来自于中国国际金融公司人力资源总经理肖南 的讲座.pptVIP

* 强强联合 国际国内顶尖教育机构深度融合！ 群星闪烁 整合业界权威名师、就业专家！ 智能互动 创造课程追踪，轻松学习模式！ 目标明确 全力提高学生就业力！ 时代英杰 中国职前教育专家 * 职业发展 中国国际金融公司人力资源总经理 肖 南 * 事业的不同阶段的激励因素 职业分析 行业分析 硬技能美国软技能 确实遭遇数 一些关于职业生涯管理 问答 内容 * 报酬 企业形象 知识 1不同的职业生涯阶段有不同的动机的需要 * 官僚政治的 专业的 创业的 职业形势 本质 安全 技能和知识 风险回报 举例 公务员, 经理, 办公室工作人员 律师，会计， 银行职员 公司创始人 重要价值 服从上级机关 道德代理 自己感兴趣的 风险、机遇 低 中等 高 报酬基础 工作、角色 技能和声誉 幅度增值 资料来源：翰威特咨询公司 2.1 职业分析 * 2.2 职业平衡 * 专家型 完全很随意型的创业者 传统型 有计划的创业者 组合型管理者 2.3 5 职业模式：吉姆Biolos * 专家 对一般行政管理工作不感兴趣 注重技能和专业的发展 动机：做事的新技能 传统 对行政权管理权感兴趣 政治倾向强,倾向于影响高级管理者的工作步骤 喜欢权力和 对组织的影响 动机：明确的角色和责任 组合型管理者 追求混合型的职业, 包括一系列的工作经验和技能: 在价格上, 管理上, 市场上, 财务上 动机: 个人的发展, 创造力和独立精神 MBA 就是典型的组合型的职业的例子，涉及多个行业 有计划的创业者 在一个组织中工作 但总是想着用技能 学习开办自己的公司 有非常清晰的目标 ，心里想着做一些自己的事情 随意性管理者 对一个想法充满热情 对于其他模式的工作爱折腾 2.4 21世纪吉姆Biolos职业模式 * 消费商品（取决于劳动力成本） +5% 制造业 （取决于劳动力成本） +10% 专业的服务业（取决于销售成本） 投资银行 +25% 咨询公司 +25% 会计师事务所 +25% 法律事务所 +25% 医院 ? 大学 ? IT/高科技（取决于所处公司） +20% 创业（取决于创业公司大小） ? 政府 N/A 3.1 按行业利润率（个人直觉） * 销售成本的方法 一定比例的销售都瞄准了工资和福利费用 劳动力成本的方法 费用的工作是聚集来产生赔付成本与销售 3.2 产业支付哲学 * 1、硬技能(如何去做) 通过本领获得正规的教育 ,例如数学、外语、物理、财务、会计、金融等 -技术知识需要做的工作。他们是累积产品的经验,培训和教育。 ,例如操作电脑,知道Excel,知道Word 2、软技能 在你儿童期获得的技能和通过学习获得的经验 ,例如人际交往能力,沟通能力、创造力、思维能力等。 以一个人的资质和价值观相结合 而对其他人的需要敏感的——例如需求的别人、礼貌,是诚实的,是可信赖的,等等… 4 硬技能,软技能变量不变的情况下,哪一个更重要? * 经验 v.s. 能力 普遍经验被专业经验所替代 专业经验被能力所替代 知识的使用寿命，正越来越短 5 要取决于经验吗？ * 回报率 ? = 回报率 *growth = ? 6 工作v.s. 职业 * 在你的职业生涯中始终保持一致 在公司的帮助下，在某一领域中很专业的, 很普遍的 进步的 责任取决于你 明确你的方向 目标是100% 写 一个“及时的 ”简历 7.1 一些关于职业生涯管理的建议 * 7.2 一些关于职业生涯管理的建议（2） 寻求定期的反馈 除了金钱还有其他的什么吗？ 不必擅长于你的工作（更擅长于所需要的技能工作） 找一个明智的老板 如果你不知道自己想要什么， 首先看看别人的吧 (模特，教练，导师） 运用网络发现最好的职业生涯规划管理 看清周围的峭壁和高原 Incorporate YOU, INC. 出售你的下一个任务 (比如. 切合实际地找到一个 需要的和 为它服务的组织!) * 期待中的和令人敬仰的艰苦的工作 很难突破的 分析师工作是最好的出入口 沟通和完成工作的能力是关键 数学技能可以奏效 有价值的会计技能 团队精神是至关重要的 需要科学家和律师 联系实际是一切的关键 7.3 在投资银行中的职业 * 7.4 剖析 教育背景 热情 知识 优点 他人的 * 大学毕业生是一个产品 大学是一个工厂 课程结构式资本主义生产方式 教师皆为设计师和生产商 一个产品将会作为一个产品而保留下来除非它在市场上有一定的价格并且这个价格是它的决定因素 7.5 总是考虑着市场 * Questions and Answers * * * * * *