现场管理培训教材课件.pptxVIP

“8S”现场管理培训教材 制作： 发达面粉集团 11 十月 2023Wednesday, October 11, 2023 1 v管理：指挥和控制组织的协调的活动。 一定组织中的管理者，运用一定的职能 和手段来协调他人的活动，使别人同自 己一起高效率地实现既定目标的过程。 v首先了解管理的基本职能：计划、组织、 协调 (领导) 、控制及 (PDCA循环运行 系统) 。 11 十月 2023Wednesday, October 11, 2023 2 v他有四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、 有目的地进行的过程； 2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资 源实现组织中的目标； 3、管理工作的过程是由一系列 (系统) 相互关 联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职 能，它们是管理的基础； 4、管理工作是在一定环境条件下进行的，有效 的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。 一、什么是管理？ 11 十月 2023Wednesday, October 11, 2023 3 v计划：确定目标和实现目标方法，资源配置等； v组织：为了实现企业共同目标与计划，确定企业 成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结 构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致， 并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管 理工作； v协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡 状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创 造良好环境的过程； v控制：按照既定计划和其它标准对生产经营进行 监督检查，发现超差采取纠正措施，以达到期目 的效果。 11 十月 2023Wednesday, October 11, 2023 4 vPlan (计划) ：根据顾客的要求和组 织的方针，为提供结果建立必要的目标 和过程； vDo (实施) ：实施过程； vCheck (检查) ：根据方针、目标和产 品要求，对过程和产品进行监视和测量, 并报告结果； vActina (处理) ：采取措施，以持续改 进过程业绩。 11 十月 2023Wednesday, October 11, 2023 5 v 难以胜任的品格： v 对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠狂； v 缺乏建立一支同心协力的队伍的能力； v 心胸狭窄，抓住别人的小毛病不放； v 犟头倔脑，无法适应不同的上司； v 偏听偏信，不考虑别人的意见； v 目光短浅，缺乏战略头脑； v 冷漠、骄傲自大；独断专行，背信弃义。 11 十月 2023Wednesday, October 11, 2023 6 v 良好领导的品格： v 尊重人格：对人有礼，态度友善，不乱发脾气； v 善于激励：用激励的手段来调动内在的积极性； v 以身作则：品行端正，不谋私利； v 决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力； v 精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休； v 事业成就：强烈的追求成功欲望； v 敢于求新：善于改良工作方法，并接收新的知识； v 内部沟通：善于表达，说话有效率； v 培育下属：有一定的培训能力，使之有效完成工作； v 组织能力：能发掘下属工作潜能，善于组织资源。 11 十月 2023Wednesday, October 11, 2023 7 v1、确定部门的工作范围及流程； v2、确定部门的工作职能及职能分配； v3、确定部门工作所需的资源； v4、按公司目标、政策、规划、经营方式、 生产特点制定部门工作目标、制度或工作 规范及技术规范等； v5、执行、检查、改进、再执行； v6、与其它各部门的配合 ； v8