企业用工风险防范与与实务操 作探讨.pptVIP

员工手册节点之原理及操作提醒（二十九　－1） 二十九、纪律管理　 （一）警告：如属轻微行为过失或造成经济损失在500元以下的，由直接经理或人力资源部向员工提出警告，并要求员工即时做出书面检查，未提供书面检查的给予记过处分，并公示告知全体员工。 （二）小过：如属屡犯(两次以上，含两次的)的轻微行为过失，行为过失或经济损失达到500元－2000元的，由人力资源部要求员工即时做出书面检查，并予以记小过处分，并公示告知全体员工。 （三）大过：如属接获警告、记小过后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失, 或经济损失达到2000元－4999元的，由人力资源部要求员工即时做出书面检查，并予以记小过处分，并公示告知全体员工。同时员工亦会接受最后书面警告，违反任何规章制度与纪律条款都将立即解雇。 （四）解雇：如属接获最后书面警告通知后仍有违纪行为的，严重触犯纪律，或经济损失达到5000元以上的，人力资源部可以通知其本人进行谈话，按解雇离职程序处理。 员工手册节点之原理及操作提醒（二十九　－2） 二十九、纪律管理　 （五）并处：在给予各种处分的同时或其后，公司还可同时执行不予加薪、降级、调岗、待岗等具体措施；主管及以上管理人员违反本办法规定的，视为不合格人员，应退出管理岗位； （六）连带：员工被记大过时，员工的直接上司或部门经理应承担连带责任。该罚不罚且护短的管理人员，由公司的人力资源部门提出处罚，报请主管领导批准,下达“责任过失单”。 （七）赔偿：对于造成企业损失的除承担以上责任，属合理的职位行为按比例进行赔偿，由于主观过失、故意违规的视员工支付能力要求赔偿；对于不当收入报酬的，公司有权要求其退回不当收入报酬。 （八）移交：对构成犯罪的依法移送司法机关。 员工手册节点之原理及操作提醒（二十九　－3） 二十九、纪律管理　 （九）特殊：一人有两种以上违规、违纪行为的分别裁决，合并执行；二人以上共同违反公司规定的，根据情节分别处罚；教唆、胁迫、诱骗他人违规违纪的，按其所教唆、胁迫、诱骗的行为处罚。 （十）从轻：员工违纪情节特别轻微的，能主动承认错误配合相关部门调查并及时改正，因他人胁迫或诱骗的情形可从轻处罚或免予处罚。 （十一）从重：员工胁迫、诱骗或教唆他人违反本办法的，对投诉人打击报复的，屡犯不改的，违纪拒不承认经查证者，从重处罚。 （十二）调薪：对于降低工资级别的，可在员工薪级类别内视情降低，不受级别限制，员工在待岗期间按上海市最低工资标准发放工资。对因受处分退出管理岗位的，按岗变薪变原则，重新确定工资薪级，未聘岗位期间按待岗处理。 员工手册节点之原理及操作提醒（三十四　－1） 三十四、离职管理 （六)离职确认 1、掌握或涉及公司商业秘密与公司签署《必威体育官网网址协议》的员工离职，公司人力资源部或相关负责人应与离职人员作最后确认，告知必须遵守《必威体育官网网址协议》并约定经济补偿金的金额与发放形式，向离职人员重申保护公司商业秘密的法律责任，离职确认的内容必须做好书面记录，谈话结束后请离职人员在书面记录上签字认可，由人力资源部门保存备案。 2、完成移交的员工，人力资源部与其签订《劳动关系终止解除协议书》或填发离职证明，应写明劳动合同期限、解除或终止的日期和理由、工作岗位，在本单位的工作年限，支付的补偿金等。 第百五十三条　离职手续办妥后，由公司人力资源部结算薪资、经济补偿金、违约金、赔偿金等，如不能在交接完成后即时支付，需按财务流程随工资发放日支付的，应书面告知员工并签字认可。 第百五十四条　员工移交工作一般应在五个工作日内完成，人力资源部应在交接完成后签订劳动关系解除终止协议或填发离职证明七个工作日内办理退工手续，涉及员工个人材料需要退回员工的，应与员工的领取的时间或方式。 员工手册节点之原理及操作提醒（三十四　－2） 三十四、离职管理 第百五十七条　员工旷工、未履行任何离职告知、工作移交就不再到岗工作的等情况下的，公司按以下流程办理特殊情形的离职手续： （一）按照员工人事资料中提交的电话、短信、邮件与员工进行联系，并保留相关证据； （二）在公司工作场所的公告栏或WEB、邮件等方式进行公告； （三）劳动合同中有确认 “紧急状态联系人”作为员工受委托人和受托权限的，公司将与该受委托人联系，由其代领、签收相关文书； （四）公司将会通过两次挂号信的方式，按照员工提交的联系地址，执行书面通知的程序； （五）涉及此类员工未支付的工资及可能产生的其他费用支付，在员工交接时支付或转交其受托人。 （六）由此造成公司损失的，公司将按法律流程进行处理。 ★ （2009）沪二中民一(民)终字第681号 １、在劳动争议纠纷案件中，因用人单位作出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的，由用人单位负举证责任。