知识型企业企业文化建 设培训.pptVIP

目录 项目背景及# # # # 的需求 # # # # 面临的问题 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路和操作步骤 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：管理型企业文化设计 第四阶段：人力资源体系变革 第五阶段：项目结案及后续工作规划 项目操作方式 项目时间规划 项目费用规划 项目团队规划 X X 咨询简介 X X 咨询部分合作伙伴 时 间 步 骤 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 项目启动 现行企业文化诊断 剖析现有文化体系 企业文化建设整体框架设计 现有企业文化的提炼和引导 新型文化体系整合 新型企业文化的传播 项目结案与后续工作阶段 项目时间规划示意 时间进度 在本项目操作过程中，X X 咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功 时 间 步 骤 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 第六月 项目启动 人力资源现状分析 组织结构与岗位职责优化 绩效管理体系设计 薪酬激励体系设计 招聘培训体系设计 沟通、指导、培训 项目结案与后续工作阶段 项目时间规划示意（续） 时间进度 在本项目操作过程中，X X 咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功 形成####厂最高目标、经营哲学、经营理念、企业精神和企业道德，培育####厂核心价值观 理念层 机制层 工具层 设计企业标识、企业标准字、标准色，美化环境，改进产品外观和包装，构建良好的文化传播网络，营造完善的文化体育设施，设立纪念建筑、纪念雕塑等 建立完善科学的管理制度，形成积极向上的企业风气、企业风俗，完善员工的行为规范，形成独具特色的管理模式 相互作用 相互作用 依据####厂企业文化三个层次的划分，同步建立####厂的企业文化 项目贡献和知识结构 咨询项目成员 ####厂项目成员 设计过程 实施过程 推广过程 企业可持续发展 知 识 转 移 能 力 培 养 在项目初期，以咨询顾问为主。同时注重对####厂人员进行培训和知识的传授 在实施阶段，咨询顾问重点培养####厂项目组成员，进行实际演练。####厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期，####厂项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问只负责指导。 在咨询实施过程中不仅帮助####厂建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给####厂的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 # # # # 厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益 显性成果 此次项目的主要文本资料如下 《# # # # 工厂企业文化咨询项目操作手册》 《# # # # 工厂企业文化及人力资源诊断报告》 《# # # # 工厂企业文化及人力资源分析报告》 《# # # # 工厂新型企业设计方案》 《# # # # 工厂企业文化相关资料汇总》 《# # # # 工厂企业文化管理资料汇总》 《# # # # 工厂人力资源管理方案》 《# # # # 工厂人力资源相关管理制度汇总》 隐性收益 在改变公司物理架构的同时改变企业的心智模式，已达到更好的效果 通过变革管理，建立新型管理型企业文化及人力资源管理观念 建立一个员工认同的管理平台、培养一支内部的顾问团队，推动企业的进一步发展 通过对管理流程的梳理、整合，增强企业战略方案的落实、推进效率 提升企业的员工间的凝聚力 X X 与# # # # 工厂精诚合作，推动本项目达到预期目标 目录 项目背景及# # # # 的需求 # # # # 面临的问题 此次咨询项目解决的重点问题 项目的整体解决思路和操作步骤 项目主要阶段 第一阶段：项目整体规划 第二阶段：公司现状诊断、分析 第三阶段：管理型企业文化设计 第四阶段：人力资源体系变革 第五阶段：项目结案及后续工作规划 项目操作方式 项目时间规划 项目费用规划 项目团队规划 X X 咨询简介 X X 咨询部分合作伙伴 阶段一：项目规划 步骤一 项目启动及规划 步骤一：项目启动及规划 X X 咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式 内容说明 工作目标 工作方法 X X 将与# # # # 高管层协商： 项目整体的目标、内容、时间进度 达成目标的形式、内容和后勤 项目期望和成功因素等 协助公司建立决策委员会和职能小组 决委会包括公司高层和专职代表，如人力资源部、主业务部等相关人员 决委会和职能小组成员将参与整个项目的运作 决委会与职能小组是第一批接受技术转移的人员，将与X X 顾问紧密合作，参与方