施工项目目标控制.ppt

二、安全控制的理论与方法 1、危险源的定义 可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。可分为两类 第一类危险源：可能发生意外释放能量的载体或危险物质 第二类危险源：造成约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素 2、危险源控制的方法 3、安全管理基本原则 4、人的不安全行为与物的不安全状态 三、安全事故的分类和处理 1、建设工程安全事故的分类 按原因分类《企业伤亡事故分类》GB6441-1986 按事故后果严重程度分类 2、安全隐患和安全事故处理 四、施工项目伤亡事故的预防与处理 1、施工伤亡事故的预防 2、建设工程安全事故的处理 施工项目目标控制 5.1施工项目的质量控制 5.2施工项目的成本控制 5.2施工项目的进度控制 5.2施工项目的安全控制 5.1施工项目质量控制 一、施工项目质量控制的基本概念 二、施工项目质量控制的影响因素 三、施工项目质量控制的基本原理 四、质量管理体系简介 五、施工阶段的质量控制 六、施工项目质量验收 七、质量控制的方法 八、施工项目质量的政府监督 一、施工项目质量控制的基本概念 1、施工项目质量控制的基本概念 质量控制是指在明确的质量目标的指导下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。 2、施工项目质量控制的范围 勘查设计 招标投标 施工安装 竣工验收 3、施工项目质量控制与产品质量控制的区别 影响因素多样性 项目质量变异性 质量判断难易性 项目构造分解性 项目质量的制约性 二、施工项目质量控制的影响因素 1、人的因素 资质条件 生理条件 心理因素和行为 2、工程项目材料 采购质量控制 制造质量控制 材料、设备进场的质量控制 材料、设备存放的质量控制 3、施工设备和机具 对施工设备和机具的使用培训，保养制度，操作规程等加以严格管理和完善，以保证和控制施工设备与机具达到高效率和高质量的使用水平。 4、项目的施工方案 5、施工环境 工程技术环境 工程管理环境 劳动环境 三、施工项目质量控制的基本原理 1、PDCA循环原理 四个阶段，八个步骤： （1）计划阶段（P阶段） 通过计划确定质量管理方针、目标，以及实现该方针和目标的措施和行动计划。包括4 个具体步骤： 第一步：分析现状，找出存在的质量问题。 第二步：分析各种影响质量的因素。 第三步：找出主要的影响因素。 第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。 （2）实施阶段 本阶段只有一个步骤，即： 第五步：执行改善质量的计划和措施。 （3）检查阶段 本阶段只有一个步骤，即： 第六步：检查实施效果。 （4）处理阶段 第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。 第八步：提出尚未解决的问题。 2、工程项目质量控制三阶段原理 事前控制 事中控制 事后控制 3、工程项目质量的三全控制原理 全面质量控制 全过程的质量控制 全员参与控制 四、质量管理体系简介 1、质量管理原则 2、质量管理体系的建立 3、质量管理体系的运行 4、质量管理体系的认证与监督 五、施工阶段的质量控制 1、项目施工质量控制概述 2、施工质量计划的编制 3、生产要素的质量控制 劳动主体 劳动对象/材料 劳动手段/机械设备 劳动方法/施工方法 经济环境 4、施工全过程的质量控制 施工准备阶段的质量控制 施工过程的质量控制 施工竣工阶段的质量控制 六、施工项目质量验收 1、施工质量验收的概念 2、施工过程质量验收的内容 3、工程项目竣工质量验收 4、工程竣工验收备案 七、质量控制的方法 1、分层法 2、排列图法 3、因果分析图法 八、施工项目质量的政府监督 1、建设工程项目质量政府监督的职能 2、建设工程项目质量政府监督的内容 3、施工期间的质量监督 4、竣工阶段落的质量监督 5.2 施工项目的成本控制 一、施工项目成本的构成 二、做好施工面目成本控制的基础工作 三、工程项目成本控制的程序和过程 四、施工项目成本的预测 五、施工项目成本计划的编制 六、施工项目成本计划的实施 七、施工项目成本控制 八、施工项目成本核算 九、施工项目成本核算分析与考核 一、施工项目成本的构成 1、按造价构成划分 直接成本 间接成本 2、按成本性质划分 固定成本 变动成本 3、按计算范围攻的大小划分 全部工程成本 单项工程成本 单位工程成本 分部工程成本 二、做好施工项目成本控制的基础工作 1、必须加强工程项目成本观念 2、加强定额和预算管理 3、建立和健全原始记录与统计工作 4、建立和健全各项责任制度 三、工程项目成本控制的程序和过 1、工程项目成本控制的程序 工程项目成本控制的程序是从成本估算开