第十章风险管 理措施.pptVIP

* * 第五节 风险处理实务 固定价格（或总价）合同： 根据固定价格合同，卖方承诺按某已指定价格提供某 种可交付成果。 买方的好处：买房确切地知道他们将为可交付成果花 多少钱。风险由卖方承担 卖方的好处：通过有效的控制工作成本，卖方可以显 著地增加利润 买方的风险：如果卖方陷入困境，可能得不到高质量 的交付成果。 卖方的风险：如果提交一种产品或服务的实际成本高 于合同规定的价格，卖方将承担这些损失 * * 第五节 风险处理实务 成本加成合同： 根据成本加成合同，卖方无论投入多少成本都将得到 偿还。 买方的好处：买房可以聘用到高水准执行者来承接一 份执行风险较高的合同，而在其他合同方式下，执行 者不愿意承接这样的任务。 买方的风险：由于买方负责承担费用，卖方可能会出 现成本超支的情况。 卖方的好处：如果发生成本超支，风险由买方承担。 卖方所发生的费用将得到偿还。 卖方的风险：如果成本失去控制，合同可能会被终止 * * 第五节 风险处理实务 成本加成合同（种类）： 成本加固定酬金（ＣＰＦＦ） 成本加浮动酬金（ＣＰＩＦ） 成本加奖金（ＣＰＡＦ） * * 第五节 风险处理实务 三、价值工程 利用价值工程，买卖双方同意如果由于卖方所 做的努力导致了成本的节约，则双方分享这部 分利益。从而鼓励卖方去寻求更快、更经济、 更好的工作方法。 价值工程将买卖双方的风险最小化并建立了一 种双赢模式。 * * 第五节 风险处理实务 四、严格程序 ★有效的组织应该从过去的经历中汲取教训。 这些教训将被纳入到修正后的组织程序中。 ★举例来说，航天飞机的经验表明：在零度以 下环形轨道是不安全的。于是就采用了这样一条新程序：周围温度低于零度时，不能发射航天飞机 ★在“挑战者号”空难中，美国航空航天局的官员就忽略了这一点 * * 第五节 风险处理实务 五、规划组织结构以适应风险要求 ★每一种组织结构都会有与之相连的风险。有必要让每一个管理者都明白是什么样的一些风险，以便能够应对这些风险 例如：一个组织的法律结构可能会隐含较强的风险暗示 1、独自经营：业主承担所有问题的全部责任 2、合伙经营：合伙人集体承担问题的全部责任（株连） 3、有限责任公司：个人在公司承担有限责任 * * 第五节 风险处理实务 五、规划组织结构以适应风险要求 ★组织结构域风险 看图说明信息沟通方面的优点和缺点： 轮轴结构 自我指导型团队 * * 第五节 风险处理实务 五、规划组织结构以适应风险要求 ★使用预期价值估算应急储备水平 应急储备是为了填补项目预算可能出现的超支 而设置的。应急储备可以归为风险应对开发策 略中风险接受。这意味着我们愿意承担做某事 的风险，但为保护自身不受超支的危害，我们 建立了应急储备 预期价值这一概念为我们提供了计算应急储备 的基础。 * * 第五节 风险处理实务 使用预期价值估算应急储备水平（2） 利用期望值概念可以分别计算出各项具体任务及整个项 目设立应急储备金额。 项目 预算 预计超支 超支概率 应急储备 A $100,000 $15,000 0.25 3750 B $60,000 $10,000 0.3 3000 C $20,000 $2,000 0.15 300 D $50,000 $10,000 0.3 3000 合计 $230,000 $37,000 　 10050 * * 第六节 民事侵权责任体系的经济目标 法律的最优安全激励（ex ante efficiency）和法律的最优赔偿（ex post efficiency）是社会风险成本最小化。 一、最优的安全激励 最优安全激励是指激励个人或企业进行最优的损失控制投资的标准。因为任何减少损失的措施都是有成本的。 原则：只有边际收益超过边际成本时，才为额外的安全进行投资，而不是达到“零风险”社会。 * * 第六节 民事侵权责任体系的经济目标 例14.1 假设H公司生产某种家用电器可能使得消费者受 伤，事故的发生概率为0.07，如果事故发生，消费者的损失 为1万元。简化为消费者要么风险中性，要么能以等于预期损 失成本的保费购买保险。那么H公司应该花费多少钱，使得从 社会角度来看这种设备最安全。 解答： 这种产品在不同安全投入风险水平的变化以及消费者的边际收益与边际成本见下表. * * 第六节 民事侵权责任体系的经济目标 公司安全成本分析 安全投入 损失概率 消费者预期损失 消费者边际收益 消费者边际成本 0 0.07 700 　 　 50 0.06 600 100 50 130 0.05 500 100 80 220 0.04 400 100 90 400 0.03 300 100 180 610