0701地产企业成本管控SAP解决方案.pptx

地产企业成本管控SAP解决方案;;房地产项目成本管理背景;雄英房地产项目成本管理目标;雄英集团集中管控体系

——从集团公司总部到项目层;通过协同、集成、共享的ERP平台

实现的总体目标;项目实施内容

——以SAP为核心的ERP应用架构;在ERP实施期间，各业务组对以当时条件下的业务流程进行了详细绘制，并配合了流程详细说明。涉及业务流程的定义、概述、步骤说明、关键点控制、改进点分析、相关表单、相关接口及数据转换问题。;ERP成本管理综合分析思维;;二;三;目标成本;由目标成本转换为预算，是目标成本管控落实的控制手段

项目的预算计划、下达、控制和调整全过程管理

预算与合同的执行相集成;;四;;房地产项目成本管理范围;一级开发项目成本管理;当项目拿地成功后，根据项目规划，如果是通过分地块分期开发，在SAP系统中按照地块、分期创建项目定义及搭建项目结构（如所分的地块不分期，项目定义到地块即可）。

对跨地块跨期的部分，创建公共配套项目的结构，用以归集跨地块跨期的成本费用，在确定地块及分期后，将所归集的成本费用分摊至各地块各期项目。;;雄英先行梳理房地产开发全过程流程;Text;目标成本是指根据项目所处不同开发阶段，参照历史经验值，及不同分项目标控制值制定的成本、费用总额，用于指导不同阶段的工作，也是项目开发过程中成本控制的重要依据。;项目目标成本和控制作用的实现;图例;27;28;项目成本估算

与概、预算的计划方法;01.1;地产项目开发与建设管理

——多级项目结构分解;可以按项目维护每个阶段的目标成本，也是系统对项目目标成本控制的依据。目前系统有三个版本目标成本数据。;作业重点;房地产成本管理结构;WBS结构

——一级开发;;可以按项目维护每个阶段的目标成本，也是系统对项目目标成本控制的依据。目前系统有三个版本目标成本数据。;ERP系统范例

——创建跨地块项目结构;ERP系统范例

——导入项目定位目标成本操作;ERP系统范例

——目标成本转为预算，进行成本控制;一个项目的多版本目标成本：;ERP系统范例

——地价款记帐凭证界面截图;;工程服务采购合同;物资管???

——采购全过程功能结构管理;工程变更;项目对象与业务的集成;;目标成本与实际动态成本比较;动态成本监控表;成本估算;;;目前采购合同履约情况表查询：;

;ERP成本管理的系统设计和实现

——合约规划和采购计划;;58;编制项目的进度计划;说明：项目的进度计划;编制项目的进度计划;项目的进度计划系统界面截图;;房地产变更管理的内容;关于设计变更和工程签证的权责规定;变更申请单

项目编号：

项目名称：

WBS编号：

变更名称：

申请时间；

变更原因：

成本金额：

变更对应的采购订单号

变更提出单位：

变更提出人：

变更完成时间：

变更文档：

;变更签证对应的项目;与变更签证相关的成本变化数据;变更管理界面截图（1）;指定是哪个项目（WBS）对应的变更申请单/现场签证单;估计由于变更/签证引起的的成本变化数据;挂接文档——

变更的《分析报告》;;;在雄英集团ERP房地产试点项目中，根据雄英集团的房地产成本管理办法，ERP项目组总结出“两摊两结”的成本结转方法，以实现成本的正确核算和分析：

两摊（两步分摊）

一摊：开发间接费归集与分摊。每月各部门归集所发生的开发间接费，月底通过ERP系统的费用分摊功能，摊销到在建项目的WBS中。

二摊：大公共分摊项目至各项目。在建项目实时摊入公共开发成本；尚未立项的待摊成本，使用内部订单进行成本统计，为报表分析和决策提供数据支持。

两结（两步结算）：

一结：项目到物业类型的结算。将各项目开发成本结转到物业类型，核算出各物业类型的本期开发成本和合计开发成本。

二结：物业类型到开发成本的结算。这一步结算，将开发成本从表外科目结转入表内科目，以满足会计报表的出具要求，并且可以检查七大类开发成本科目余额是否准确。

雄英集团经过在房地产ERP试点项目中的系统测试和上线运行，运用“两摊两结”成本结转法，能很好的满足成本核算和管理要求，综合反映各成本核算对象的成本情况。;核算内部定单;房地产成本的结转和分摊;

ERP成本管理

——完整的成本核算项;;物业出售与转资业务流程图;;ERP成本管理的后续工作

以及未来深化