第92章GIS设计项目管理与质量 保证1.pptVIP

软件度量域的分类 度量数据的收集、计算和评价 数据收集要求对以往的项目做历史调查，并根据调查结果来构造所需要的数据。一旦收集到数据，就可以做度量计算。最后，应当对计算出来的数据进行评价，并把它们用到估算中去。 数据评价的焦点应集中于所得结果的合理性上：计算出来的中间值是否适合手头的项目?是否存在某些被掩盖的情况会导致估算中用到的某些数据无效? 必须对这些问题进行分析以免盲目使用度量数据。 GIS软件度量指标、内容及方法 度量 指标 度量内容 度量方法 正确性 正确执行要求的功能，有很好容错的能力，不存在严重漏洞 首先从功能上看它能否出色地完成任务，然后检查每千行代码的平均差错数 完整性 度量一个GIS系统抵抗安全性攻击（事故的或人为的）的能力 完整性=?（1-危险性×（1-安全性）。危险性（特定类型攻击将在给定时间内发生的概率）和安全性（排除特定类型攻击的概率）可估计或从经验数据中导出 可维 护性 纠正错误和缺陷以及为满足新要求而修改、扩充或压缩的容易程度，一般只作定性度量 先制定质量标准，再填写质量检查表，然后进行质量测试。衡量指标有：可理解性、可测试性、可修改性、可靠性、可移植性、可使用性和效率 可使 用性 GIS系统的“用户友好性” 四个要素：①学习软件所需体力和智力；②达到适度有效地使用系统所需时间；③适度有效地使用软件所产生的生产率的净增值；④用户的主观评价 返回 * 第十一章 GIS设计项目管理与质量保证 一、GIS项目估算 二、GIS项目进度安排 三、GIS软件度量 四、GIS项目风险分析 五、GIS项目追踪与控制 六、GIS软件质量保证 在GIS设计与开发过程中，项目管理与质量保证是一对孪生姐妹。 为使GIS设计的项目开发获得成功，必须对GIS开发项目的工作范围、要实现的功能与目标、需要的资源、开发的成本估算、项目进度安排、经历的里程碑、可能遇到的风险以及质量保证等做到心中有数。 GIS项目管理是实现上述要求的必要手段，它具有计划、组织、指挥、协调及控制等职能。 GIS项目的启动 进度是否顺利 估算是否超支 风险分析与处理与否 质量度量是否合适 N Y Y N 制定新的GIS项目计划 GIS项目计划方案的确定（项目估算、资源组织与配置、进度安排等） GIS项目方案的实施，直至项目完成 GIS项目追踪和控制 GIS项目管理过程 软件项目估算 在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。 现在已使用的实用技术是时间和工作量估算。估算是所有其他项目计划活动的基石。 估算资源、成本和进度时需要经验、有用的历史信息、足够的定量数据。 项目的规模对于软件估算的精确性影响也比较大。因为随着软件规模的扩大，软件了元素之间的相互依赖、相互影响程度也迅速增加，因而估算的一个重要方法——问题分解也会变得更加困难。由此可知，项目的规模越大，开发工作量越大，估算的风险越高。 软件开发成本估算方法 对于一个大型的软件项目，由于项目的复杂性，开发成本的估算不是一件简单的事，要进行一系列的估算处理。主要靠分解和类推的手段进行。 软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价，不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。 因此软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、组装测试到确认测试，整个软件开发全过程所花费的人工代价作为依据的。 从项目的整体出发，进行类推。即估算人员根据以前已完成项目所耗费的总成本(或总工作量)，推算将要开发的软件的总成本(或总工作量)，然后按比例将它分配到各开发任务中去，再检验它是否能满足要求。 这种方法的优点是估算工作量小，速度快。缺点是对项目中的特殊困难估计不足，估算出来的成本盲目性大，有时会遗漏被开发软件的某些部分。 经验模型 一、GIS项目估算 GIS的项目估算包括 资源估算 时间估算 成本估算 编程工具（C++、Delphi、Java等） 开发平台(专业GIS和数据库软件) 系统分析与设计工具 项目管理工具 项目估算 资源估算 成本估算 时间估算 人力资源* 硬件资源 软件资源 开发成本估算(人力资源消耗估算)* 原材料和能源消耗估算 软硬件价格估算 技术人员熟练程度 资源到位情况 现在到系统验收日期的时间段 进度安排情况等 其它硬件设备 宿主机 目标机 管理人员 初级技术人员（程序员） 高级技术人员（系统分析员） 项目估算的内容体系 资源估算包括 资源的描述 资源的有效性说明 资源在何时开始需要 使用资源的持续时间 人力资源的估算是资源估算中的核心一环 它是指在GIS设计和开发的各个阶段所需的各种人员的数目以及他们的技术水平和