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降低生产成本

现场降低成本的方法

现场降低成本的方法

目 录

壹、企业降低成本的重要性 2

贰、企业产品成本架构及降低成本的重点 3

三、成本降低的推展 5

WORKSHOPI 6

肆、材料成本的降低 7

伍、零部件、原材料的标准化 9

陆、外包加工费的降低与管理 11

柒、提高材料的有效利用率 17

捌、降低次品率，提升质量 18

玖、库存成本的降低 19

拾、缩短产品制造的准备和加工时间 28

拾壹、间接成本的降低 31

企业赖以生存，就得求取利润。

由于产品的竞争日趋激烈，各种产品的利润日渐微薄，且经营的趋势渐由“成本决定售价”的观念，改位“售价决定成本”的新意识。也就只能用此售价才能在市场中与人竞争，因此如何控制成本，降低成本才能有利润，这是每一位企业员工均要“全力以赴”去做的，每位员工应具有强烈的“成本意识”。

壹、企业降低成本的重要性

企业遭逢之环境变化、企业营运所面临到的课题以及企业营运之目的企业遭逢的环境变化 企业营运所面临到的课题

變的經 ?經濟政策的變化濟

變

環 ?由外銷導向逐步變成內需化境 導向型的經濟

的競 ?國內企業間的競爭加劇

爭（價格、品質、交貨期等）變環?加入WTO後，跨國企業、化境外國產品的競爭

的市 ?顧客的多樣化與個性化場 ?產品壽命週期不斷縮短

變環 ?少量多樣化的趨勢

化境 ?交貨期不斷的縮短

的技 ?自動化的趨勢

境變術 ?電腦資訊化的趨勢化環 ?技流的發展

境

材料成本的降低

成 零部件、原材料的標準化

外包加工費的降低與管理 企本 業

提高材料的有效利用率 加

工

費降 降低次品率，提升品質 的

降

庫存成本的降低 低

低

縮短産品製造的準備和加工時間

間接成本的降低

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-4-

利润增加的可能性与企业间差异化之可能

利润增加的对策1.产品价格的提高

销管费用的降低

材料成本的降低

加工费用的降低

实现可能性

×

○

○

◎

企业差异化之可能性

×

○

△

◎

注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能

贰、企业产品成本架构及降低成本的重点

在制造业中，成本一般分类如下：(一)依成本因素分

材料成本

人工成本

制造费用

(二)依成本与产品关系

直接成本

间接成本

(三)依企业之业务机能分

制造成本

管理费用

销售费用

把(一)、(二)两种分类有机结合起来，并利用(三)的分类得到如下产品成本架构图。

直接材料直接

直接材料

直接

成本

直接人工

製造

成本

產品

成本

間接

成本

產品

價格 銷售

費用

利潤

管理費用

稅金

直

接

費

用

間

接

材

料

間

接

人

工

間

接

費

用

其中，直接材料和间接材料构成材料总成本；直接人工和间接人工构成人工总成本；直接费用和间接费用构成总费用。

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三、成本降低的推展

C/D活动的推展

? 计划阶段(P)

方针

C/D目标设定

活动计划制定现状分析

以5W1H法从事思考

若属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用做成实施方案及实施时间

应有数据可衡量及成果评估

? 实施阶段(D)

实施前的准备工作

其它部门之协力合作

具体的实施与记录

过程中如有异常应及时处理

? 查核及处理阶段(C、A)

成果查核

修正及处理

最后成果确认与考详

与原计划比较，再分析，再修订下次计划P—D—C—A的管理循环

WORKSHOPI

以降低产品不良率来降低产品成本

现状不良率：2.0%

目标降低到1.5%(降幅0.5%)

请作出此成本降低推展过程的一般步骤分组办法：4—6人/组

讨论时间：20分钟

发表方法：讨论结果写于投影片上，每组发表时间3—5分钟评述时间：5分钟

肆、材料成本的降低

一、成本降低计划表

材料成本降低推移图

(注：推移图为一种随着时间的移动，将设定工作推动的项目，结合设定的指标而将实际的成果绘制在图上，以观察实际的成果与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表。它有两种构成方法，一种是图示的项目法，另一种是数据记录的项目法。)

填表： 日期 年 月 日

月 份实际降低金额计划降低金额

累计计划降低数累计实际降低数

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月

二、材料浪费的原因分析

员工不明了材料价格

为求配合生产进度而作浪费情形存在

废品及损毁材料未作适当分析进而求其原因，采取改正措施，防止再度发生。

未能鼓励员工就节省材料问题提