第2章 3Pl在高绩效供应链链整合中 的作用.pptVIP

郑州大学管理工程系 2.3第三方物流与供应链管理互动的综合框架 1、第三方物流与供应链中的核心成员（货主企业）为何要互动？?? 供应链管理的理念与专业分工理论及管理学的理论（组织理论与核心竞争力）已经可以作出解释。?? 供应链管理要求供应链成员以整体供应链的绩效来协调与配合，而第三方物流本身又是供应链中的成员之一，第三方物流的加入，自然要求供应链效率的提高。?? 专业分工理论要求物流作为非核心业务，供应链核心成员（制造与商业企业）中分离出来，获得专业化与高效率。 郑州大学管理工程系 2、第三方物流与供应链中的核心成员如何互动？ ??交易费用理论提示第三方物流与供应链核心成员要努力建立紧密的战略联盟关系，从而减少搜寻信息的成本、讨价还价的成本及监督执行的成本。 ??委托代理理论提示，因为第三方物流与供应链核心成员之间的委托代理关系是多阶段、长期的关系，委托代理程序、运作管理制度的设计与激励机制的建立非常重要。 ??博弈论提示第三方物流与供应链核心成员之间要注重长期关系，采取积极的合作态度，逐渐建立相互信任关系。 郑州大学管理工程系 通过以上分析，得出了以下结论： ??（1）第三方物流与供应链核心成员的互动关系可以是不同层度（层次） ??（2）第三方物流与供应链核心成员的互动关系具有一定的条件 ??（3）第三方物流与供应链核心成员的关系需要双方共同推进 郑州大学管理工程系 郑州大学 管理工程系 郑州大学管理工程系 第三方物流 第三方物流 翟运开 郑州大学管理工程系 郑州大学管理工程系 第2章 第三方物流在供应链整合中的作用 郑州大学管理工程系 主要内容 供应链管理的演变与实质 3PL的各种理论解释 3PL与SCM互动的综合框架 郑州大学管理工程系 2.1 供应链管理的演变与实质 一、供应链的分类 ??有人提出，供应链是使物料由下游向上游移动的公司的集合 ??有学者将供应链定义为把产品或服务引入市场的公司联盟 ??Christopher认为，供应链是在把产品和服务送达最终用户的创造价值的不同过程和行为中，通过上下游之间相互联系而组成的组织网络 郑州大学管理工程系 Mentzer的供应链定义为：供应链是三个或更多的实体集合（组织或个体），直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。 ?从这个定义我们可以看出供应链的复杂程度分为三级，即 ??直接型供应链 ??扩展型供应链 ??终端型供应链 郑州大学管理工程系 直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司，此公司的供应商，此公司的客户组成（图2－1）。 扩展型供应链把直接供应商的供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程（图2－2）。 终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有上游和下游的流动过程中的所有组织。图2-3表明终端型供应链可能达到的复杂程度。 郑州大学管理工程系 二、供应链管理的定义及其思想 供应链管理的典型定义（略） 请同学们归纳陈述国内外对供应链管理的典型定义 郑州大学管理工程系 供应链管理的思想 （一）供应链管理作为一种管理思想与理念 供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多个公司共同努力，管理从供应商到最终客户的所有货物流动。 ?? 作为一种管理思想，供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运作能力上的交叉点，从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。 ?? 做为一种系统一体化的思想，供应链管理指导供应链的成员专注于发展创新的方式方法，创造独特的、个性化的客户价值。 郑州大学管理工程系 供应链管理作为管理思想与理念的特征 1．供应链视为一个整体的系统论方法，管理货物从供应商到最终客户的流动。 2．通过共同努力，整合与集中公司内部和公司之间的运作能力和战略能力，使之成为统一的整体的战略定位。 3．关注客户，创造独特的、个性化的客户价值，实现客户的满意。 郑州大学管理工程系 （二）供应链管理作为管理思想的活动集合 采用供应链管理思想的过程中，公司必须建立与此思想一致的管理实践，鼓励员工按这些要求做事情。许多学者已经关注到组成供应链管理的各种行为或活动。成功实现供应链管理思想需要多种行为（见表2－2）。 序号 行为或活动 1 一体化整合行为或活动 2 信息共享 3 共担风险、共享收益 4 合作 5 以相同的目标和关注服务于客户 6 过程的整合 7 合作伙伴间建立并维持长期合作关系 郑州大学管理工程系 （三）供应链管理作为管理过程的集合 管理过程定义为为某一特定客户或者市场设计的、可以得到特定产出的，有组织结构可度量的活动的集合。 ??有学者提出，供应链管理是关系管理和信息管理的过程