重塑海尔：可复制的组织进化路径PPT模板.pptx

重塑海尔：可复制的组织进化路径 演讲人 202x-11-11 01 推荐序一战略未动，组织先行 推荐序一战略未动，组织先行 02 推荐序二时代的海尔 推荐序二时代的海尔 03 序言倾听企业永生的秘密 序言倾听企业永生的秘密 无心插柳，点石成金 战略管理，组织管理？ 寻找组织管理的钥匙 全书研究原则和结构 04 一科层制时代（1984—1998） 一科层制时代（1984—1998） 裂变，工厂到集团 管控，一紧一松 算清账，拒绝大锅饭 创名牌，管理练内功 05 二市场链时代（1998—2005） 二市场链时代（1998—2005） 转型，试水市场链 服务，一收一放 转薪源，内部用户发工资 零库存，刀尖上的舞蹈 06 三自主经营体时代（2005—2012） 三自主经营体时代（2005—2012） 启航，人单合一1.0 服务，建立资源超市 三表，计量「人单酬」 悟道，走入精实增长 07 四小微生态圈时代（2012年至今） 四小微生态圈时代（2012年至今） 突破，人单合一2.0 激活，合工融入一线 颠覆，三段式「单人酬」 进化，海尔是生态 附文：功过利益共同体 08 五人单合一工具 五人单合一工具 宙斯模型 微观三表 09 六雷神故事 「贫民窟」里的希望 力排众议，强行上马 弹药告急，另辟蹊径 改造平台，释放潜能 再裂变，依然海尔模式 六雷神故事 10 七家哇风云 七家哇风云 吃不到的「蛋糕」 当红创业明星 猝不及防的「断奶」 残酷的动态优化 傍着海尔，竖着飞 11 八张瑞敏战胜张瑞敏 八张瑞敏战胜张瑞敏 热带雨林的永生 太上，不知有之 12 九洞察互联网时代组织转型的本质 九洞察互联网时代组织转型的本质 组织模式进化史 组织转型进行时 组织转型的五大误区 13 附录 附录 附录g海尔组织变革大事记 附录h海尔专用名词解释 附录H海尔专用名词解释 附录 14 后记打破骄傲 后记打破骄傲 感谢聆听