团队精神培训师.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （狼体长1－1。6米／ 尾长1尺－1尺半左右／体重30－40公斤／善于奔跑／在布满荆棘、石块、坎坷不平的丘陵地带，它沿着45倾斜角向下奔跑，也能达到45公里的速度。如平地则可达56公里时速。／食肉每次可达10－15公斤／夜行性，怕光，昼伏夜出／善游泳。／狼的寿命一般为12－15年／ 每年繁殖一次，冬末春初，每胎产仔5－10个／ ） ,多变的食物使犬科动物成为了机会主义者. 2、大自然的草（食物）多了（此前是驯鹿少了），吃草的驯鹿就自然的多了，当多的超过实物供应的饱和度时，草就少了（图3），这时有些驯鹿就开始虚弱、受疾病的侵袭、不健康的个体就越来越多；这时狼来了，将老弱病残干掉，驯鹿的整体素质得到了提高，驯鹿群体健康了，数量也少了；这时草又多了。(西奥多罗斯福案例) 3、有了狼，才淘汰了所有不适合的角色，谁要想登上历史舞台，必须要有真功夫，否则必遭狼的吞食淘汰。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。故，狼是良兽，是社会的清道夫。 4、早在很久以前爱斯基摩人和印第安人就注意到了，如果没有狼，他们赖以生存的大型动物就会变得体弱多病。他们珍视狼的存在。 5、由于人类的猎杀，狼群的数量也在急剧下降，现在国际IUCN（国际自然资源保护联盟）已经成立专门的狼研究专家小组，从事研究有关狼的保护问题。 6、另外金贝狼的皮毛价值也是非常昂贵的，约50万欧元，即＊＊＊元人民币。对眼穿的狼皮价值最高。 7、虽然如此，但大多数人对狼仍是敬而远之。我想这里的原因有很多……（恶狼传说PPT） * * * * * * * * * * * * * * * 五．用鲶鱼激活沙丁鱼 很久以前，在挪威的一个小镇，人们靠捕鱼为生。小镇紧靠着大海，因出产沙丁鱼而小有 　　名气。在那里，渔船归航抵港时，只要沙丁鱼是活着的，一定会被抢购一空，卖个好价 　钱。遗憾的是，由于每次出海的时间比较长，等到归来时，沙丁鱼已经死去很多。也正因 　为如此，活着的沙丁鱼才格外惹人垂涎三尺。渔民们想尽方法，尝试着让沙丁鱼存活，但 　是无人成功。 　　有一次，一位老渔民照例出海打鱼。忙碌了几日，收获颇丰。他喜出望外，驾船火速 　返航。谁知才到半途，沙丁鱼便不再鲜活了，懒洋洋地潜在水中，一动不动。 　　老渔民一边察看着鱼舱，一边心里暗暗着急。他无计可施，只得按照老办法，挑出那 　些死去的沙丁鱼。这时他看见鲶鱼也不动了，捡出来正要扔掉，鱼儿忽地一跃，却掉进了 　装着沙丁鱼的鱼槽。 　　老渔民顺利归航了。让他不敢相信的是，到达岸口时，原本以为那些沙丁鱼已经死去 　了，然而它们竟然都是蹦蹦跳跳的。经过反复研究，他终于发现了沙丁鱼存活的秘密。 　　原来鲶鱼进入沙丁鱼槽后，由于环境陌生，自然四处游动，到处挑起摩擦。而大量沙 丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动，整槽鱼上下浮动，使水面不断波动，带来充足的氧气，如此这般，使沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港了。 为了挖掘、寻找企业内部的“鲶鱼”，建议采取以下三种管理方法： 1推行绩效管理，用压力机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。 2在组织中构建竞争型团队，通过公司内部的评选机制制造“鲶鱼”队伍。 　3寻找公司的潜在明星并加以培训，通过发现和提升潜在的鲶鱼型人才去制造压力，从而提高员工队伍的战斗力。 内部“鲶鱼”型人才有以下几条评考标准： 　有强烈的工作热情和工作欲望。 具有雄心壮志，不满现状。 能带动别人完成任务。通常，只要赋予其挑战性的任务和更大的责任，他就能完成更好的业绩，并表现出超过其现在所负担的工作能力。 　敢于作出决定，并勇于承担责任。 善于解决问题，比别人进步更快。 六．刺猬不要扎着刺猬 两只困倦的刺猬，由于寒冷想拥在一起取暖。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不至于被扎。 与员工保持恰当的距离非常关键。沟通、关怀是必需的，同时要注意彼此的棘刺。 　（1）