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3.3.5 项目组织与管理总体方案 项目分解结构及编码方案 项目管理组织方案 项目合同结构方案 项目总进度纲要 3.3.6 项目设计要求文件 项目设计要求文件是对项目设计的具体要求，这种要求是在确定了项目总体目标、分析研究了项目开发条件和问题、进行了详细的项目定义和功能分析基础上提出的，因此更加有依据，也更加具体，便于设计者了解业主的功能要求，了解业主对建筑风格的喜好，能在一定程度上减少设计的返工。设计要求文件是项目设计的重要依据之一。 3.4 项目实施策划 项目实施策划的工作内容 项目实施的目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施目标控制策划 3.4.1 项目实施策划的工作内容 3.4.2 项目实施的目标分析和再论证 投资目标规划，在项目决策策划中的总投资估算基础上编制； 进度目标规划，在项目决策策划中的总进度纲要基础上编制； 质量目标规划，在项目决策策划中的项目定义、功能分析与面积分配等基础上编制。 3.4.3 项目实施的组织策划 项目实施的组织策划是指为确保项目目标的实现，在项目开始实施之前以及项目实施前期，针对项目的实施阶段，逐步建立一整套项目实施期的科学化、规范化的管理模式和方法，即对项目参与各方、业主方和代表业主利益的项目管理方在整个建设项目实施过程中的组织结构、任务分工和管理职能分工、工作流程等进行严格定义，为项目的实施服务，使之顺利实现项目目标。 组织结构策划 针对具体项目，项目实施组织结构的确定， 与以下三个因素息息相关。 （1）项目建设单位管理能力及管理方式 （2）项目规模和项目组织结构内容 （3）项目实施进度规划 图3-10 任务分工策划 项目管理任务分工就是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织策划的重要内容。 表3-6 管理职能分工策划 对于一般的管理过程，其管理工作即管理职能都可分为策划（Planning）、决策(Decision)、执行(Implement)、检查(Check)这四种基本职能。管理职能分工表就是记录对于一项工作任务，组织中各任务承担者之间这四种职能分配的形象工具。它以工作任务为中心，规定任务相关部门对于此任务承担何种管理职能。 表3-7 工作流程策划 项目管理涉及众多工作，其中就必然产生数量庞大的工作流程，依据建设项目管理的任务，项目管理工作流程可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等，每一流程组又可随工程实际情况细化成众多子流程。 图3-11 3.4.4 项目实施目标控制策划 项目实施目标控制策划是项目实施策划的重要内容。它是依据项目目标规划，制订项目实施中的质量、投资、进度目标控制的方案与实施细则。 项目目标控制策划的依据 1） 项目定义中项目分解结构、项目总体目标； 2） 建设外部环境分析； 3） 建设组织策划； 4） 项目合同的有关数据和资料等。 项目目标控制策划应遵循的原则 从系统的角度出发，全面把握控制目标 明确项目目标控制体系的重心 采用灵活的控制手法、手段及措施 主动控制与被动控制相结合 项目实施目标控制策划应采取的措施 1）技术措施 2）经济措施 3）合同措施 4）组织措施 实施策划实例 湖北曙光软件园项目前期策划 实施策划实例 虹桥综合交通枢纽项目策划 实施策划实例 地铁项目的建设实施策划研究 西安地铁工程项目工作分解结构 西安地铁工程建设管理组织结构图 合同结构体系 项目策划任务 对某一项目（实际或构思），进行前期策划。 参考实例：同济大学西南一楼宿舍改建工程项目策划书 第三章 项目策划 项目策划 工程项目管理 第三章 项目策划 1 项目策划的基本概念 2 项目环境调查与分析 3 项目决策策划 4 项目实施策划 3.1项目策划的基本概念—项目策划的定义 项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。 项目的增值体现在人类生活和工作的环境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设质量、建设成本和经营成本、社会效益和经济效益、建设周期等方面效果的改善。 3.1项目策划的基本概念—策划的特点 充分占有信息 重视类同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程 策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织 知识的获 取 知识编 写、组合 和整理 新知识的 形成 从事策划工作的专业咨询单位 专业咨询单位 信 息 资 源 政府部门 规划专家 建筑专家 结构专家 建筑物理专家 设备专家 经济和管理专家 . .