地产公司成本管理要点.docxVIP

地产公司成本管理要点 （1）房地产成本管理文化的建立 　树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围 （2）房地产成本管理框架构建 　分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循 （3）规定成本管理原则 　　形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则 （4）规范房地产成本科目分类 　　落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础 （5）房地产成本管理流程的建立 　　分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求 （6）可行性研究标准化 　　统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低 （7）刻画业主产品需求 　　根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫 （8）市场利润决定成本 　　以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本 （9）控制房地产设计八大环节 　　成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制 （10）制定限额设计指标 　　把设计阶段成本控制落到每一个部门和材料上 （11）开展房地产设计方案优化 　　在满足规范下，降低结构和设备成本 （12）降低图纸的出错率 　　为后续成本管理奠定基础，避免变更发生 （13）加强设计图标准化 　　提高设计效率提高设计质量以降低成本 （14）加强图纸深度审核 　　减少和杜绝现场洽商和签证发生 （15）严肃设计周期不拖 　　为清单招标创造条件，确保项目如期开盘 （16）规范变更签证流程 　　杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结 （17）合理设定营销设施 　　根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费 （18）严格控制房地产营销总额 　　提高品牌投入，降低单一项目营销费用 （19）提高会员服务质量 　　提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用 （20）严控房地产质量打造精品 　　通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本 （21）开展供方分级管理 　　建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利 （22）规范清单招标流程 　　规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死 （23）规范招标文件标准 　　明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效 （24）房地产合同内容格式标准 　　合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控 （25）科学制定评标规则 　　在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价 （26）提高房地产战略采购比例 　　通过战略合作，让供方主动参与成本管理 （27）有效控制甲供材料 　　通过甲方直接采购，降低物料采购成本 （28）及时支付工程款项 　　保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本 （29）细化施工过程管理 　　降低现场签证发生的成本 （30）加强房地产动态成本控制 　　根据市场调和利润随时调整成本管理策略 （31）落实房地产成本管理责任 　　让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备 （32）及时办理工程结算 　　核定项目真实利润，为后续工作提供数据 （33）加强计划提高周转 　　降低资金使用成本和提供效率降低管理成本 （34）努力降低质量成本 　　减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本 （35）重融资降资金成本 　　扩大融资平台和渠道，降低资金成本 （36）细化成本考核指标 通过成本绩效考核为成本管理保驾护航