寵物網誌建置專案計畫書.doc

專案管理 期末報告 專案計畫書之 寵物網建置 組員名陳奕臻曾月芬游欣智黃佑婷黃穗姿A 專案生命週期 7 B 專案說明 9 B.1 動機緣起 9 B.2 何謂部落格 9 C 專案範疇 10 C.1 工作條款 10 C.2 範疇變更 10 C.3 專案進行之假設 11 D 專案任務 12 D.1 工作分解結構表 12 D.2 營運分析 14 D.3 系統開發 16 D.4 系統建置 17 D.5 初期營運輔導 18 D.6 專案結束 18 E 專案合約 20 F 時間管理 21 F.1 時程限制 21 F.2 專案任務時程表 21 F.3 計畫評核術 24 F.4 甘特圖 26 G 成本管理 27 G.1 成本分解結構 27 G.2 成本變更 28 H 品質管理 29 H.1 品質管理應包括6項工作 29 H.2 品質機能展開的工具－品質屋 30 I 組織團隊 31 I.1 業主 31 I.2 專案團隊 31 I.3 專案辦公室 32 J 人力資源 33 J.1 人力資源需求表 33 J.2 需求分析 35 J.3 人力結構 35 K 專案溝通 37 K.1 溝通層級 37 K.2 網站溝通 37 L 風險管理 39 L.1 風險辨識 39 L.2 風險事件處理 40 M 採購管理 41 M.1 採購的原則包括 41 M.2 採購程序 41 N 未來展望 43 N.1 未來目標 43 表格目錄 表格 1 工作分解結構 12 表格 2 本計畫所運作之管理方法 20 表格 3 專案任務時程 21 表格 4 寵物網誌活動作業 24 表格 5 成本預算 27 表格 6 人力資源需求 33 表格 7 人力結構 35 圖表目錄 圖表 1 專案生命週期 7 圖表 2 工作分解結構 14 圖表 3 計畫評核術圖表 25 圖表 4 甘特圖 26 圖表 5 成本分解結構圖 27 圖表 6 品質屋 30 圖表 7 專案團隊組織圖 31 圖表 8 風險管理圖表 39 圖表 9 採購程序示意圖 42 附件索引 附件 1 範疇變更申請書 44 附件 2 成本變更申請書 45 附件 3 風險事件提案書 46 附件 4 本網站所公告之管理規範 47 專案生命週期 本計畫係根據寵物網誌建置產業的相關特性，並參考Cleland King (1983)的一般化模式，而製作出符合該產業的專案生命週期，茲分述如下： 1 專案生命週期 資料來源：本專案整理。 Stp1：計畫構思（概念設計） 　　本階段所花費的資源及工作量不多，但由於須確定專案的目標與需求，因此需要針對專案計畫做好完善的考量與分析，故需有一定的時間才能從長計議。該階段主要的工作項目為： 1. 目標 2. 基準 3. 需求 Stp2：可行性研究 　　經過上階段的計畫構思後，根據其需求目標，本研究必須要探討該產業的相關資料，基本上包括市場需求、財務分析、效益、成長率…等資料，再進而評估該產業的特性以決定市場區隔與店面選擇。因此，本階段的資料量比上階段多，但由於參考資料的來源均來自於次級資料，相對地，其有哪些信誉好的足球投注网站時間亦不長。該階段主要的工作項目為： 1. 分析產業次級資料. 2. 市場或需求分析 3. 制度或管理分析 4. 時程或管理分析 5. 財務或管理分析 6. 風險評估 7. 效益評估 Stp3：細部設計 　　本階段係針對已確定的專案進行規畫與配置，以及專案執行的對象、工具與方法衡量，因此其工作量與時間逐漸增加，故必須重視其時程的安排與資源的配置。該階段主要的工作項目為： 1. 成立專案組織與團隊 2. 相關單位之執行計畫 3. 資源與資金配置 4. 藍圖及管理方案之定案 5. 風險及管理計畫 Stp4：生產管理 　　本階段係針對已經開始運作的專案之相關責任與分析計劃作衡量與管理，初期會因為技術的不成熟而須多方的訓練，故工作量加重；後期會因為技術純熟與資訊瞭解加深，故逐漸減少其工作量。由於此階段為生產運作階段，當然在時間上也會較其它階段長。該階段主要的工作項目為： 1. 行政管理責任劃分 2. 衡量 3. 控制 4. 修訂再計畫 Stp5：運作發展與維護 　　本階段係從一開始的計畫構思階段到後續的各階段發展做相關的控制與管理，對缺失進行改善與建議，由於是平常就須注意的細節，所以其工作量並不會加重；但相對地，其時間方面就必須做長期性的維護。該階段主要的工作項目為： 1. 技術特性 2. 品質控管 3. 文件 4. 改進建議5. 工作重分派We Blog，於是便產生了BLOG這個辭彙。 早期的BLOG純粹是當作技術性專案的逐日記錄變更內容之用，當這個新穎的服務引進台灣後，被大