分包商分级管理.docx

工程分包商分级管理办法

一、为进一步优化公司工程分包商结构，合理配置分包商资源，稳定优质分包队伍，营造奖优罚劣氛围，引导和鼓励优秀分包商与我公司长期稳定合作，为施工生产提供有力保障，特制定本办法。

二、劳务分级管理是依据工程分包商的履约能力、合作经历、既往业绩、综合信誉等，将工程分包商分级为核心级、配合级、潜在级。以扶优扶强为指导思想，坚持“壮大核心级、发展配合级、培育潜在级”的发展策略，保持各层级工程分包商的稳定，促进工程分包商良性竞争健康发展，在全公司构建以核心级为骨干、基本级为主力、潜在级为补充的分包层次。

三、核心级分包商个数应控制在分包商单位总数的30%以内。

四、各层级工程分包商应具备的基本条件

1.核心级

1）在我公司连续合作5年以上；

2）各类证照齐全有效，遵纪守法，合法经营，社会信誉优良。具有建筑劳务分包专业资质，注册资本金在200万元以上；

3）有固定的办公场所，企业组织体系完善，管理制度健全，

资金实力雄厚，综合协调和管理能力强；

4）拥有专业配套、工种齐全、结构合理、数量充足、素质较高、稳定性好的专业班组及劳务作业人员，其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到1500、300、500人以上，土建队伍能够召集的劳动力达到3000人；特种作业人员持证上岗率100%，技术工种持证上岗率60%；

5）具有同时、独立承担2个大型及以上规模或结构复杂、施工难度大、质量要求高的工程项目综合施工能力，履约能力强；

6）拥有与所承担工程规模相匹配的机械设备、周转料具的装配组织能力；

7）所承建的工程没有出现过重大质量、安全责任事故；

8）分级考核评定为优秀。

2.配合级

1）连续合作3年以上；

2）各类证照齐全有效，遵纪守法，合法经营，社会信誉良好；

3）有较强的综合管理能力，组织体系完善，管理制度健全；

4）拥有专业配套、工种齐全、数量充足、素质较高、稳定性好的劳务作业人员，其中土建、安装、钢结构队伍的人数分别达到500、100、300人以上，并且土建队伍能够召集的劳动力达1000人；特种作业人员持证上岗率100%，技术工种持证上岗率60%；

5）能够认真履行合同，具有独立承担中型或结构复杂、施工难度大、质量要求高的项目的某一专业（土建、安装、钢结构施工等）施工作业的能力；

6）有与所承担工程规模相匹配的周转料具、机械设备装配组

织能力；

7）没有出现过重大质量、安全事故；

8）分级考核评定为良好以上。

3.潜在级

1.合作时间不满2年或已满2年但专业工种不齐全、整体实力较弱的合格工程分包商；

2.各类证照齐全有效，遵纪守法，合法经营，社会信誉良好；

3.有与所承担的工程项目相适应的管理力量、劳务作业人员

及施工设备；

4.能够认真履行合同，施工质量达到合同要求，没有出现过

重大质量、安全事故；

5.在新队伍引进考察中合格或分级考核评定为合格以上。

三、各层级工程分包商享有的权利

1.核心级

1）享有优先获得邀请招标或询价招标分包商资格的权利，常年获得比较稳定的劳务分包任务；

2）享有优先承接大型及以上项目、重点工程项目的工程分

企业文化，遵守劳务分包及农民工管理各项制度，认真履行劳务企业责任，全面落实劳务实名制管理，切实维护劳务人员合法权益，与所属劳务人员签订劳动合同，不拖欠工资，妥善处理劳务纠纷；

4.核心级应履行的特殊义务

1）积极维护与我公司长期稳定合作关系，优先满足我公司劳务需求，服从我公司管理、调遣；

2）所施工的工程项目必须配备与工程项目规模相匹配的各专业管理力量，包括项目负责人，专职质量、安全、材料、设备、劳务管理人员，各专业工长等；

3）在分包履约过程中，必须优质、高效、安全、零投诉完成施工任务；

4）双方建立高层沟通机制，每年定期举办高层互访和交流活动，促进双方的有效沟通与企业文化的融合。

第五章工程分包商年度分级考核评定

第十三条对工程分包商实行分级考核评价。组成工程分包商考核小组，由工程分管领导任组长，项目管理部负责人任副组长，成员由工程技术部、HSE部、物资管理部、财务部、风险内控部、技术服务中心等相关部门负责人组成。考核小组要召开专门会议，集中对工程分包商进行分级评议。

5.公司于每年12月份组织对工程分包商进行分级评定，评定结果有效期为一年。

6.分级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个级别：考核得分90分以上的为优秀、90—75分的为良好、75—60分的为合格，60分以下的为不合格。

1）核心级必须被评定为优秀，方可保留该层级资格，若被评

定为良好则自动降为配合级，被评定为合格则自动降为潜在级；

2）配合级必须评定为良好及以上，方可保留该层级资格，若被评定为合格则自动降为潜在级；配合级当年被评定为优秀且满足核心级标准，则经审核可晋升为核心级