高绩效供应链链管理环境下的生产计划、控制与库 存管理.pptVIP

0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 单位/周 顾客 配送中心 工厂 供应商 时间 供应链中的需求信息放大效应 需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。举一个简单的例子，当你作为库存管理人员，需要决定向供应商订货量时，你可以采用一些简单的需求预测方法，如指数平滑法。在指数平滑法中，未来的需求被连续修正，这样，送到供应商的需求订单反映的是经过修正的未来库存补给量，安全库存也是这样。 供应链中的需求放大现象产生的原因 需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 订货决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。周期性订货是指当公司向供应商订货时，不是来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周期性分批订货，比如一周、一月订一次。分批订货在企业中普遍存在，MRP系统是分批订货，DRP也是如此。用MRP批量订货出现的需求放大现象，称为“MRP紧张”。 供应链中的需求放大现象产生的原因 需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 价格波动反映了一种商业行为：“预先购买(Forward Buy)”，价格波动是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。这种商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量。因为如果库存成本小于由于价格折扣所获得的利益，销售人员当然愿意预先多买，这样订货没有真实反映需求的变化，从而产生需求放大现象。 供应链中的需求放大现象产生的原因 需求预测修正 订货批量决策 价格波动 短缺博弈 短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量，比如，总的供应量只有订货量的50%，合理的配给办法是所有的用户获得其订货的50%。此时，用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。 供应链中的需求放大现象产生的原因 供应链中不确定性产生的原因 需求预测水平造成的不确定性 决策信息的可获得性、透明性、可靠性 决策过程造成的影响，特别是决策人心理因素的影响 传统管理模式下，用来抵抗不确定性的手段是库存 供应链管理模式下，用来抵抗不确定性的手段是通畅共享的信息 信息代替库存，不仅降低了供应链的成本，而且提升了供应链的响应能力 在传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，因而无法预见到外在需求或供应的变化信息；同时，库存管理的策略也只是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正常运行的必要条件 当生产系统形成网络时，不确定性就像瘟疫一样在生产网络中传播，几乎所有的生产者都希望拥有库存来应付生产系统内外的变化 如何理解在供应链中“用信息代替库存”？ 329-330 因为无法预测不确定性的大小和影响程度，只好设立库存来对付不确定性 因此，传统企业管理模式下，要获取高服务水平就必须保持高库存水平 库存的存在实际就是信息堵塞与封闭的结果 相对地，在集成的供应链系统中，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程；通过建立跨组织的信息系统为供应链的各个合作企业提供共同的需求信息 如何理解在供应链中“用信息代替库存”？ 329-330 企业有了确定的需求信息，在制订生产计划时，相应地就会减少库存，使生产计划更加精确可行 对于下游企业而言，合作伙伴关系性质的供应链可以为企业提供综合的、稳定的供应信息，因此，无论上游企业能否按期交货，下游企业都能预先得到相关信息而采取相应的措施，这样，企业就无需过多设置库存 如何理解在供应链中“用信息代替库存”？ 329-330 有效地推行“订单驱动”的“准时生产” 当企业之间的合作关系得以改善时，企业的内部生产运作管理也会得到改善。因为企业之间的衔接不确定性因素减少时，企业的生产控制系统就能摆脱这种不确定性因素的影响，使生产系统的控制达到实时、准确 如何理解在供应链中“用信息代替库存”？ 329-330 企业内部、外部集成度提升，趋向于形成供应链联盟，集成供应链管理得以实现 供应链管理环境下的库存优化策略 供应商管理库存VMI 联合库存管理 多级库存优化与控制 基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链局部的优化控制；而要进行供应链的全局优化与控制，则必须采用多级库存优化 协调中心，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果； 联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分地消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象而导致的供应链库存波动 综上所述