培训经典实用课件：高绩效运营管理培训之精益生产基础.ppt

培训经典实用课件：高绩效运营管理培训之精益生产基础;高绩效运营管理培训之

精益生产基础;学习目标;*;;A企业

;B企业

;*;请大家思考

;精益

;什么是精益生产？;精益生产的终极目标;两大支柱

;;;;;;;精益思想基本理念;;精益思想基本理念;（1）现状把握;“4M”条件配置设问;什么三现主义

所谓“三现主义”是指亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况而言。

大野耐一说过：“与其在副社长室里冥思苦想，倒不如到生产现场的各个角落，直接获得第一手的生产信息和感受直接的刺激”。;什么是问题？;自主研究与全员参与;*;;*;*;;*;美国和丰田汽车生产历史比较（推行精益生产前）

;;*;让我们来思考？

我们的企业总是保持原地踏步行不行？

我们辛辛苦苦生产出来的产品卖到市场上没有利润或者赔钱怎么办？

假如明天的市场让我们的产品降价50%怎么办？

;“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。

——大野耐一

假如商品售价中成本占90％、利润为10％，把利润提高一倍的途径有：

一、销售额增加1倍；

二、从90％总成本中剥离出10％不合理因素（即无谓的“浪费”）。

;造成成本上升的最大原因

——就是浪费！;思索：

企业的目标：做大？做强？

狼来了！来自何方？

核心课题（Toyota成功的启示）：以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战）

路在何方？

制造的固有技术（工艺技术）：自主创新、核心技术

制造的链接技术（管理技术）：精益体制

;生命进化的法则——适者生存

庞大的身躯—能量负担

低下的神经系统—信息反馈迟钝

不适应多变的自然环境;企业的生命同样遵循这个法则———

适应市场环境者生存

要求：完善的管理体制、快速的市场反应机制、供应链的协同作战;他们在哪里？;经济社会两大潮流

全球化

信息化

企业的深层矛盾：

低成本扩张？

技术与制度的创新？

全球性经济危机

组织寿命？

;;为世界

作贡献;企业的利润哪里来？;成本中心思想

售???=成本+利润;解决问题的思维：精益思想

解决问题的方法：精益管理

解决问题的途径：精益生产

原则：成本可以无限降低

成本取决于制造的方法

;TPS的基本想法;【利润】＝（销售额－成本）×台数;关于成本的认识：

成本=

降低成本的途径：

;

“不只是丰田，任何一个制造厂家都只有降低成

本才能获得利润。单纯只在成本基础上加上利润而

得出产品的价格的『成本主义』对于当今的汽车行

业已不再适用”。——大野耐一——

;;用精益打造企业自己的管理模式。

企业员工共同发展。

创造我们共同的幸福和快乐。;精益生产推行对我们意味着什么？;*;;是什么在妨碍着精益推行？;学习+实践

实践+学习

;实现精益生产的十大招数;步骤1:意识改革;精益生产之推行

推行的准备工作;;*;*;*;*;*;*;*;精益生产推行必经的九个阶段？;精益改善的十大原则！;精益生产推行的核心思维理念;尊敬的各位员工：我们如何认识精益的改善呢？;改善;*;;*;*;通过优化铝灰处理方式，目前为止回收铝灰1500吨，回收铝150吨左右，实现实现年度化收益400万元;*;;1、精益生产始于发现和消除浪费，同样也

终止于发现和消除浪费

2、自身改变是实现改善最重要的

3、持续改善，改善永无止境

4、想到了立刻付之行动

5、全员参与，团队精神

;;讨论;;Seeyoulater