第四章、读《周易》,再认识风 险管理.pptVIP

九五：讼，元吉。象曰：讼，元吉以中正也。 第六卦第五爻辞：“九五：讼，元吉。”这一爻，说明裁判诉讼，应以至中至正为根本。 这表明，企业在对待企业风险时应采取正确的态度、正确的方法以及合乎法律的措施，这样才能使风险真正得到解决。 胡新宇事件（2006年）和张锐事件（2008年）给华为员工上了一堂以生命为代价的工作———生活平衡课。华为文化面临着危机，“床垫文化”、“胜则举杯相庆，败则拼死相救（狼性文化）”如以错误的方法去解决企业风险，虽然一时间阻挡了风险的发生，但是问题依然存在，随着时间的积累终将会爆发。 工作———生活平衡的理念，才能真正实现员工健康和组织健康的双赢。保护员工健康是企业的社会责任，关乎企业的社会形象。 上九：或锡之鞶带，终朝三褫之。象曰：以讼受服，亦不足敬也。 第六卦第六爻辞：“上九：或锡之鞶带，终朝三褫之。”这一爻，告戒以争讼达到目的，是个节点。 这表示，为了防范以后的风险，应建立企业风险管理机制：(一)强化风险管理理念的全员教育，提高全员参与风险管理的自觉性，为风险管理机制的构建打好思想基础； (二)加强风险管理机制的组织建设，设立专门的风险管理机构，配备专业人员，确保风险管理机制的长效运；（三)加强风险管理机制的制度建设，规范风险管理行为，落实风险管理责任制，促进风险管理制度化；（四)加强风险管理机制的信息化进程，扩大信息源，提高信息解读水平，建立风险预警系统，增强风险的预见能力；(五)完善内部控制制度，加强关键部门和关键岗位的制约力度，从源头上消除可能导致风险的隐患；(六)发挥内部审计的职能作用，提高企业风险管理的质量，保证风险管理机制运作的有效性；(七)建立风险补偿基金，增强企业的风险承受能力，为风险管理机制的有效运作提供经济保障；(八)加强风险管理人员的培训，优化知识结构，提高执业能力，发挥风险管理机制的服务功能。在基础上建立好风险管理的组织体系----三道防线。 董事会 总经理 风险管理委员会 风险管理部 其它职能部门 审计委员会 审计部门 各个业务部门 ①风险管理的业务防线 ②风险职能管理防线 ③风险管理的内部审计防线 2、读“革”卦，认识战略的风险管理 翻开《周易》经文，在全部的六十四卦中，可以发现第四十九卦“革”卦是处在“井”卦之后。“井”有井和围困的意思；“革”指变革。 在《序卦传》中是这样描述的：“井道不可不革，故受之以革，革，变革也，去故也。泽中有水，火燥泽湿，二物不相行，势必要改革。”事物的发展变化不可能永远畅顺通达，在一定条件下则必须进行改革，此乃必然的趋势。“革”卦数是七七四十九，七是一周的天数，象征着一个循环，当企业的风险达到一定程度，就必须进行变革，开始另一个循环。战略风险管理在企业风险管理中具有举足轻重的作用。 在古代，“战略”的改变就意味着变革，最有名的变革是秦国的商鞅变法，它使秦国最终统一了六国，建立了第一个中央集权制的帝国，在《周易》这本书里就有一卦“革”，并对革做了详细的阐述。 离 兑 《周易》经文“革”卦全文如下： 卦辞：革，已日乃孚。元亨。利贞，悔亡。 卦序：井道不可不革，故受之以革。 彖曰：革，水火相息，二女同居，其志不相得，曰革。已日乃孚，革而信之。文明以说，大亨以正。革而当，其悔乃亡。天地革而四时成，汤武革命，顺乎天而应乎人。革之时大矣哉！ 象曰：泽中有火，革。君子以治历明时。 卦辞： 初九：巩用黄牛之革。 六二：日乃革之，征吉，无咎。 象曰：巳日革之，行有嘉也。 九三：凶。贞厉。革言三就，有孚。 九四：悔亡。有孚改命，吉。 九五：大人虎变，未占有孚。 上六：君子豹变，小人革面，征凶，居贞吉。 让我们联想一下： 第四十九卦全译中“革”卦，由卦形来说，上卦“兑”是泽，有水；下卦“离”是火。水浇到火上，火不但不会熄灭，反而会燃烧更烈，是变革的形象；并且，上卦“兑”是少女，下卦“离”是中女，两个女人同住在一起，意见自会彼此冲突。 当变革的时机成熟，才能得到其他人的信赖。改革者，应以下卦“离”的文明德性，使群众悦服，改革的意图，才能够大享通，真正的得到完善。改革的方式，必须正当，才能将后悔消除。一切改革，应当依循天意，天地由变革形成四季变化，润育万物。 在企业面临战略变革时，产生的风险是威力巨大的，如何防范这样的风险呢？在“革”的“象传”与“彖传”中，着重强调了顺应民心，天意以及时机的选择，在现代可以这样理解，在制定战略时，要充分考虑企业员工的心理，安抚员工的不安心理，以使战略计划顺利的进行；天意就是指制定企业战略时，要充分对宏观环境（政治环境、经济环境、法律环境、科技环境、人文环境、自然环境）、中观环境（行业环境、地域环境、业务环境）、微观环境（企业文化环境、人才环境、生产环境、销售环境、销售环境、财务环境）进行研究分析，以确保企业的战略计划的正确性；对