第5章组织行为与组 织文化.pptVIP

组织行为与组织文化 领导与风格理论 领导的概念 领导的特质理论 领导者的风格类型 领导力行为理论 领导权变理论 PM理论 第五节 心理测验 心理测验的意义与功能 信度与效度 性向测验 机械关系测验 创造性能力测验 感知能力测验 人格测验 第六节 组织的变革与发展 组织理论 识别组织的问题 组织变革 组织发展 感知能力测验 感知能力的含义 智力测验的一个方面，包括视敏度、颜色视觉、听觉感受性测验等 感知能力测验的应用 由于感知能力的不同类别，不同的职业角色需要有不同的感知能力 组织行为与组织文化 领导与风格理论 领导的概念 领导的特质理论 领导者的风格类型 领导力行为理论 领导权变理论 PM理论 第五节 心理测验 心理测验的意义与功能 信度与效度 性向测验 机械关系测验 创造性能力测验 感知能力测验 人格测验 第六节 组织的变革与发展 组织理论 识别组织的问题 组织变革 组织发展 人格测验 人格测验的编制规则 经验效标效度规则 因素分析规则 人格测验的方法　　 自陈式测验 投射性测验 组织行为与组织文化 领导与风格理论 领导的概念 领导的特质理论 领导者的风格类型 领导力行为理论 领导权变理论 PM理论 第五节 心理测验 心理测验的意义与功能 信度与效度 性向测验 机械关系测验 创造性能力测验 感知能力测验 人格测验 第六节 组织的变革与发展 组织理论 识别组织的问题 组织变革 组织发展 组织行为与组织文化 领导与风格理论 领导的概念 领导的特质理论 领导者的风格类型 领导力行为理论 领导权变理论 PM理论 第五节 心理测验 心理测验的意义与功能 信度与效度 性向测验 机械关系测验 创造性能力测验 感知能力测验 人格测验 第六节 组织的变革与发展 组织理论 识别组织的问题 组织变革 组织发展 组织理论 组织的定义：一个企业运转的功能实体，是一个系统 组织系统的四个内部要素为： 任务：即它的使命、目标或存在的目的； 人员：组织中的人力资源； 技术：用来将输入转换成输出，包括工具、知识以及技能； 结构：直部门、分支机构乃至整个组织的设计。 组织结构 工作专门化 指挥链 控制幅度 集权与分权 组织结构的设计 直线制 职能制 直线－职能制 事业部制 矩阵制 组织行为与组织文化 领导与风格理论 领导的概念 领导的特质理论 领导者的风格类型 领导力行为理论 领导权变理论 PM理论 第五节 心理测验 心理测验的意义与功能 信度与效度 性向测验 机械关系测验 创造性能力测验 感知能力测验 人格测验 第六节 组织的变革与发展 组织理论 识别组织的问题 组织变革 组织发展 识别组织的问题 组织文化 组织文化的定义： 组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织 组织文化的层次 表层的是人为形式 更深层次的文化是价值观 最核心层次的文化是假定它指导行为，并教给组织成员怎样观察和思考事物 组织文化的作用 组织文化的改变 改变组织文化的必要性 改变组织文化的方式 团队建设(team constraction) 团队建设的过程 1、形成期 2、激荡期 3、凝聚期 4、收获期 5、修整期 团队建设的方法 角色界定 价值观途径 人际关系途径 组织行为与组织文化 领导与风格理论 领导的概念 领导的特质理论 领导者的风格类型 领导力行为理论 领导权变理论 PM理论 第五节 心理测验 心理测验的意义与功能 信度与效度 性向测验 机械关系测验 创造性能力测验 感知能力测验 人格测验 第六节 组织的变革与发展 组织理论 识别组织的问题 组织变革 组织发展 组织变革 组织变革的模式 变革的阻力 个人阻力 组织阻力 推动组织变革的方法 三步变革模型 解冻 发展 冻结 活动研究 活动研究的过程包括5个阶段：诊断、分析、反馈、行动和评价。 组织行为与组织文化 领导与风格理论 领导的概念 领导的特质理论 领导者的风格类型 领导力行为理论 领导权变理论 PM理论 第五节 心理测验 心理测验的意义与功能 信度与效度 性向测验 机械关系测验 创造性能力测验 感知能力测验 人格测验 第六节 组织的变革与发展 组织理论 识别组织的问题 组织变革 组织发展 组织发展 组织发展的定义 诊断和需求分析 组织发展介入方法 敏感性训练 调查反馈 过程咨询 顾问和管理者共同工作 团队建设 士气 士气的定义 是人心理的一种能动状态 士气和生产率 士气高，工作效率也高 士气高，而工作效率低 士气低，但工作效率高 士气低，工作效率也低 士气的作用和意义 提高群体的凝聚力 提高组织的核心竞争力 影响士气的因素 对组织目标的赞同 合理的薪酬制度 良好的沟通 良好的工作心理环境 组织行为与组织文化 人格与个体差异经济全球化 人格