第一章 高绩效供应链 链管理.pptVIP

理解供应链市场运作原理 掌握供应链管理理念 1.3 把握供应链管理原理 知识目标 能力目标 分析企业供应链管理运营的机制 通过哪些途径对供应链实现高效管理 一、供应链管理目标-用户满意 二、供应链管理机制 合作机制 决策机制 激励机制 自律机制 合作：基于时间的竞争、基于价值的管理。 基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策。 均衡一致的供应链业绩评价指标和方法。 企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。 最终目标 功能目标 三、供应链管理的两种市场原理 供应商 制造商 分销商 零售商 顾 客 “推式”的供应链：生产预测是以长期的预测为基础通常制造商以从零售商那里收订单来预测顾客需求，对于一个市场真正的需求有多少，推式的供应链只能以预测的方式去反应。 生产/库存导向。 三、供应链管理的两种市场原理 供应商 制造商 分销商 零售商 顾 客 “拉式”的供应链：生产是以需求为导向，因此生产是以实际顾客需求，而非以预测资料为依据，而是等到顾客真的有需求时才生产供给。 客户/订单导向。 四、双赢策略与战略联盟 （一）双赢策略 供应链管理提倡的是“win to win”，即企业与其供应商之间的双赢策略。 供应链管理是一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、时间和行为，为最终客户提供更好的服务。 * 四、双赢策略与战略联盟 * （二）合作伙伴与战略联盟 战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。 战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势， 共同对付强大的竞争者。 如何把握供应链的核心理念？ 1.4 总结与提高 知识总结 案例分析:利丰供应链 结合案例回答以下问题： 1. 利丰公司供应链管理的关键是什么？ 2. 利丰公司供应链管理对你有何启示？ 实训：啤酒游戏 (1) 每条供应链依次完成所给的全部订单，并作好库存记录，最后将记录连成曲线。 (2) 根据各节点企业的库存记录计算库存成本，将整条供应链的成本累加得出总成本。 (3) 比较四条曲线、各节点企业成本与总成本，寻找并总结规律。 企业采取的原有生产方式，多是出于控制上的目的，对为其提供原材料、零部件的其他企业，一般采取投资自建、控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。 如美国福特汽车公司拥有一个牧羊厂，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。 这些企业推行“纵向一体化”的目的，是为加强企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业在市场竞争中掌握主动。 但在市场发生变化的今天，这种模式已逐渐显示出无法快速响应市场的弊端。显然，企业采取“纵向一体化”管理模式，不论采取何种方式控制关联企业，都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险，而且核心企业什么都想管，不得不从事自己并不擅长的业务活动，甚至深陷其中不能自拔。 to Supply Chain Management供应链管理 TelEmail：dingbaoguo2008@ QQ：741773201 Name：丁保国 第一章 初识供应链管理 一、发现问题 视频： 《摩登时代》片段 问题：片中表现出了当时社会的管理模式是怎样的？它与我们现在所能感受到的企业管理模式有区别吗？具体表现在哪些方面？ 福特汽车 ——福特汽车公司总部设在美国密歇根州迪尔伯恩市，由亨利?福特先生于1903年创立。 ——1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，福特先生为此被尊为 “为世界装上轮子” 的人。 ——福特公司采取了纵向一体化的策略，实现了从原材料到生产和销售整个一体化，外购工作内部化，拥有自己的铁矿、橡胶园、牧羊场、铁路等。 二、总结——传统管理模式 主要管理思想:“纵向一体化”。 表现形式:“大而全”，“小而全”。 缺陷： （1）增加企业投资负担。 （2）承担丧失市场时机的风险。 （3）迫使企业从事不擅长的业务活动。 （4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手。 （5）增大企业的行业风险。 三、企业面临的环境发生变化 （1）信息爆炸的压力。（如何收集和过滤信息） （2）技术进步越来越快。（不断学习和应用新技术） （3）高新技术的使用范围越来越广。（缩短了市场响应周期） （4）市场和劳务竞争全球化。（商品和劳动力市场全球化） 三、企业面临的环境发生变化