不低于当地政府要求的最低工资标准。 第八条 （一）高层管理人员薪酬水平总体上定位于市场中上水平，其中的关键职位定位于市场领先水平； （二）中层管理人员薪酬水平总体上定位于市场平均水平，其中的关键职位定位于市场中上水平； （三）一般管理人员薪酬水平总体上定位于市场平均水平，其中的关键职位定位于市场中上水平； （四）工人、营业员等简单脑力或体力劳动者薪酬水平继续定位于市场平均水平；但对高技能员工定位于市场中上水平。 第九条 为保持竞争力，保留和吸引人才，每年由各单位人力资源部针对当地的、行业的或者竞争对手的工资水平进行一次市场调查，于十二月份中旬前将调查报告上报集团人力资源部。 第三章 薪酬结构 第十条 薪酬结构：基本工资+绩效工资+福利+补贴+加班费。 （一）基本工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资。 （二）绩效工资：是根据员工工作业绩、部门业绩和公司整体业绩而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率。 （三）福利：由国家法律规定的和公司自行规定的两部分待遇组成，是公司从物质和精神上给予员工的福利奖励。福利的构成为基本福利、特殊福利及其他。 （1）基本福利包括社会统筹保险、公积金。 （2）特殊福利包括年终评优、年终董事会对特殊贡献人员的赠股等。 （3）其他福利是指培训等。 （四）补贴：对特殊岗位或超出正常工作条件给予的相应补偿，按实际出勤天数计算。 （1）岗位补贴：例如库工寒冷补贴、保卫夜餐补贴、司机补贴等。 （2）补贴按公司正式批文执行，上岗享受、离岗取消，按月计发。 （3）入职当月按照实际出勤日期，将月补贴折合到日发放，从入职次月起员工每月实际出勤天数少于13天，取消当月以月为单位支付的各种补贴； 员工日出勤时间少于4个工作小时，取消当日以日为单位支付的各种补贴；员工日出勤时间多于4小时，少于8小时，只补贴日标准的一半。 （五）加班工资是特殊生产计划或经营需要而安排支付的工资。 第十一条 销售提成：是根据销售业绩（销售额、回款额等）发放的工资。 第十二条 全额/超额计件工资：主要根据全额或者超额的产品数量发放的工资或奖金。 第十三条 公司对特别引进的工作人员，实行协议工资制，由公司和个人协商约定。 第四章 岗级划分 第十四条 根据员工岗位工作性质和职位管理的需要，将公司的职位分为若干薪等。（各单位根据实际情况，自行确定） 第十五条 根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，制定各个薪等的工资标准。（各单位根据实际情况，自行确定） 第五章 薪酬管理与支付 第十六条 员工按公司制度享受的婚假、丧假、产假期间，按公司考勤制度规定标准支付工资。 第十七条 员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工期间按公司考勤制度规定标准支付工资。 第十八条 因内部调动而发生工资变动的员工，每月15日（含）前变动当月按变动后工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。 第十九条 按照统核统发的办法，员工月工资由各单位人力资源部统一管理。工资发放表由人力资源部按员工考核情况、出勤情况核算，交各单位负责人批准后生效；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人制作工资表，交人力资源部审核后呈单位负责人批准。 第二十条 各单位财务于每月规定日期支付员工上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资发放书面记录须保存