第一子模块 财务管理概述.pptVIP

财 务 管 理 作 者：伍 小 玲 课 程 纲 要 * * 模块一：筹资模块 第一章 财务管理概述 第二章 财务预测 第三章 财务预算 第四章 筹资决策 第五章 资金成本和资金结构 模块二：投资模块 第六章 财务管理基础知识 第七章 项目投资管理 第八章 证券投资管理 模块三：营运资金模块 第九章 营运资金管理 模块四：收益分配模块 第十章 利润分配管理 模块五：财务分析模块 第十一章 财务控制 第十二章 财务分析 第一子模块 财务管理概述 ◆ 财务管理的内容 ◆ 财务管理的目标 ◆ 财务管理的基本环节 ◆ 财务管理的环境 知 识 要 点 飞龙稀铝后期项目为何被叫停 在一期工程于2003年10月正式投产后，飞龙发展集团包头稀土铝业有限公司(以下简称飞龙稀铝)的大多数项目却因为资金链的收紧而暂时停止运作。这个工程的主人是李远征。 在飞龙稀铝工业园区中央的电解铝厂主厂房附属车间内，正在生产着一块块形状较扁的铝锭。这种因为形状颇似乌龟壳而被当地工人戏称为“乌龟铝”的铝锭曾经凝聚了飞龙发展集团的财富梦想。但目前，飞龙稀铝就算开足了马力，每天大约也就只能生产220吨“乌龟铝”，全年的总产量只有8万吨，这个数字仅仅相当于飞龙发展集团在包头原计划生产规模的1/12。 事情发展下去，是维持现状还是等待被中铝“诏安”?也许这都不是李远征所要的答案。当然飞龙发展集团一场深刻的自我调整将在所难免，对待飞龙稀铝，李远征要么暂时收敛宏图，保存实力，要么重新安排融资方式。有知情人士透露，李远征正在与一家对外投资能力在30亿元以上的国内投资机构紧密接触，据说到2004年年底，一项名为“能源资源产业基金”的资金将打人飞龙发展集团的银行账号。但这家投资机构是否与飞龙发展集团合作，目前还没有定下来。 案 例 这是一个民营企业向重工业进军的投资案例，通过对飞龙稀铝项目的分析，我们可以认识到融投资管理和财务管理环境对实现企业财务目标的重要性。 案 例 分 析 第一节 财务管理的内容 一、财务管理的概念 是指企业组织财务活动和处理企业与各方面的财务关系的一项经济管理工作。 企业财务 活动 筹资活动 投资活动 营运活动 分配活动 二、企业财务活动 三、财务关系 企业在组织财务活动过程中，与有关各方面所发生的经济利益关系。 企业与被投资者之间 企业与投资者之间 企业与债权债务人之间 企业与政府之间 企业与各部门之间 企业与职工之间 企 业 财 务 关 系 四、财务管理与会计的联系与区别 联系 区别 两者关系密切， 财务管理经常会利用会计中的信息 1、内容不同 2、任务不同 3、侧重点不同 第二节 财务管理的目标 一、概念 财务管理目标又称理财目标，是指企业通过组织财务活动，处理财务关系，所要达到的目标。 二、三大财务管理目标 ● 利润最大化 ● 每股利润最大化 ● 股东财富最大化 利润最大化 优点 1、利润可以直接反映公司创造的价值 2、利润在一定程度上反映经济经济效益的高低和对社会贡献的大小 3、企业追求利润最大化是合理的 缺点 1、没有考虑获得利润所需的时间，即没有考虑资金的时间价值 2、没有反映所创造的利润与所投入的资金之间的对比关系 3、没有考虑风险因素 4、没有考虑对企业进一步发展导致短期行为 每股利润最大化 优点 1、能够说明企业的盈利水平 2、可以在不同资本规模企业或同一企业不同时期之间进行比较揭示其盈利水平的差异 缺点 1、没有考虑资金时间价值 2、没有考虑风险因素 3、不能避免企业短期行为 股东财富最大化 优点 1、考虑了货币时间价值和投资的风险价值 2、有利于克服企业的短期行为 3、有利于社会资源的合理配置 缺点 1、对于非上市公司，企业价值不容易衡量 2、对企业其他有关人员的利益重视不够 3、安定性股东对估价的短期变动不感兴趣 4、股票价格受很多因素影响 5、没有考虑社会效率的正负与大小 三、影响财务管理目标实现的因素 影响因素 投资 项目 投资 风险 资金 结构 内部 收益率 分配 政策 四、财务管理目标在利益相关者之间的冲突与协调 1、所有者与经营者之间的冲突与协调 2、所有者与经营者之间的冲突与协调 3、所有者与经营者之间的冲突与协调 财务决策 财务预测 财务预算 财务控制 财务分析 第三节 财务管理