0723大型矿业集团进出口贸易ORACLE全解决方案.pptx

;目录;目录;集团ERP项目目标理解;5;一期ERP项目进程展望及设计;成功的;集团架构;转型的战略;ERP项目对转型战略提供支撑;集团层面关键问题分析;钢铁板块关键问题分析;有色板块关键问题分析;原材料板块关键问题分析;问题综合分析;目录;解决方案;ORACLE解决方案概要;集成的ORACLE整体方案支持可持续发展;集成开放的信息系统架构;适应发展,建立开放的信息化平台;灵活的Oracle集团体系结构支持组织调整;灵活的工作流支持企业业务改进和流程重组;;ORACLE解决方案特点;集团管控解决方案;Oracle内控管理平台:ICM;支持多种预算控制方式;集团财务视角的全面分析OracleFCH;Oracle平衡计分卡;信息系统支持集团管控;ORACLE解决方案特点;IT应用系统与风险控制;系统实现业务风险控制;通过组合配置实现业务风险控制;ORACLE解决方案特点;Oracle贸易业务解决方案;Oracle解决方案蓝图;Oracle系统和现有系统的集成;集中于四个端到端的流程来为实施;使用贸易行业流程经验来落实的流程;分解的业务将得到…;确认关键业务指标;绩效指标有助于考核业务运作;解决方案;财务管理建设的目标;47;集中化管理-管理资源的整合;集团财务管理模式;未来账簿建议;弹性的会计科目;财务与业务一体化;53;自动的财务信息流;55;56;自动的财务信息流;业务溯源;业务溯源;准确记录及管理企业资产;最佳业务管理实践－资产管理;财务合并中心;财务合并过程可视、可控;财务合并结果可见、可分析;报表分析-多层次管理反馈;盈利分析;实时商务智能-基于角色的智能仪表板;全面预算管理;支持多种预算控制方式;预算在线检查与控制-凭证输入;预算在线检查与控制-发票输入;72;现有结算系统分析;74;75;解决方案;的贸易业务类型;主要业务类型理解;以销定采贸易业务解决方案;以销定采贸易业务解决方案;出口业务示例;出口业务环节;业务执行前的预算控制;销售合同管理;采购合同管理;跟踪每单的实际成本;按项目进行物流（库存）跟踪;运输计划和追踪;通过项目门户跟踪业务执行情况;通过项目门户跟踪业务执行情况;通过项目门户跟踪业务执行情况;贸易文档;贸易文档;从多个角度核算业务盈亏;从多个角度进行业务分析;购销分离业务分析;提高销售预??能力：销售线索管理;提高销售预测能力：销售机会管理;提高销售预测能力：报价管理;提高销售预测能力：销售预测;销售预测滚加;销售预测的集中查看;Oracle库存结构及物流管理;采购集中管理;灵活定义不同的业务类型;不同的业务类型控制审批流程;根据不同的业务类型分配处理流程;业务类型转化;所有的合同执行过程由工作流驱动;通过工作流驱动资金额度检查;客户管理;客户信用风险控制;供应商管理及风险控制;Oracle业务解决方案总结;解决方案;的Oracle解决方案帮助;目录;;三方面的平衡;RAPID;RAPID之阶段;RAPID之概览;RAPID之项目定义阶段;RAPID之方案设计阶段;RAPID之方案实现阶段;RAPID之方案实施阶段;RAPID之运行支持阶段;;129;和将共用一套综合完整的项目管理系统;131;132;133;134;135;136;

标准化和一致的OTACE方法论来评价客户的满意度–“On-Time,AboveClientExpectations”;我们和许多全球或当地领先的公司合作;;贸易行业信息化建设的通用策略;建议的项目实施策略;;143;;145;和将履行双方同意的角色和职责;和将履行双方同意的角色和职责;和将履行双方同意的角色和职责;;运用于风险管理的方法论;项目中一些确定的风险和影响;项目确定风险的抑制措施;我们实施ERP的十大成功关键因素;我们实施ERP的十大成功关键因素;;成功的实施在于组织团队的准备程度;变革管理将贯穿于整个项目的实施;个人培训,沟通和提升管理的需求;159;目录;案例一：ATMOS能源公司;案例一：ATMOS能源公司;案例一：ATMOS能源公司;案例一：ATMOS能源公司;案例一：ATMOS能源公司;案例二：EEX公司;案例二：EEX公司;案例三：PhillipsPetroleumNAP;案例三：PhillipsPetroleumNAP;案例四：TexasPetrochemicals;案例四：TexasPetrochemicals;目录;BusinessCase示例;Bcase方法介绍;Bcase模拟案例;摸拟案例说明;Bcase模拟案例;降低经营风险的业务驱动因素分析;降低经营风险的业务驱动因素分析(续);提升盈利能力的业务驱动因素分析;Bcase模拟案例;分析降低经营风险业务驱动因素，产生行动计划