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女装店创业计划书

进军服装行业的决心

我选择踏入服装行业的理由如下：

1.服装是人类的基本需求，市场潜力巨大。

2.服装业容易崭露头角，生存法则易于掌握。

创业项目定位

我们的创业项目是开设一家女性服装店，目标客户群定位在25至35岁的女性。因此，我们的服装款式将偏向文雅、时尚且新颖，避免过于前卫或夸张。价格定位在中低档，以大众化为主，力求让顾客感受到物超所值。

店面选址

尽管地点不是服装店成功的唯一因素，但选址对生意的影响不容小觑。理想的店址应具备以下特点：

1.商业活动频繁

2.人口密度高

3.客流量大

4.人流聚集或聚会多

5.交通便利

6.同类店铺聚集

店面装修

我对店面装修的要求如下：

1.门口设置醒目的广告牌，让路人一眼就能了解店内销售的产品。重要的是，相同的服装在不同档次的店铺中展示效果不同，因此店内整体形象不应影响服装的档次，以免影响顾客的购买欲望。

2.灯光等硬件设施同样关键。

3.装修力求经济实用，尽量以小成本创造大效果，避免不必要的开支。

进货与进货渠道

1.选货：以杂牌和外贸货为主，进货要兼顾销售和库存，制定进货计划；少量试销，再根据情况适量补货。新店开业，款式要丰富，给顾客更多选择。

2.进货渠道：本市的服装批发市场及周边城市的批发市场。

经营效果分析

经过一年的销售，基本收回投资成本。以月销售额1万元计算，年营业额12万元，除去产品成本约6万元，毛利6万元。全年费用包括：

-店租：每月3000元，一年3.6万元。

-员工工资：导购1人，基本工资1.2万元/年，总计1.56万元。

-工商税务：每年1800元。

-水电费、电话费：每年6000元。

-广告投入：每年2000元。

全年总费用2.54万元，全年纯利润为6万元-2.54万元=3.46万元。

店面的成功在于管理和销售，这两方面管理得当，盈利自然水到渠成。

营销策略

1.开店促销：开业当天举办大型促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引顾客。

2.服装陈列：女装店的关键在于品种多样，给顾客充足的选择空间。陈列要突出服装特色。

3.长期发展策略：

-原则：每周上新货，以中档为主，高低档为辅。

-方针：将每个环节标准化，为未来连锁发展打下基础。

-服务：培训营业员的基本礼仪，提供优质服务，即使顾客不购买也要保持微笑，以口碑相传吸引回头客。

促销活动

1.开业九折优惠

2.情人节特别活动：市区广告横幅宣传，购物送巧克力。

3.三八节特别活动：市区广告横幅宣传，吸引女性顾客。

4.购物抽奖：购满100元可参加抽奖，奖金为5至100元的购物券，提升销售增长。

5.清理库存：对滞销品打折销售，或买一送一。

6.长期赠送：购物满88元送精美化妆镜，印有店名和电话，长期宣传店铺。

管理制度

1.导购需按规定穿着工作服。

2.每日两次大扫除，保持店内卫生。

3.模特每周二、六更换衣服，货物每周一调换。

4.对待顾客要热情、认真、细心。

5.节约用电，合理开启灯光。

6.节约电话费和用水。

7.每日盘点货物，如有缺失由导购共同承担赔偿责任。

8.导购辞职需提前一个月通知，完成工作交接。

女装店创业计划书篇二

项目介绍

在选择行业之前，我先评估了自己的创业资金，以确定适合哪些行业。服装店因其成熟的行业环境、较低的启动成本和个人的兴趣，成为我的首选。

店面选址

地点对店面运营至关重要，因此我选择了商圈位置优越的店面。在与房东签约时，我选择了较长的租期（三年），以减少未来的不确定性。同时，我也争取到了装修期的租金减免。

店面装修

店面装修关系到店铺的风格和第一印象，因此选择有经验的装修公司非常重要。我提供了详细的装修要求，包括平面图、立面图等，并参考了同类型店铺的装修风格。

选货及进货渠道

品牌以杂牌和外贸货为主，进货要兼顾销售和库存，制定进货计划。进货安排在每周的周三或周四，确保周末有新品上架。

人力规划

我计划雇佣三个人，包括两名年轻的女导购和一名年龄较大的收银员。工资结构为基本工资加提成，以提高员工的积极性。

营销策略

开幕当天举办促销活动，如打折、赠品、抽奖等。同时，注重服装的陈列和长期发展策略，包括每周上新货、标准化管理和服务培训。

女装店创业计划书篇三

服装业的崛起优势

选择服装业的原因在于其巨大的市场和易于把握的生存原则。服装市场广阔，只要产品迎合大众，成功指日可待。

项目定位

我们的项目是开设一家女性服装店，目标客户为20至35岁的职业女性和有工作的主妇。款式偏向文雅、时尚且新颖，价格定位在中低档，以大众化为主。

店面选址

理想的店址应具备商业活动频繁、人口密度高、客流量大、交通便利和同类店铺聚集等特点。经过比较分析，我们选择了具有发展潜力的地点。

店面装修

店面装修关系到店铺的